述（最多18字
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．裝置管理的內容
（1）裝置的選購和評價
根據技術先進、經濟合理、生產可行的原則，正確地選購機器裝置。
（2）裝置技術狀況管理
企業一般應按裝置的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好裝置和非完好裝置，並分別制定具體考核標準。
各部門的生產裝置必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核裝置的綜合完好率。
（3）裝置潤滑管理
對裝置潤滑管理要做好以下工作。
①企業各機動部門應設潤滑專業員負責裝置潤滑專業技術管理工作；修理車間設潤滑班或潤滑人員負責裝置潤滑工作。
②對每臺裝置都必須制定完善的裝置潤滑“五定”（定點、定質、定時、定量、定人）圖表和要求，並認真執行。
③要認真執行裝置用油“三清潔”（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
④對大型、特殊、專用裝置用油要堅持定期分析化驗制度。
⑤潤滑專業人員要做好裝置潤滑技術的推廣和油品更新換代工作。
（4）裝置缺陷的處理
①裝置發生缺陷時，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除並在日誌中詳細記錄。
②崗位操作人員要將無力排除的裝置缺陷的詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，悉心觀察，注意缺陷發展。
③對於未能及時排除的裝置缺陷，必須在每天的生產排程會上研究決定如何處理。
④在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，以免缺陷擴大。
（5）裝置執行管理
裝置執行管理是指透過一定的手段，使各級維護人員能牢牢掌握住裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制定相應管理措施。
①建立健全系統裝置巡檢標準
企業要依據其結構和執行方式，對每臺裝置定出檢查的部位（巡視點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許的值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每一個巡檢點確定出明確的檢查週期。檢查週期一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
②建立健全巡檢保證體系
崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業修理人員要承包對重點裝置的巡檢任務。
③資訊傳遞與反饋
生產崗位操作人員巡檢時，如發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班排程，由值班負責人組織處理。對於一般隱患或缺陷，應檢查後在相應的表格上進行記錄，並按時傳遞給專職巡檢員。
專職維修人員進行裝置點檢後，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢員傳遞，以便統一彙總。
專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果按日彙總整理並列出當日重點問題並及時輸入計算機，以便企業綜合管理。
④動態資料的應用
巡檢員針對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患提出應安排檢修的專案，納入檢修計劃。
對巡檢中發現的裝置缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，應由企業上級領導確定解決方案。
對於重要裝置的重大缺陷，由企業上級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
⑤裝置薄弱環節的管理
a
．對薄弱環節進行認定。
b
．應依據動態資料，列出裝置薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案。
c
．對裝置薄弱環節採取改進措施後，要進行效果考察，提出評價意見，經有關領導審閱後，存入裝置檔案。
（6）裝置的更新改造。
為了滿足產品提高質量、發展新產品、改革老產品和節約能源的需要，企業應當有計劃、有重點地對現有裝置進行改造和更新。這項工作包括編制改造更新規劃、改造方案和新裝置技術經濟論證，改造更新資金，處理老裝置等。
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．裝置管理的考慮因素
做好裝置管理，必須考慮好相關的技術、經濟以及使用人員的因素。
（1）技術的因素
裝置管理的技術因素主要包括裝置的設計技術、診斷技術、決策技術（再生補修、防止磨損等）、裝置管理技術。
（2）經濟的因素
裝置也是資產的一部分，因此裝置管理會涉及到相關費用的消耗，其應當考慮的經濟因素主要為以下幾點：
①裝置預算的編成；
②裝置預算的管理；
③保養費用。
（3）人的因素
人的因素主要包括有關裝置管理的方針和目標，有關人員的資格和教育，人員分工的方法等因素。
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．裝置管理的基本要求
裝置管理的基本要求是“三好”、“四會”。
（1）“三好”的要求
表1-1 裝置的“三好”管理
（2）“四會”的要求
在“三好”基礎上，還要做到“四會”，其具體要求如下表所示。
表1-2 裝置的“四會”管理
