嘉和科技是工信部中小企業局2019年公佈的第一批專精特新“小巨人”企業，近日，在2022年雲南省評選培育的專精特新“小巨人”企業中，

昆明嘉和科技股份有限公司（黑馬昆明產業加速器一期成員企業）

順利透過工信部複核，蟬聯專精特新“小巨人”榮譽稱號。

昆明嘉和科技股份有限公司深耕特泵行業20餘年，主要服務國內外硫磷化工、有色冶煉、石油化工、煤化工等行業，提供具有國內領先水平的高階泵類裝備及系統解決方案，是國家高新技術企業，中石油、中石化重點合作供應商，硫磷化工骨幹供應商，國家工信部第一批專精特新小巨人企業、國家發改委先進製造業與現代服務業兩業融合示範企業，國家工信部服務型製造示範專案和工信部工業網際網路試點示範專案、雲南省民營百強企業、中國煉油與石化產業裝備國產化典型企業、中國煉油與石化產業裝備國產化典型企業。

截止目前，已研發、生產、銷售具有自主智慧財產權的30多個系列、1000多個規格產品和30多種JSB合金系列新材料，獲專利70餘項，實現高溫濃硫酸泵、耐腐蝕耐磨蝕泵和低溫位熱能回收裝置用泵的以國代進，填補國內空白。昆明嘉和科技產品遍佈國內近千家使用者和全球 20多個國家和地區，市場佔有率多年位居行業前三。

昆明嘉和科技股份有限公司總經理洪秋虹（昆明產業加速器一期加速成員）表示在黑馬加速期間認識了眾多良師益友，老師們熱情傳授知識，夥伴們拼搏堅持；對於公司運營戰略、資本、人才、商業模式等有一定了解，能夠成體系思考問題，思路開闊；在黑馬加速器的學習期間，昆明嘉禾完成了一系列企業升級動作。

1、完善了經營的一體兩翼模式升級：以做全球特種工業泵領導者為主業，工業服務整體解決方案和工業節能整體解決方案為兩翼發展，形成高階裝備製造、工業服務、工業節能三大核心業務板塊。

2、佈局四大中心發展：智慧泵站大資料中心、研發中心、維修與再製造中心和供應鏈中心。以戰略落地精益管理為主線做好日經營。透過黑馬精益管理課程，建立了精益改善專案小組整改工廠不規劃管理，提升生產效益。

黑馬精益管理導師林勝益到嘉和科技現場指導

3、制定數字化改造規劃與實施路徑：產供銷協同一體化，打造一個覆蓋整個生產經營活動全價值鏈的資訊平臺，實現研發、計劃、生產、採購、物流、財務核算一體化，提升公司運營效率。

4、生產執行透明化：以生產協同計劃為支撐點，以MES為生產執行管理平臺，透過MES系統及時、準確的反映生產過程情況，為製造單元的生產協調提供準確依據，實現生產過程透明可視、質量管理全面化；提供質量標準知識庫管理平臺，全面管控物流過程、生產過程的質量，並將質量管理延伸至供應商和客戶， 形成完整的產品質量履歷，全面控制和核算質量成本。

5、成本管控精細化：將成本管控貫穿公司的價值鏈運作體系，構建打通研發、生產、採購、銷售等環節的整體成本管控模式，實現精細化的全成本管理。

黑馬昆明產業加速器一期成員走進嘉和科技完成精益管理學習

6、業務管理智慧化：透過語音識別、影象識別、AI應用、生產線自動化改造，實現業務管理智慧化。集團化業財融合一體化管理平臺，實現往來自動核銷，減少重複工作量。

7、產供銷協同一體化：打造一個覆蓋整個生產經營活動全價值鏈的資訊平臺，實現研發、計劃、生產、採 購、物流、財務核算一體化，提升公司運營效率。