沒有什麼幸運，只是更努力罷了，別讓猶豫成為前進的絆腳石，精益六西格瑪綠帶等你來！
黃帶、綠帶、黑帶、黑帶大師……
精益六西格瑪的不同段位稱號，
當然也意味著不同的薪資待遇！
如果做質量卻沒有一個拿得出手的質量段位？遲早會遭遇職業天花板。
絕不是危言聳聽，這就是職業的現實。
不怕貨比貨，就怕不識貨！
全網最低的精益六西格瑪綠帶培訓班。
全程名師指導，不用長途跋涉，不受時間限制，
預習、學習、複習，想看就看，
打通綠帶全部關節
為你的質量生涯添把柴，
讓你揚眉吐氣做質量！
1。 瞭解精益生產、6σ背景、概念、作用和戰略意義；
2。 熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；
3。 掌握精益6σ過程管理；
4。 瞭解精益6σ專案團隊管理；
5。 掌握精益6σ方法工具的使用；
6。 學會精益6σ推進專案的應用；
7。 掌握如何瞭解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；
8。 掌握以資料為基礎的系統問題分析與解決問題的能力；
9。 幫助企業持續降低成本，改善品質，最佳化流程和提高效率；
10。 形成持續改善的思維和解決問題的管理模式；
11。 營造企業持續改進的管理文化與氛圍。
2019年9月6日-9月27日
精益六西格瑪綠帶
職業證書班，
8次課，5大模組，24小時
全球通用證書
為你的質量職業添把柴
課程大綱：
上課就要明明白白
模組一
精益六西格瑪簡介與界定（Define）
一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
u 為何大企業都在推行精益生產和（或）六西格瑪管理？
u 什麼是精益生產、什麼是六西格瑪
u 如何正確的理解與應用精益六西格瑪
u 精益六西格瑪與企業戰略管理的關係
u 精益六西格瑪管理的框架模型
u 精益六西格瑪帶級角色與主要職責
u 成功推行精益六西格瑪應該具備的基礎有哪些
二、如何界定和啟動一個精益六西格瑪（Lean Six Sigma）專案
u 如何選擇專案
u 專案的來源途徑
u 專案可行性分析
u 專案描述的要求
u 專案小組建立、專案小組建設
u 專案選擇標準
u 宏觀流程圖（SIPOC）知識與練習
u 專案目標設定原則
u 製作專案計劃編制
u 專案風險分析與管理
u 專案預計收益計算方法
u 某企業推行精益六西格瑪專案案例分享
三、統計學的基礎知識
u 何謂統計學、統計學的意義
u 總體和樣本，如何選樣本
u 引數和統計量的介紹
u 集中趨勢統計量
u 離散趨勢的統計量
四、品質成本分析
u 質量損失函式
u 品質成本與利潤的關係
u 預防成本的科目
u 鑑定成本的科目
u 失敗成本的科目
u 過程能力值與品質成本的對應關係
模組二
精益六西格瑪測量（Measure）
一、流程分解與流程管理
u 何謂流程、流程管理
u 微觀流程圖的介紹
u 微觀流程圖的製作與注意事項
u 價值流程圖（VSM）的簡介
u 價值流程圖（VSM）的製作與注意事項
u 價值流程圖（VSM）案例分享
二、失效模式及效果分析（FMEA）
u 失效模式及效果分析（FMEA）的產生背景與意義
u 失效模式及效果分析（FMEA）的用途
u 失效模式及效果分析（FMEA）的常見型別
u 失效模式及效果分析（FMEA）開展流程
u 失效模式及效果分析（FMEA）的製作步驟
u 失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項
u 失效模式及效果分析（FMEA）案例製作練習及講解
二、MINITAB介紹
u MINITAB的簡介
u MINITAB的視窗介紹
u MINITAB的基本操作欄講解
u MINITAB實際操作演練
三、測量系統分析（MSA）
u 測量系統分析（MSA）的定義
u 測量系統分析（MSA）的目的與意義
u 測量系統分析（MSA）的步驟
u 連續資料測量系統分析（MSA）
n 解析度、靈敏度
n 偏倚、線性、穩定性
n 重複性、再現性
u 離散資料測量系統分析（MSA）
u 屬性一致性檢驗
u 測量系統分析（MSA）的案例講解與練習
四、過程能力分析
u 過程能力的定義
u 過程能力指標有哪些？
u 連續型資料的過程能力分析
n Cp/Cpk/Pp/Ppk
u 離散型資料的過程能力分析
n DPO/DPU/DPPM/DPMO
u 過程能力分析案例講解與練習
模組三
精益六西格瑪分析（Analyze）
一、尋找問題原因
u 5Why分析的開展步驟與注意事項
u 魚骨圖分析的製作步驟與注意事項
u 頭腦風暴的原理、開展的四大原則
u 透過案例分析、練習尋找問題的方法
二、確定關鍵原因
u 排列圖的原理與一般操作步驟
u 排列圖與分層法的結合運用
u 散點圖的原理與一般操作
u 透過案例分析、練習尋找關鍵問題的方法
三、驗證分析結果
u 何謂假設檢驗
u 何謂估計（點估計、區間估計）
u 何謂置信區間？
u 假設檢驗的操作步驟
u 假設檢驗的兩類風險
u 假設檢驗的判定方法
u 均值的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
u 方差的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
u 比例的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
u 方差分析（ANOVA）的知識講解、案例分析與練習
模組四
精益六西格瑪改善（Improve）
一、改善階段常用定性與定量分析方法
u 改善階段主要任務
u 親和圖的介紹、用途與操作步驟
u 親和圖的案例練習
u 六頂思考帽的介紹
u 迴歸分析介紹
u 迴歸分析的應用步驟
u 一元線性迴歸的講解、案例練習
二、全因子實驗設計（DOE）
u 什麼是試驗設計
u 試驗設計的主要因素及水平
u 試驗類別及選擇方法
u 試驗結果分析的思路
u 試驗設計現場練習及結果分析
u 全因子試驗設計概述
u 全因子試驗設計的操作步驟
u 全因子試驗設計的分析過程
u 全因子試驗設計的改進
u 全因子試驗設計案例分析及練習
模組五
精益六西格瑪控制（Control）
一、統計過程控制（SPC）的簡介
u 統計過程控制的產生背景
u 統計思想及控制圖
u 控制圖的種類及選用
u 使用控制圖前的準備
二、計量型資料SPC
u 計量值資料控制圖的種類及用途
u 計量值資料控制圖的製作與應用
u 常見四種計量值資料控制圖的實際案例操作
三、計數型資料SPC
u 計數值資料控制圖的種類及用途
u 計數值資料控制圖的製作與應用
u 常見四種計數值資料控制圖
u 計數型控制圖的實際案例操作
四、總結與考試
u 精益六西格瑪知識回顧
u 一個完整精益六西格瑪案例分享
u 答疑與交流
u 精益六西格瑪綠帶（LSSGB）考試
老師是誰？
孫磊
近20年質量領域與六西格瑪管理、專案管理研究與實戰工作經驗，先後輔導過近100個六西格瑪專案，培養精益六西格瑪綠帶300餘名，精益六西格瑪黑帶近100餘名。
1．8天，5大模組，24小時，專業薰陶、不忽悠、不誤導；
2．正確理解精益六西格瑪的價值、意義、作用、工具、不同階段做什麼，怎麼做；
3。 實戰派專業人士、理論與實踐結合、不玩虛的。
4。 全部培訓後將獲得由頂級質量智慧解決方案提供商盈飛無限頒發的培訓證書，證明您接受過六西格瑪綠帶培訓。
5。 認證證書含金量高：課程結束後，課選擇參加綠帶考試。考試透過，將獲得ACI美國認證協會註冊精益六西格瑪綠帶認證（考試+認證費用 1800元）
補充說明：美國認證協會簡稱（ACI）是美國乃至全球著名的職業認證機構之一，其所有的職業認證在全球範圍內都得到承認。
大講堂的課 為什麼要聽？
好老師
老師有著20餘年質量管理及精益六西格瑪工作經驗。深諳卓越企業質量管控之道。
互動多
包含豐富答疑討論時間，工作中有疑問，職業上有困惑，儘管來提。
服務好
全程專人支援，課上直播，課後回看，影片課件，使用者群組一個都不能少。
口碑棒
對一錘子買賣說NO。對高價格說NO。
5年大講堂口碑積累。只想幫你脫困於高價培訓課程。
資料庫
只要堅持，你將收穫專屬的質量影片資源庫。更多質量專業課程，隨時隨地，想看就看。
課程攻略
誰該上課？ 質量人士職業晉升必修課
怎麼上課？ 登陸專屬課程平臺！
開課時間？ 9月6日-9月27日（四周夜課）具體上課時間開課前統一通知
報名時間？ 即日起至9月5日
課程價格？ 培訓費：2880元人民幣/人 考試、認證費 1800元（可選）
可開發票
如何報名？ 關注微信“品質人生質量開講”，回覆“報名”二字，按提示操作。
特別重要
1。 課前交流及上課：完成報名後，請學員加入QQ群：882141610，驗證資訊請務必填寫報名時微信暱稱，以便管理員核實您的身份，不按要求者將不予透過，望您理解！
2。 報名資訊：報名系統資訊與付費收貨人資訊必須為真實資訊並保持一致，以便工作人員為您提供更有針對性的服務。如因提供資訊有誤或不一致而導致無法接受服務支援，盈飛無限及@質量開講不承擔任何責任。
3。 付費：關注“品質人生質量開講”公眾號後，回覆“報名”二字，按提示操作付費。
4。 退費：報名期間無理由退費，即9月5日前可退費，超出報名週期，無論任何原因不予退費，還請理解。
5。 發票及證書：本培訓可以開具增值稅普通發票，以便您報銷使用。
7。 諮詢電話：010-65699909-8006，工作日8：30—17：30，歡迎隨時諮詢。