奇怪的背調知識 | 證明人不配合背調怎麼辦?

關注我們並且經常打開回味的粉絲,相信對

背調是什麼

已經不再陌生了,證據就是在後臺裡留言:“你好,能查小三嗎?”是越來越少了。

但總有朋友在自己做背調(也不找我做背調)的時候還一臉真誠地私信我:

“為什麼候選人的前同事掛了我電話?我***他***”

奇怪的背調知識 | 證明人不配合背調怎麼辦?

平 地 驚 雷

不知全貌的問題統一回復下:

可能是羅永浩老師直播發出的量子干擾。

嚴肅地講,不配合的候選人我們也經常會遇到。即使是

全景美若天仙·攻於心計·推拉有方的調查員小姐姐們

親自做訪談,也會腦殼疼啊。

當然還有一些

背調の哲學名場面

:對方配合你,但不是真正的配合你。

一場對話下來,你始終沒有聽到想聽的那句話。

是不是像極了愛情。

調查員:您覺得趙鐵柱怎麼樣?

證明人:還行。

調查員:……

那我們不妨先換一個角度去思考。

這就像之前一個很火的段子:如果你想問網友1000元以內能買到什麼好耳機?有人會告訴你,兄弟,1000元以下的耳機就是聽個響兒。

但你要是問:恕我直言,1000元以內沒有好耳機,沒人反對吧?

那你就可以得到一份完整的list,外加詳細資料分析對比。

無解的時候要大膽思考,是不是卷子出錯了。

奇怪的背調知識 | 證明人不配合背調怎麼辦?

尤其是當你突然間醒悟過來:

證明人為什麼一定要回答呢,誰說不能拒絕你呢?

豁 然 開 朗

以下幾種情況,證明人拒絕配合的機率就很大:

現任僱主和前僱主是競爭關係

你丟擲了一個炸裂的開場

舉例:

候選人:你好,我想調查一下你們這裡的前員工趙鐵柱。

證明人:……

證明人:???

證明人:你誰呀?

證明人:你憑什麼啊?

在詢問中咄咄逼人,為了真相窮追猛打

使用不標準的普通話甚至是方言和證明人溝通

對方默默掛了你電話,順手標記了你#電信詐騙#

單純的心情不好

很正常,我心情不好的時候,連迪麗熱巴的電話都掛。

因此,自己做背調的HR應該如何散發該死的魅力,有效提升證明人的配合度,今天列舉幾個小技巧:

01

除了會識破偽裝,自己也要善於偽裝

偽裝身份。

如果和對方是競爭的關係,就沒必要上來就亮身份了,有挑釁的嫌疑。同時儘量使用手機撥打,不要使用公司座機撥打。

如果找

全景做背調,一家知名的專業背調公司,中國背景調查奠基開創者,背調屆的愛嗎仕,

就完全不用擔心此類問題,不管是和證明人還是和候選人,

我們都不會出賣客戶!!

除了因為專業素養外,還有就是 親爹這層關係擺著。

偽裝性格。

指根據對方的溝通習慣和方式隨機應變。同學們,“讀懂空氣”很重要啊!

例如你發現對方說話很快,那你講話就不要慢條斯理。如果對方講話比較傲慢,中文夾帶英文,那你也要拿出參加同學聚會時候的戰鬥力,配合表演。當感覺對方十分注重客情關係時(在國企和北方企業比較常見),稱呼對方時,一定要重點強調這位

領導

的職位。

02

溝透過程中要加入適度的讚揚和善意

給予對方肯定,例如,您說的這一點我非常認可。

再如前面的例子,不要開場就說“調查”二字,真是惡意滿滿。

可以說:您好,我們經過某某同事的授權,想和您瞭解一下他之前工作的相關情況,做一個簡單的資訊核實和備案工作。

但是在實際操作中我們會發現,

即使是對方愉悅地配合了,在某些問題面前依舊很難挖掘有效資訊。

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常見的棘手問題一:候選人的缺點

當問到候選人的缺點時,很多人會禮貌性的迴避,甚至告訴你“沒有缺點”。

在這個物慾橫流、爾虞我詐的殘酷社會里,證明人口中的“活佛轉世 下一個比爾蓋茨”,我們一天能碰到幾十個吧。

原因一:候選人離職太久,證明人壓根不記得了

此類情況最錯誤的問法就是:您能談談趙鐵柱的優點和缺點嗎?

對方在努力誇完後,靈感枯竭,想不到缺點了。

解決方案:先問優點,就優點裡的細節延伸追問,使對方充分回憶共事場景後再問缺點。

原因二:證明人考慮到,無冤無仇,不要因為幾句話耽誤前同事的前程

解決方案一:站在公司要為新員工做定向培訓或資源配置的角度,詢問候選人還有哪些需要提升和需要幫助支援的地方。

解決方案二:評分法,又稱指桑問槐法。

常見提問:如果滿分是10分,您會給他打幾分呢?

此時我們需要給予證明人暗示,人無完人,捧殺才是最狠的。

接著就對方扣掉的分數追問即可。

但需要注意的是,做背調最忌諱加入自己的主觀判斷。

每個人的評價標準是不一樣的。同樣的分數,不同的人,意義不同。

曾經我們就遇到過,前上級對候選人十分肯定,評價候選人是一個不可多得的人才,願意給此人打一個6分。

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後來在我們的追問下才發現,證明人的世界裡就沒有遇到過7分以上的人,自己給自己評分也才5。5分。

常見的棘手問題二:候選人的離職原因

我們調查離職原因時發現,幾乎所有人都是

主動離職的

。怎麼就這麼巧了。

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可以想象,在勞動法修訂後原單位為了不必要的賠償和官司,都會優先和員工聊聊人生,再協商離職。即使是雙方曾經在經歷了一場慘烈的撕X大戰後不歡而散,也不想節外生枝地告訴你一個外人。

此時我們會專門設計這樣一個問題:

調查員:我們想和您諮詢一下,如果候選人表示還希望回到前單位就職,您會考慮繼續僱傭嗎?

隨後,你可能會感到 空氣變冷,證明人以“公司崗位滿了”等等理由,尷尬又不失禮貌地拒絕了你。

但如果候選人和前公司關係融洽且足夠優秀,通常情況下,對方會客氣地表示十分歡迎等等。

要記住,人們說謊的難度遠遠大於沉默的難度。

那真相到底是什麼,已經不難判斷了。