煙鎖康得霧成團，十里秦淮無晴天！
他曾是老三屆畢業生，當過特種兵，捕俘格鬥，樣樣精通。上山能行180裡，下海能游上萬米；
他曾是國營航空廠的廠長，38歲“辭去公職”下海創業，投身新材料行業，67歲的時候公司市值近千億；
春風得意馬蹄疾，一日看盡天下膜。
可嘆的是，
去年身價160億，今年犯罪進監獄；
他就是康得新實控人鍾玉！
最終，把鍾玉送入監獄的，是其過度膨脹的慾望。
時代只不過是湊巧加劇了他慾望膨脹的速度罷了...
壹
12月16日晚間，*ST康得釋出公告稱，
經蘇州市人民檢察院批准，公司的實際控制人鍾玉，因涉嫌犯罪被執行逮捕。
康得新的風波始於還不上10億元債券。
今年1月15日，康得新公告稱，第一期10億元超短期融資券實質違約，第二期5億元超短融兌付存在不確定性。不過，康得新財報卻顯示，截至2018年三季度末，公司流動資產合計253億元，其中貨幣資金高達150億元。
賬面上有大量現金，卻持續舉債融資，甚至還不起15億元超短期融資券，令投資者感到十分困惑。一石激起千層浪，監管層隨即對該公司立案調查，不久後康得新就戴上了st帽子。
在
存在北京銀行的122.1億元現金失蹤
事件之後，5月12日晚間，江蘇省張家港市公安局官方微博釋出訊息稱，康得集團董事長、康得新複合材料集團大股東及實際控制人鍾玉，
因涉嫌犯罪被警方採取刑事強制措施。
據相關知情人士透露，鍾玉被刑拘的主要理由是其涉嫌挪用資金，後續不排除有其他罪名。
11月下旬，曾有傳言稱鍾玉將獲取保候審，但這次他終沒能“否極泰來”。鍾玉被執行逮捕的公告再次擊穿了傳言，也
讓這位百億富豪、康得新創始人的未來更加渺茫。
貳
69歲的鐘玉頗有傳奇色彩，曾是老三屆畢業生，當過特種兵，當過國營航空廠的廠長，38歲才下海創業，一手建立康得集團，並將康得新推向了資本市場。
2017年康得新股價攀至最高的6.71元/股（前復權），總市值946億元，同時鍾玉的個人身價也來到巔峰的182億元，年收117.89億。
如今，眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！
最終，是慾望把鍾玉送入到了監獄之中，只不過時代湊巧加劇了他慾望膨脹的速度罷了...
鍾玉，1950年3月出生於四川涪陵。作為典型的老三屆，
他19歲入伍，當了四年的陸軍特種兵——捕俘格鬥，樣樣精通。下海能遊一萬米，在二千多公尺的高原上每天進行180裡強行軍訓練那都是家常便飯。
1973年2月，鍾玉復員被分配到航空部125廠（曙光電機廠的前身）微電機研究所，是殲七3、殲八2主發電機的主設計師之一，因此榮獲過航空部的二等功、三等功，授予銀質獎章和銅質獎章。
34歲破格提拔為研究所所長，後到北京航空航天大學深造，獲得電氣工程專業學士、系統管理工程碩士學位。
80年代以後，軍工廠外面跟以前已經完全不一樣了。
舉國上下，整個東部沿海，從南到北，到處都是市場經濟的氣息，類似著名企業家王石依靠倒賣玉米，陳發樹倒賣木材大賺這樣的財富故事經常上演。軍工廠外面喧鬧的世界時不時吸引著鍾玉的眼光。
1988年， 38歲的鐘玉剛剛被破格提到局級廠長，然而順風順水的鐘玉卻在不久後給了當時的領導一個意外，他決定“辭去公職”下海經商。
叄
鍾玉初試牛刀的行業是——電動車。
1988年6月，他毅然辭去職務，曙光電機廠4個技術人員和3萬元成立了康得機電公司（目前康得集團的前身），主要研發、生產一種老年人、殘疾人的代步電動車。
當時，隨著西方科技、資訊傳入中國，國內當時掀起一股向西方學習科技的熱潮。1985年，上海的王培元製造出中國第一部電動腳踏車。
鍾玉想要“東施效顰”，結果正好趕上中國經濟遭遇寒流，實力弱小的民營經濟首當其衝，康得公司的電動車出現滯銷。
那一年的元旦年會，康得公司30多人一時間泣不成聲。鍾玉當時喝下了一大杯酒，豪言帶領公司走出困境。
真正帶領鍾玉以及康德機電走出困境的，是1992年亞洲運動會以及北京環衛。
鍾玉將其電動車加裝上清潔裝置後出售給亞運會、機場以及環衛部門，老年代步車搖身一變成為電動清潔車、電動牽引車。
此後透過創新的將電動車上加裝清潔裝置，鍾玉又開始涉足代理清潔裝置、自動化辦公裝置、機電裝置進口等生意。就這樣，透過十年的打拼，康德完成了初始的資本積累。
1998年，康得大廈在北京海淀區上地正式建立起來。
成功後的鐘玉非常明白，電動車肯定不能成為康得繼續發展的動力，他必須要找到新的先進技術。經過了多次瞭解、考察、研究以後，他把目光投向了預塗膜產業。
肆
預塗膜最早發端於上個世紀80年代的美國，由美國一家叫GBC的公司發明，同樣GBC也是當時全球最大的預塗膜生產商。由於汙染少，環保高效，很快成為印刷包裝行業的主流產品。
現實是殘酷的，鍾玉的康得在與GBC簽訂合同後卻被對方放了鴿子，為此，鍾玉發誓，他要研發出預塗膜，填補國家產業空白。
經過不斷的學習地學習技術、研究配方、鍛鍊工藝……2002年10月16日，中國第一條預塗膜生產線在康得集團旗下子公司：康得新複合材料有限公司（以下簡稱：康得新）建成。
適逢2001年中國加入世界貿易組織（WTO），新一輪經濟開放開啟。蓬勃發展的中國經濟以及強勁的進出口貿易成為孕育預塗膜行業發展壯大的最肥沃土壤。
從無到有，到2007年，康得新預塗膜實現營收1.5億元，2009年增長至2.7億元。
彼時的鐘玉還有著他人無可企及的產業情懷和報國夢想，軍人的稟賦激發著他的鴻浩之志。
終於：
康得新從美國GBC公司手中奪得了預塗膜全球霸主的地位；
康得新打破了日、韓、中國臺灣企業對大陸光學膜市場的壟斷；
康得新從美國3M公司搶得了寶馬公司90%的汽車窗膜業務，投產了生產能力中國第一、全球第五的碳纖維生產線……
在鍾玉一手締造的產業版圖上，中安信、康得復材、康得碳谷都還年幼，唯康得新亭亭玉立、風華絕代。
2010年7月16日，康得新以“全球最大的預塗膜生產企業”身份，在A股成功上市。
伍
上市成就了鍾玉的財富夢想，也讓鍾玉的野心開始膨脹。在產業+資本的戰略構想格局下，鍾玉的目標一個比一個大。
預塗膜成功之後，日益膨脹的慾望，促使鍾玉進軍擁有更具成長空間的光學膜行業。
順風順水的鐘玉，加上康得新雄厚的財力支撐，天時地利人和都站在了鍾玉這邊，所以光學膜的成功又加劇了鍾玉野心的膨脹速度。
根據中國觸控式螢幕網的報道，2012年，全球光學膜的需求量不過4億平米，
而康得新一家就佔據全球一半產能。
鍾玉求大的思維模式可見一斑。
從實際分項資料看，2013年，康得新光學膜出貨量6193萬平米，到2018年出貨量2。4億平米；光學膜業務收入從2012年的9。42億元增長至2018年78億，年均複合增速超過40%，取得巨大的成功。
鍾玉的野心也開始隨著光學膜業務的成功不斷膨脹，其好大喜功的一面不斷展露。
此時的他無比自信，做的所有事都成功，還有康得新這個源源不斷產生現金的奶牛，為什麼不去挑戰更大的行業——碳纖維。
據統計，
2008年到2018年期間，康得新曆年淨利潤如此靚麗誘人：2900萬、4600萬、7000萬、1.3億、4.2億、6.6億、10億、14.4億、20億、25億、28億！
簡直驚為天人！
為什麼說是更大的挑戰？
如果說康得新靠著預塗膜和光電膜，能達到1000億元的市值的話，那麼碳纖維投資首期就得500億，總投資需達1000億元！
即便康得新每年產生25億現金，全部投入碳纖維，那也得積累整整40年才行啊！
康得新上市許久，對於
資本市場的“輾轉騰挪”， 鍾玉也是深諳此道！
時不待我，怎麼辦？那就股權質押吧。
隨著康得新的營收和利潤越做越大，鍾玉的市值也水漲船高。
2017年，康得新股價觸及26.71元/股（前復權）的歷史最高位，市值946億元，鍾玉的個人身價也高達182億元。2017年公司年收也來到117.89億元。2018年鍾玉160億身價再進富豪榜。
此後，鍾玉質押的股權很快到達所持股票的96%以上，幾乎全部質押了出去，這種極高比例質押一直維持到2019年爆雷出事，最後被法院悉數凍結。
雪上加霜的是，恆豐銀行答應給予鍾玉的碳纖維專案康得碳谷100億的現金和600億元的授信，卻在2017年11月，恆豐銀行董事長蔡國華出事後夭折。
更讓鍾玉焦心的是，2017年之後康得新的股價隨著市場環境變化逐級向下，而且手裡的股票已經全部質押出去，股價每下一個臺階都必須追加抵押，哪裡有錢啊！
於是，就有了“康得新122。1億元存放於北京銀行西單支行不翼而飛”這個鬧劇。今年初，康得新因“手握150億現金，卻不還10億債券”而受到市場關注，此後康得新自爆大股東佔款，被證監會立案調查。
今年7月，證監會認定康得新“涉嫌在2015年至2018年期間虛增利潤總額達119億元”， 造假行為極其惡劣；
13.5萬中小投資者被悶殺，隕雹飛霜，慘遭覆盆之冤...
而鍾玉最終也因其過度膨脹的慾望，把自己送了“進去”。
上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂！現實的誘惑和無休止的慾望才是現代企業家最大的敵人。
而時代只不過是湊巧加劇了他們慾望膨脹的速度罷了...
參考資料：
中國基金報《鍾玉被“批捕”！》、
子辰資本論《鍾玉：從旁門英雄到階下囚》、
翼然書房《起底康得新：（一）鍾玉的錢都去哪兒了？》