亞馬遜成立之初，有個奇怪的名字“Abracadabra”，是“魔法咒語”（Abracadabra）的縮寫。第一個聲音類似於“Kadabar”（屍體）。於是貝佐斯查了字典，得到靈感，把它改成了“亞馬遜”。一次做多件事情——名字以A開頭，希望以後任何時候都能按字母順序排列。公司可以像亞馬遜河一樣生活。

不僅如此，根基是永恆的。從線上圖書銷售開始，將業務擴充套件到其他電子商務、物流、雲計算、廣告、影片、媒體等業務，亞馬遜正在實現從“管道”到“平臺”的戰略跨越。完全的。最初，在銷售產品時，亞馬遜選擇了自走式模式進行自己的採購和銷售。亞馬遜還準備建立自己的倉儲和物流系統來幫助銷售。 2000年，亞馬遜在美國有8個物流中心，每個物流中心耗資5000萬美元。物流中心總面積50萬平方米。貝索斯拒絕了所有討論，並忍受了經紀人和投資者的壓力。回想起來，這種不顧現金流而分配重資產的冒險和激進舉措為亞馬遜創造了“護城河”，併為其提供了持續的競爭力。

收取15%的交易費是亞馬遜平臺的主要收入。亞馬遜在平臺上制定了各種規則和系統，以增加交易量。亞馬遜是一家視客戶為上帝的公司，因為很多平臺規則都是以客戶為中心，以買家為中心。作為全球最大的電子商務平臺，亞馬遜幾乎佔據了電子商務消費市場的一半。這是一片真正的藍海，也是前沿電商的紅利期。