一個公司看上去有非常複雜的管理機制、制度，管理人員和一線人員的比例最後變得越來越高，這樣的公司是不是就有很好的管理呢？

合發全球合美惠管理層某高管給出的答案是：“不，這些東西都是偽管理。很可能他們已經偏離了管理最根本的主體——目標。有些公司看上去特別忙，其實是他們管理不善，根本原因是沒有目標、目標不明確，或者經常地切換目標，用俗話來說，就是想一出是一出。如果是這樣，這個公司就會陷入到嚴重的管理混亂當中”。

德魯克也認為管理的主體不是人，而是目標。

當然，這個目標總是要人來制定出來，一個公司要有卓有成效的管理，首先是要有明確的目標。當然，這個目標不是從一開始就確定了，而是從剛開始要確定一個大致目標，然後在實踐過程中逐漸修正。

“然而，還是有些東西過於理想化了，我們的資源和能力跟這個目標存在著某種程度上的不匹配，那怎麼辦？調整目標。但是，不管你怎麼調整，首先得要有一個目標在那兒。”合發全球合美惠管理層另一位高管說。

如果沒有一個根本的目標，企業裡就會產生各種衝突，產生各種爭論。爭論的時候雙方都覺得自己挺有道理，但是你要是問“說這個有意義嗎？”可能大家立即想，我們到底為什麼爭論呢？或者這個部門跟那個部門產生了衝突，怎麼能來協調這種衝突呢？

最終，當我們把這些東西（效率不等於效果，正確的人不等於正確的事，正確的做事不等於做正確的事）捏在一起的時候，你會發現真正決定管理的是目標。合發全球合美惠管理層高管總結說。