一、與同事相處要多個心眼

厚黑真經：假如有人在你面前脅肩微笑，事事要好，你必須謹防他變而為黑。你一朝失勢，首先墜井下石的，即是這類人。

要讓自己在職場之中成功立足，既要與同事很好地相處，同時又要保護自己不受傷害，最為重要的是要小心謹慎，有時還要運用一些必要的厚黑之道。和同事相處，不可小心眼，但是也必須多個心眼；絕不可意氣用事，必須冷靜一些，理智一些。說話小心些，為人謹慎些，避開生活的誤區，使自己處於進可攻、退可守的有利位置，牢牢地把握住在職場中的主動權，都是十分有益的。

在工作崗位裡同事間的關係往往都是暗流湧動。在職場裡真可謂是“沒有永遠的朋友只有永遠的利益”，可能今天還和你把酒言歡的同事明天就把你當墊腳石踩在腳下。為了避免這樣的情況我們就需要擦亮我們的眼睛，分清職場中的那些偽君子和老實人。

人們常說一個人城府深的表現就是喜怒不形於色。那麼當我們遇到那些永遠都是一副笑嘻嘻的老好人時，就要在心裡引起警戒了。

馮道——中國唯一一個十朝宰相

二、新官上任要確立自己的威嚴

厚黑真經：個人獨居的時候，以自己的腦筋為腦筋，而群眾動作是以首領的腦筋為腦筋的。當首領的人，只要意志堅強，就可指揮如意。史稱“李光弼入軍，號令一施，旌旗變色”，俗話說“強將手下無弱兵”，就是這個道理。

“有權則威”，對一個領導者來說，威嚴是必不可少的。威嚴是權力最為重要的特點，領導需要依靠它來駕馭屬下。身為領導者，除了必要的寬厚之外，最重要的是要有威嚴，以威嚴建信譽。

國人皆知“新官上任三把火”，自古以來凡是初來乍到的新任官吏都要在剛上任的時候樹立自己的威嚴。試想若是不這樣做，誰知道到你是老虎還是小貓咪呢？

春秋時期《孫子兵法》的作者——孫武可謂無人不知無人不曉。當年他拿著自己的兵書見吳王，然而吳王閭闔卻並不放在心上，還讓他訓練自己的妃子。孫武沒有憤然離去答應了。剛開始訓練的時候各個妃子都覺得吳王只是玩玩，所以對孫武的話置若罔聞。然而孫武為了讓吳王重用自己，直接殺了倆個妃子立威，其餘人見狀紛紛開始認真起來。一段時間後隊伍果然變化很大。於是吳王開始重用孫武。

若是孫武不殺兩個妃子殺雞儆猴的話，他可能將一輩子做個逗王開心的人。然而他在一開始樹立了自己的威嚴，使眾人畏懼，自己也才能很好的完成了任務。

三、識人在先，善用在後

厚黑真經：《史記》上說：“張良對別人講兵法，那些人都不能領會，只有劉邦能很好地對待他，張良感嘆地說：沛公大概是天意昭示可以傳授的人啊。”可見這門學問，不但高明的老師難遇，而且就算是遇著了，自己也難以領悟。蘇東坡說：“項羽雖然百戰百勝，但輕易地使用他的銳氣。劉邦能忍耐，養精蓄銳來等待項羽的銳氣衰敗下來，這正是張良教他這樣做的。”

古語有云：千里馬常有，而伯樂不常有。因為各種原因，那些真正有才能的人，往往隱沒在人群之中，得不到重用；即便用了，卻往往沒有用到合適的地方，或者大材小用。這就是不識人的結果。

劉邦曾說過這樣一段話：“夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（即張良）。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

劉邦不過一個小吏出身，卻能創下西漢這諾達的家業。靠的不是他的無賴，而是他識人用人的能力。他不僅善於識別各樣的人才，更是能物盡其用，人盡其才。所以才最終在初漢三傑的幫助下打敗項羽，一統天下。

能做到“物盡其用，人盡其才”的人不多，真正做到的無一不是稱霸一方的梟雄，如孟嘗君，曹操等。是故我們也應該好好學學這識人之術。