執行長拉吉克里希納穆爾蒂，

自由空間

，走在我們透過鍛造的路徑，以更好地物業管理

英國在過去幾年面臨一系列挑戰，最終導致英國脫歐和 COVID-19。

其中許多挑戰帶來了財務不確定性。

房地產

比以往任何時候都更

被視為推動經濟增長

並使社群重回正軌

的推動因素

。

此外，它將在提供服務和幫助英國實現其到 2050 年實現溫室氣體淨零碳排放的目標方面發揮關鍵作用。

英國政府正在透過其

“增長場所計劃”

促進這項工作，該

計劃

旨在提供一系列工作崗位和服務交付渠道。

這與

一個公共部門地產（OPE）

計劃

並列

。

後者是一項旨在整合資產以提高效率並鼓勵本地增長和合作的戰略。

但對於許多人來說，OPE 的宣佈似乎已經淡化了歷史。

從那時起，英國發生了如此多的動盪，相關組織已經忘記或擱置了潛在的專案來管理更相關的問題。

但 OPE 仍然發揮著重要作用——英國政府在努力保持其在全球舞臺上的地位時必須實現其可持續發展目標，這一點越來越重要。

OPE 意味著什麼？

英國公共地產包括超過 300，000 處房產，總價值超過 5000 億英鎊。

其中大約 800 個地點是中央政府運營的辦公樓。

OPE 專案旨在精簡這些辦公場所，將總數減少到 200 個左右。

透過整合辦公空間，政府打算建立一個更加靈活和高效的莊園。

20 多年來，該專案預計將節省 360 萬英鎊，同時提供新住宅、就業機會和更加綜合的以客戶為中心的公共服務。

不斷髮展的財產用途

在此次整合之後，其餘站點將利用中心輻射模型，旨在利用

COVID 後

不斷變化的

工作

方法

。

反過來，這旨在透過為遠端和混合工作創造靈活性來提高公務員工作的可及性，從而使勞動力多樣化。

儘管 OPE 工作在全球大流行之前就開始了，並反映了更廣泛的公共和私有財產趨勢，但我們已經看到，在過去 18 個月中，財產使用的這種變化加速了。

COVID 迫使僱主重新評估他們使用財產的方法。

在大流行期間，英國各地的許多員工全部或部分遠端工作。

雖然這帶來了一些

嚴峻的挑戰，

包括孤立和心理健康不佳，但它也提供

了員工不願意

很快

放棄的

明顯

好處

。

這給僱主帶來了調整工作場所實踐以反映未來工作的挑戰，而不願提供更大靈活性的企業

已經遭到強烈反對。

這提供了潛力和困難。

願意效仿 OPE 專案的組織有機會簡化資產組合、節省 OPEX 並提高工作場所的可訪問性。

但是，這必須與適當的遠端工作程式一起執行。

管理人員和僱主必須評估他們的健康和福利協議、工作場所文化和技術需求等，以確定哪些需要適應遠端工作。

此外，混合型員工可能需要一段時間才能適應家庭和辦公室之間的模式。

站點管理員需要在不可預測的時間管理站點的使用和佔用情況。

成長的地方

對於那些找到平衡點的組織來說，好處是顯而易見的。

政府的 Place for Growth 計劃自 2018 年開始實施，旨在從更精簡和靈活的房地產管理中獲益。

透過關注辦公中心的質量而不是數量，政府正在對每個地點採取更具體的本地化方法。

集線器遍佈整個英國，並允許混合工作方式。

這向整個英國開放了公務員人才庫，而不是專注於東南部。

減少員工通勤並專注於更高質量的空間對於幫助政府在碳排放方面邁出重要步伐至關重要。

雖然這項工作已經進行了幾年，但過去一年的事件已經證明了它的重要性和潛力。

在大流行之前，許多組織仍然根深蒂固地採用傳統的工作方式，只是緩慢地轉向更靈活的工作方式。

COVID 帶來的創新為房地產管理的新方法以及工作場所的可持續性和多樣性開闢了可能性。

我們不太可能在短期內看到倒退。