8月2日，陌陌宣佈公司法定名稱從“Momo Inc。”更改為“Hello Group Inc。”。從陌陌更名到Hello集團，表明陌陌公司將加強集團化運營。“Hello”是陌生人打招呼的方式，新名稱表明陌陌公司將繼續專注於開放式社交賽道。
此時此刻更名，原因在於陌陌迎來十歲生日。過去十年，正值中國移動網際網路的黃金十年。作為一家生於移動時代的“移動原生”網際網路公司，陌陌見證了移動網際網路的繁榮，享受了移動網際網路的紅利。對所有中國網際網路企業來說，今天都是一個特別的時刻：流量紅利見頂，產業環境多變，市場競爭劇烈。陌陌同樣面臨著新時代的不確定性，面臨著企業成長過程中的瓶頸期。下一個十年，陌陌將何去何從？回答這個問題，讓我們先回顧一下陌陌過去十年的一些關鍵時刻。
1、2011年，陌陌App上線，開啟陌生人社交之旅。
雖然iPhone在2007年就已面世，但智慧手機在中國開始普及已是2010年前後的事。2009年是我國3G元年，接著移動網際網路App陸續出現。2011年唐巖決定創業，當時已出現“街旁”等LBS簽到應用，使用者到一個地方可分享“我在哪裡”。唐巖認為這種應用沒意義，他認為如果人們要分享自己的地理位置，一定可以促成更多社交關係，於是帶著團隊推出了社交軟體“陌陌”，這是當時國內第一款基於地理位置的陌生人社交產品。
這是陌陌的起點，也是基於位置的開放式社交的起點。2011年是移動網際網路大年，微信同樣是在這一年面世。跟聚焦熟人社交的微信不同，陌陌解決的需求是連線陌生人，讓每個人都能認識志趣相投的人，排遣內心的孤獨。唐巖曾表示，“現在城市化程序那麼快，人都是很孤獨的。人人心中都有著交往的衝動，而陌陌正是這麼個附加於移動終端上的實現體。”如今陌陌公司更名Hello Group，表明其初心未改。
上線後的市場反饋證明陌陌擊中了使用者需求。2011年8月18日，陌陌iOS版上線兩週後衝到APP STORE社交類免費榜第11名；8月24日，上線三週衝到APP STORE社交類免費榜第6名；8月31日，上線四周衝到APP STORE社交類免費榜第3名；2011年12月14日，陌陌Android版本正式釋出。2012年8月，陌陌使用者突破1000萬，日活220萬。
一經上線，陌陌就駛上快車道，吃到了第一波移動紅利。
2、2014年，登陸納斯達克，鎖定陌生人社交一哥。
成立後的三年時間，陌陌先後獲四輪融資，投資方包括經緯中國、阿里巴巴、DST、紅杉資本、雲鋒基金和老虎環球基金等。2014年12月11日，陌陌登陸納斯達克，股票程式碼為“MOMO”，融資2。16億美元，首個交易日上漲25。19%，收盤價16。9美元，市值31。51億美元。
2014年前9個月陌陌註冊使用者達1。803億人，月活使用者6020萬人，平均日活躍使用者2550萬人。雖然當時陌陌未能盈利，但已在探索不同的變現模式。2014年前9個月收入為2620萬美元，其中68。1%來自會員費，此外陌陌還在遊戲變現，首款聯運遊戲一週下載量200萬，月流水數千萬。
IPO給陌陌開啟新的融資通道，更助力陌陌鎖定陌生人社交一哥的標籤。在牢牢佔據陌生人社交位置的基礎上，陌陌更有底氣探索新興業務。
3、2017年初，舉辦首屆直播盛典，直播大成。
2017年1月7日，首屆“陌陌直播17驚喜夜”年度盛典在北京水立方圓滿落幕。盛典上除了有李宇春、李冰冰、鄧紫棋等多位大牌明星助陣外，核心主角卻是陌陌直播的主播與粉絲。陌陌直播盛典此後每年舉行，成為泛娛樂直播行業的IP，“年度盛典”也成了泛娛樂直播平臺的標配。
直播盛典成功舉辦的背後是陌陌直播業務的大獲成功。2015年四季度陌陌將PGC模式的陌陌現場業務升級為UGC模式的素人直播，正式進軍直播業務。雖然同期有花椒、映客諸多平臺以及天鴿互動等秀場，但陌陌卻實現了後來居上。
得益於陌陌獨特的社交屬性和平臺氛圍，陌陌直播一經推出便一騎絕塵，使用者的消費和付費意願比所有人預期都高，2016年四個季度，直播營收在陌陌整體營收佔比分別為30。65%、58。48%、69。17%、79。15%。直播強勁的變現能力，讓陌陌業績迎來騰飛，2016年Q4淨營收同比增524%達2。461億美元，淨利潤9150萬美元 同比增長674%。在30億美元市值徘徊三年後，陌陌市值一度衝高到超百億美元。
直播業務的意外成功展現出“社交”業務的獨特價值：只要聚集規模可觀的社交使用者就有各種變現可能，時機成熟終會開花結果。在意識到對直播業務過於依賴後，2017年陌陌推出“時刻”等短影片應用強化影片社交戰略，避免使用者“用完就走”，增強使用者粘性，爭奪使用者時長，提高社交效率。
陌陌靠直播賺得缽滿盆滿積累了充沛的現金流，已成功從位置社交平臺轉型到影片社交平臺。
4、2018年，收購探探，鞏固陌生人社交地位。
2018年陌陌用約265萬股的ADS及約6億美元現金，置換探探100%股權。探探上線於2014年，除了“左滑右滑”頭像的互動模式更符合年輕人需求外，其還有著以女性使用者體驗為中心的產品理念。當時探探日活維持在700 萬附近，對陌陌已構成一定挑戰，收購探探後，陌陌獲取到了規模化的增量使用者，形成豐富的產品線，鞏固了在陌生人社交市場的老大地位。
在被陌陌收購前，探探雖然有付費會員和VIP會員等嘗試，但其商業化一直沒上規模。在被陌陌收購後，探探保持獨立運營，但也藉助陌陌的經驗取得商業化的成功。
在釋出2020年一季度財報時，陌陌管理層便制定了“直播調結構、增值穩增長、探探貨幣化”三個關鍵點。2021年Q1探探淨營收為5。677億元，同比大增48。7%，其中直播服務營收為2。512億元，同比增長40餘倍；一季度不按照美國通用會計準則探探淨虧損為4200萬元，上一年同期為淨虧損1。032億元，虧損大幅收窄，盈利在望。在釋出Q1財報時，陌陌CEO王力表示：“我很興奮我們看到了探探的增長機會，並且已經建立了堅實的計劃來全面釋放探探的潛力。”
在收購探探時，唐巖表示公司核心定位將繼續圍繞社交。透過此次收購陌陌的產品線將得到進一步豐富，陌陌會繼續投資或孵化多個子品牌來滿足不同人群的社交和娛樂需求。
如今陌陌更名為Hello集團，正是因其業務已形成“陌陌+探探”的“雙引擎”格局，且正在探索更多新型社交產品。陌陌公司今天的業務早已不只是陌陌App，更多的增長引擎正在被培育中。
5、2020年，王力接棒，啟動結構化改革。
2020年11月1日，陌陌時任總裁兼營運長的王力正式接替唐巖擔任CEO一職，唐巖則繼續擔任集團董事局主席。王力是跟唐巖一起創業的陌陌創始成員。至於為什麼要在此時“交棒”，王力當時在全員信中給出了答案：“唐巖會出於創始人對開疆拓土的興奮，探索集團業務新的領域和邊界；我會基於合夥人對深耕細作的興趣，推動集團業務健康穩定持續地增長。”
在接任CEO后王力對陌陌進行結構性改革。
一是推動陌陌迴歸社交，以前為推直播特別是引導付費的產品設計被弱化，產品更加關注使用者社交體驗，直播營收與付費使用者受此影響出現下滑，好在活躍使用者大盤增長了，陌陌主App實現穩步回升；
二是讓商業模式更健康，一季度陌陌直播收入佔比為56。5%，去年同期這一比例高達64。8%，更早的時候曾超過80%，同期陌陌增值業務營收達到14。56億元，同比增長23。8％，在整體營收中佔比已高達41。9%，超過去年同期的32。7%；
三是推動探探商業化，2021年Q1探探商業化加速已接近盈利，今年5月探探創始人王宇和潘瀅退出公司具體管理事務，王力將暫時兼任探探CEO一職，探探與陌陌整合進一步加速，商業化步伐繼續變快，將承擔起陌陌公司新增長引擎的角色。
6、2021年，更名Hello，陌陌去向何方？
今天正式更名成Hello Group的陌陌公司站在了新的起點。
十年來，這家企業見證了移動網際網路的黃金十年，在波瀾壯闊的移動浪潮中，在騰訊等社交巨頭的巨大陰影下，在開放式社交的賽道孤獨探索，形成獨特的社交+直播模式，2018年斥資收購探探，進一步鞏固了其在陌生人社交賽道的地位。陌陌深耕細作社交“一畝三分地”，同時積極探索新業務，加速突破瓶頸的步伐。
在全員信中，王力如此評價陌陌：“這十年間，它抵達過高處，也穿越過週期；品嚐了讚譽，也吞嚥了委屈；曾經意氣風發，也曾經步履蹣跚；一些人選擇加入，一些人又決定離開。”而下一個十年，Hello集團的使命和願景一如既往：“依然致力於連線本該連線的一切。”
下一個十年陌陌的主要探索方向是什麼？除了推出更多面向不同使用者不同需求的社交產品外，王力在內部信中展現出的是對硬體、對新科技的興趣：“過去十年我們更多在連線人與人，未來隨著虛擬現實的進一步發展，VR/AR裝置的不斷成熟並且向家用普及，以及人機互動模式的變化，必然會出現新的機會：一種直接將人背後的生活串聯起來的方式。新的科技成果即將開門見山，這意味著公司業務邏輯也必須保持靈活變化，同時我們也需要積極在硬體領域進行探索和佈局，所以公司的使命願景將更新為：連線人，連線生活。”
“連線人與背後的生活”是首次被陌陌管理層提出。陌陌似乎正在“憋大招”，更多新型社交產品甚至軟硬體結合的產品，正呼之欲出。
回首往昔，跟陌陌同期成立的移動網際網路公司不少，然而很多已銷聲匿跡或者被邊緣化，不論是陌生人社交賽道還是泛娛樂直播市場。陌陌成為為數不多的未被巨頭收購且依然置身舞臺中央的公司，僅憑這一點，陌陌都堪稱一家成功的企業。
下一個十年，年輕人、音影片、全球化、新技術等新的社交機遇下，陌陌未來可期。
Hello，全新的陌陌；Hello，全新的時代。