作者：
湯之上隆
一直推動半導體尖端微型化的英特爾，在2016年未能從14nm向10nm邁進，被臺積電和韓國三星超越。。。。
此外，英特爾在2016年第三季度高達82。5%的處理器市場份額被AMD追趕，從2018年開始將生產外包給臺積電最先進的7nm工藝，到2021年第二季度，AMD （44。1%）和英特爾（55。8%）之間的差距已縮小至僅 11。8%（圖 1）。
圖1 Intel和AMD處理器份額趨勢
隨著，英特爾自2016年以來表現不佳，今年2021年1月13日，第七任CEO鮑勃·斯旺（Bob Swan）宣佈辭職，翌月2月15日，帕特·基爾辛格（Pat Gelsinger）成為第八任CEO。
基爾辛格隨後於3月23日公佈了今後的經營方針“英特爾Unleashed： Engineering the Future”。其概要如下。
7奈米的開發將在2021年第二季度開始，2023年實現量產。
公司將透過一項名為“IDM 2。0 ”的戰略，保持並擴大其垂直整合的整合器件製造商（IDM）業務，同時還將啟動代工業務。
投資200億美元在亞利桑那州建立兩個半導體工廠，一個用於CPU，另一個用於代工。
與IBM合作，研究和開發先進的半導體。
此外，據報道（日經新聞，7月15日），英特爾正在反對美國政府試圖吸引臺積電併為此使用520億美元的補貼，稱美國的補貼應該給英特爾而不是臺積電。
正如你所看到的，執行長蓋爾辛格已經做了他能想到的一切，以使 “英特爾釋放：未來工程 ”成為現實。唯一要做的是將這些步驟付諸行動。
在這篇文章中，我們將追溯英特爾各任CEO的歷史，看看基爾辛格的管理理念從何而來，以及是什麼導致了英特爾的業績不振。
如果先得出結論，我們可以認為基爾辛格是受到了以“只有偏執狂才能生存”這句臺詞而聞名的第3任CEO安德魯·格羅夫（Andrew Grove）的薰陶。另外，英特爾在10nm工藝上失敗的原因是2006年至2009年期間減少了約2萬名員工。
英特爾歷任CEO的功與過
第一任CEO羅伯特-諾伊斯時代（1968-1975）
當英特爾在1968年成立時，積體電路（IC）的發明者羅伯特-諾伊斯（RobertNoyce）成為公司的第一位執行長，摩爾定律（Moore‘s Law）聞名的戈登-摩爾（Gordon Moore）成為營運長，安德魯-格魯夫（Andrew Grove）作為公司的第一位員工加入公司，建立了著名的三人決策小組。
在成立後的頭三年裡，英特爾迅速推出了64位SRAM、1K-DRAM、可擦除可程式設計只讀儲存器EPROM和4004計算器處理器。令人驚訝的是，當今大部分主要半導體都是英特爾在此期間開發並投放市場的。
諾伊斯卸任CEO之前的1974年推出的4k - Dram佔據了82。9%的市場份額，英特爾成為半導體儲存器企業的龍頭。
英特爾各代DRAM市場份額變化
第二任CEO戈登·摩爾時代(1975 ~ 1987)
直到第二任CEO摩爾的中期，英特爾都是DRAM製造商。其中最耀眼的是16k Dram，世界上首次開發出單電源DRAM。由於其他公司無法跟進，英特爾的16k - Dram價格翻了一倍。
然而，到了80年代，日本廠商大舉進入DRAM市場，使得英特爾迅速失去了市場份額。1984年，英特爾的市場份額下降到1。3%。戈登·摩爾試圖推動DRAM的技術驅動。此後的一年左右，雖然DRAM事業部的抵抗持續不斷，但最終還是中止了1M DRAM的開發，時任營運長的安德魯-格羅夫被安排負責退出DRAM業務。
在此期間，1979年，18歲的基爾辛格進入了英特爾公司。基爾辛格在擔任品質保證技師的同時，進入聖克拉拉大學電氣工程系學習。
第三任CEO安德魯·格羅夫時代(1987 ~ 1998)
將英特爾轉變為處理器製造商，併成長為世界第一的半導體制造商，毫無疑問是第三任CEO格羅夫的最大的成就。
格羅夫的管理風格以 “只有偏執狂才能生存 ”這句話為縮影。他指出了英特爾應該遵循的戰略向量，並試圖匯聚所有員工的能量。
正如英特爾一個前離職高管曾說過：“格羅夫的口才令人難以置信，在他面前，每個人都會被放倒了，一旦他做出了決定，就無法逆轉。他推動一切按他的方式進行，他會讓那些不符合他方式的人滾蛋。。。” 。
格羅夫透過恐怖的“政治”建立了強烈的“中央集權制度”。任命（第4任CEO）克雷格巴雷特（Craig Barret）為COO，並將他的作用稱為“inside先生”，完美地執行了格羅夫的戰略。公司內部的所有報告都交給格羅夫CEO和巴雷特COO，所有決定事項都由他們兩人做出。
就這樣，格羅夫毫不留情地將戰略集中到PC處理器上，結果英特爾實現了巨大的增長，1992年半導體銷售額躍居世界第一。
此時，基爾辛格已於1985年在斯坦福大學完成了他的碩士學位，並準備開始他的博士學位，這時執行長格羅夫告訴他：“你可以在斯坦福大學駕駛模擬器，或者你可以留在英特爾駕駛真正的飛機”
基爾辛格毫不猶豫選擇了“駕駛正真的飛機”，年僅25歲的他成為了領導重要專案的約100人團隊的負責人。基爾辛格後來回憶到，我覺得安迪［格魯夫］很瘋狂，但他在我身上看到了很多潛力，他給了我一個巨大的機會。
第四代CEO克雷格·巴雷特時代(1998 ~ 2005)
格羅夫的忠實COO克雷格巴雷特成為了第4任CEO。此時網際網路和手機開始在社會上普及。巴雷特透過收購多家企業，試圖從PC處理器企業轉型為手機及網際網路相關企業。
但是，據說收購的企業的幹部們幾乎都沒能融入格羅夫創立的“英特爾文化”，早早就辭職了。此外，英特爾公司內部陷入了大混亂。
雖然也有IT泡沫破滅的厄運，但巴雷特CEO的新事業嘗試都以失敗告終。究其根源，是格羅夫強烈專注於PC行業而建立起來的“英特爾文化”。這在英特爾公司內部滲透得非常深（特別是在CEO巴雷特的頭腦中）。所以可以認為，除了“手套”以外，他什麼也做不了。
有其象徵性的管理。就像巴雷特自己擔任COO時那樣，任命保羅·歐德寧為COO，並將他的作用形容為“inside先生”。
在此期間在斯坦福大學工作的Yoshio Nishi教授評論說 “2000年，我是德州儀器（TI）的研發總經理，當時英特爾未能進入手機市場，我記得當時我想，英特爾不可能和TI一樣進入手機市場的競爭領域。我與英特爾的負責人關係密切，知道他在英特爾文化中是如何掙扎的（參考3）。
2001年，在巴雷特擔任執行長期間，蓋爾辛格成為英特爾歷史上第一個擔任首席技術官職位的人。當時，基爾辛格說：”這是一個巨大的責任，但我非常興奮，這個職位對我的職業生涯非常重要。推動英特爾技術願景的三個人是創始人羅伯特-諾伊斯、戈登-摩爾和安德魯-格魯夫。在許多方面，他們是真正的CTO。成為英特爾的第一位首席技術官就像追隨這三位行業傳奇人物的腳步“。
因此，基爾辛格深受英特爾創始人諾伊斯、摩爾和格魯夫的影響，而且似乎對格魯夫的管理理念有深刻的理解和信仰。
第五任CEO，保羅-歐德寧時代（2005-2013年）
執行長保羅-歐德寧（PaulOtellini）試圖擺脫由格魯夫和巴雷特建立的英特爾文化。這是因為他沒有像格羅夫和巴雷特那樣，設立營運長的職位來確保執行長的商業戰略得到忠實執行。相反，他試圖透過任命一些董事進入董事會來分配權力。
歐德寧在2005年第二季度至2012年第三季度期間實現了創紀錄的銷售額（從388億美元到540億美元）和利潤（從每年每股1。40美元到2。39美元）
圖：英特爾、三星和臺積電的半導體銷售趨勢
但是，這些大部分都是透過PC處理器實現的，新業務依然沒有成功。
特別是低價PC上網本用處理器“Atom”以巨大失敗而告終。
另外，2005年左右，已故蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）向英特爾提出委託製造第一代iPhone的處理器，但被歐德寧拒絕了。這被稱為“英特爾歷史上最大的誤判”。結果，歐德寧CEO於2012年11月破例宣佈將退休，並於次年2013年5月引咎辭職。
也許是意識到自己的錯誤，歐德寧從2010年起改變了方向，在2013年將員工人數迅速增加到10。76萬人（+2。78萬人），研發支出幾乎翻了一番，達到106億美元。不過策略的錯誤帶來的失敗，已經很難再反轉過來了。此間，在2009年，基爾辛格也離了開英特爾，加入了儲存製造商EMC。其原因尚不清楚，但可能與格羅夫從英特爾的實際消失有關（此時他的職責是顧問）。
當第六任首CEO布萊恩·科再奇Brian Krzanich）花了三年時間推出14奈米工藝，並未能推出10奈米工藝，”井噴式 “模式徹底崩潰了。
2018年6月，科再奇因醜聞而被迫辭職，他的繼任者、第七任CEO 鮑勃·斯旺（Bob Swan）無法扭轉英特爾的局面，甚至在2020年7月的財報電話會議上提出，英特爾可能會步AMD的後程，成為一家Fabless公司，像AMD一樣將處理器製造外包給臺積電。
第八任CEO 帕特·基爾辛格(Pat Gelsinger)-- "偏執狂 "又回來了
我不知道有哪家半導體制造商，一旦在微型化的前沿競賽中掉隊，還會再次追趕上來。因此，英特爾似乎很可能會失敗。正是在這個時候，曾在諾伊斯、摩爾和格魯夫手下擔任工程師並熟悉格魯夫偏執的管理風格的基爾辛格被召回英特爾，成為其第八任CEO。
正如我在一開始所說的，基爾辛格已經做了他能想到的一切來扭轉英特爾的局面。唯一要做的就是把它付諸實踐。就在你以為一切都結束的時候，英特爾在7月26日的 ”英特爾加速 “線上活動中宣佈，它將為高通公司代工製造處理器，併為亞馬遜的AWS提供封裝技術。繼承了格魯夫遺產的執行長基爾辛格將如何在未來扭轉英特爾的局面，這將是一個有趣的問題。
透過以上內容，
大家覺得英特爾八任CEO中哪一位最成功？哪一位最失敗？