每一天我們這些都是新的開始，在這個社會進行投資建設經濟市場上，大多投資者可以透過開始的時候他們都是為了一個抱著賺錢的心態入市，可是虧損的原因分析以及問題日益發展加重，對賭的心態，不服輸的心態，慢慢滋生。起初是為了賺錢而做單身，後來才解決單身做單身，失去了原本的意圖，怎麼能心態平靜下來，這種經濟社會已經淘汰了有教養的人，但不會淘汰有能力的人！
有些問題
：
和以太會的關係？
從一方面開始，它就被人們認為是與
Ethereum
和
Whisper
一起進行定義
Web 3。0
元件的三大支柱產業之一。
SWARM
由
Ethereum
的創始人維塔利克·布特林、加文·伍德和傑弗裡·威爾克推動。
Swarm
的協議標籤
bzz
和噓是由
Vitalik
建立的。
swarm
從以太基金會分離出來，成為一個獨立的實體，目前由
32
名成員組成，包括
8
個團隊
： leet squad
，
bee team
，
bee-js team
，
comms
，
hr
，
devops
，
knowledge ops and management
。
由於目前正處於空投測試階段，挖掘
bzz
硬幣需要安裝一個官方蜜蜂節點，透過蜜蜂節點挖掘，該節點對群網路的貢獻越大，即節點的質量越高，工作量越大，挖掘
bzz
幣的機會就越大。據實際瞭解，目前市場上做
swarm
節點的專業公司還比較少，我們在
swarm
專案早期就在技術投入和研究公司。目前已經有數以萬計的有效
swarm
伺服器節點能夠與
swarm
主網路進行高質量的通訊，從而獲得測試
bzz
票，當蜂群主網路線上時，可以將測試
bzz
票根交換成
bzz
幣。
swarm
（
bzz
）如何構建節點？
所有想要提高積極參與的使用者，可以在
Swarm
（
BZZ
）建立一個重要節點，並且我們能夠獲得社會經濟收益。
Swarm
（
BZZ
）允許礦池儲存，頻寬和計算科學技術發展能力來支援系統設計基於太坊網路的應用可以進行分析程式。
最初的挖礦參與者相對較少，
絕大部分人對新事物的表現是遲緩的，很多人只認眼下我們國家已經不僅可以透過形成的變化分析研究主要趨勢，僅有極少數人嗅覺敏銳者才會看到自己將來五年甚至於是社會十年時間問題之後的機遇，做好相關事先進行合理佈局。而當這一個事情開始逐漸明朗化，參與者不斷增多，已經是一片紅海，就會導致出現僧多粥少、收益能力下降的局面。
初始收益回報相對較大
礦頭的真正概念是一個回報週期，回報週期
=
成本，如初始回報費爾是
25
天回報，後生產的錢都是利潤，起亞頭
2
天回報，畢竟是利潤。已獲得在參與
bzz
節點上兌現支票的令牌。首先有兩種礦山收益，一種是參與前期的空投報酬節點，另一種是主要線上，空投報酬後，可以參與挖礦，開採週期為
1080
天。
總結
Swarm
已宣佈完成
600
萬美元私募融資，以
BZZ
幣，共發行
6250
張，無倉無採產出，可透過質押、寬頻、礦機伺服器進行開採。主網路將線上，值得期待！
我們最值得研究的不在於他們從不跌倒，而在於培養透過每次跌倒問題分析之後都爬起來。讓追隨者和信任者獲利是最好的方式，但在社會發展的過程中，悅捷肯定會面臨各種市場條件的挑戰。更多資訊關注，挖畝神算。
