百度百科上說MES生產執行系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統， MES管理系統為企業提供包括各種功能的管理模組，為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。其它的百度上面都能查到，在這裡也就不多說了。

智慧製造生產車間

其實在實踐中，這些定義只是描述MES管理系統的冰山一角，如果不能深入瞭解MES管理系統的話，容易導致MES系統很難在生產車間成功實施。

首先要知道，車間MES管理不僅僅只是計劃層與現場控制層的銜接，而是與ERP管理系統、現場控制等融合為一體。

建設智慧工廠前，有些問題還是需要考慮到的。

1

、生產訂單問題

大部分企業的產品種類多樣，工序繁瑣，材料材質、規格更是多種多樣，如果都是這種訂單，那麼透過智慧工廠進行生產明顯是不可行的，智慧工廠需要重新定位產品，相對而言，紙板、紙箱、商務印刷類智慧工廠要容易實施，精品盒、兒童書、賀卡等工藝複雜的企業難度要大很多。

2

、材料齊套問題

很多印刷企業在提升產能上，往往是這樣操作的，即根據現有材料進行生產，雖然現有材料也經常出錯，但根據計劃組織生產，材料到位資訊總是不準確不穩定，反而更加浪費時間。

3

、工序瓶頸問題

很多企業會出現車間現場原料、半成品堆積卻又停工待料的現象，這種現象的形成是生產不均衡造成的，包裝印刷企業同樣存在此類問題。所以說，模擬場景與真實差別非常大。生產裝置不是像模擬智慧工廠那樣簡單地對接就好了，產品不同選擇的工序不同，產品材質不同選擇的裝置不同，對接就意味著統一，意味著產能向瓶頸裝置看齊，進而降低產能整體表現，這並非單單是稼動率的問題。