不是有錢就能做老闆，也不是有能力就能當老闆，老闆這個位子不是那麼好坐的。

我自己的一個體會就是，

當你背後有越來越多的不想讓其失望的人時，你就是強大的。

讓相信自己的人不失望，是老闆努力的一大動力。

公司人越多，責任就越大，壓力自然也就越大，因為每個員工背後都是一個家庭，老闆作為整個隊伍的老大，就必須擔當起責任來。

這樣大的責任，不是隨便什麼人都可以承擔的。

很多人都關心華為接班人的問題，對此，任正非曾提出過明確的要求，其中就強調了“洞察和擔當”的重要性。

任正非對“華為接班人”的要求是什麼呢？

“華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力。”

這麼短短一句話，就說明了公司老闆的位子很難坐啊。

視野的內涵就是洞察力，任正非說過見識比知識還重要，見過世界的人才有世界觀，他要求華為的幹部先學會管理世界，再學會管理公司。

只有具備了宏大的視野、洞察力，才能有戰略高度，從公司長遠利益（注意長期和短期的價值平衡）和商業全域性的角度去看問題，這也是駕馭商業生態環境能力的體現。

一個領導人重要的素質是方向、節奏。華為要想持續走向成功，就必須保持大致正確的方向，方向是面對目標的位置，方向不對，目標不對，結果就會是大家努力半天無所得。這樣士氣低落，隊伍就散了。