隨著ERP熱潮的到來，加上資訊化對企業的要求，大批的企業把ERP當成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業上ERP。不過ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的，所以實施的成敗對於企業來說至關重要。但很多企業在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致專案停止，那麼ERP實施失敗是什麼原因導致的呢？下面順景軟體就來介紹下。

1、系統選型不當

一套一體化管理平臺是由多個可選擇模組組成，企業可根據實際需要進行選擇性購買。一般一體化管理系統產品均具有完整的組成模組，可滿足企業的絕大部分需求，但因各軟體企業對其產品的市場定位不同，其產品也有不同的適用性。而企業在選擇ERP系統時一般都會成立ERP推行小組，但由於推行小組自身知識結構侷限，在進行ERP系統選型時無法對軟體各功能模組進行周密的系統性思考，對ERP系統中的許多功能模組的適用性事前也無法認真加以權衡。加之有的企業希望“一步到位”，不顧企業自身條件，引進一些不適用、多餘的功能模組，造成ERP系統選型不當。不單造成資金浪費，而且延長專案推行時間，影響專案進度，同時還增加了ERP系統實施成本和專案失敗機率。

2、系統與原有管理模式的衝突

ERP系統的成功實施首先表現為企業管理思想、手段、模式以及組織職能、控制體系等方面的革新。一體化管理系統強調資訊共享、消除資訊孤島，加快資訊傳遞速度，縮簡訊息傳遞鏈條，減少資訊傳遞時間，為企業贏得更多的應對外部市場變化的時間。但這一資訊傳遞模式的轉變，徹底消除了原資訊擁有人因擁有獨家管理資訊，如質量標準、工程變更、客戶訂單的增減等所帶來的控制權威和對企業的部分控制權力，也必然使他們因倍感失落而設定ERP系統實施障礙。這種衝突不僅存在於企業的管理中層，部分高層管理人員亦不可避免。在ERP系統推行初期，新舊兩種模式之間必然存在衝突，對沖突的處理能力是ERP系統能否成功實施的重要影響因素之一。

3、過度個性化

無論廠商宣稱如何完整和優秀，對於具體實施的企業來說，均需進一步調整和進行二次開發，將ERP系統中所蘊含的優秀管理流程及管理思想與企業實際業務流程結合起來，以形成針對性極強的個性化一體化管理平臺。但在實際運營當中，廠商為了迎合企業管理層需要，常常對成熟的ERP軟體進行無原則的大範圍個性化。通常來講，當ERP系統的個性化超過20%時，原來所具有的系統性、整體性就會大大降低，整體系統會被肢解為一個個功能單一的模組，難以發揮ERP系統的整體優勢，企業也無法學習到標竿流程，影響ERP系統對企業資源進行整體整合的能力，無法發揮應有的功效。

以上關於ERP實施失敗的原因就為大家分享到這裡，ERP的實施與應用，將是企業的一個有效的防錯工具，在資料管理與業務流程執行方面表現出了卓越的功效，為企業內控管理，績效考核提供了有力支撐。