任正非說自己是因為無能才走向開放的，對於華為，任正非的身份有個演化的過程。

首先，任正非是華為的創辦者，然後是“甩手掌櫃”，再往後是“文化教員”，最後是變成了一個“傀儡”。

創始人的身份不必多說，任正非在《一江春水向東流》一文裡對創辦華為和“甩手掌櫃”到“文化教員”的過程有過詳細的闡述。

“傀儡”則是近兩年的說法，任正非的意思是華為早已擺脫了對他的依賴，他對於公司更多是一個象徵。要知道，本來任正非也沒打算出來面對媒體的，後來公司發現任正非相比其他高層出面效果最好，所以任正非才出來給公共關係部門“打工”。

至於任正非三十年來的辛苦，對於華為的主要貢獻，大約在2017年開市場大會的時候，任正非提到了華為的兩大體系。這應該可以視為任正非對華為的重要貢獻。

從某種意義上，這兩大體系就像是兩個“大壩”一樣，對華為這個龐大的組織起到管理和疏導的作用。

一個是人力資源體系，一個是財經體系。任正非在2017年市場工作大會上的講話中表示：

一個是GTS有了很大進步，雖然剛開始，但讓我看到了光明；另一個是170個國家的賬實相符，170多種貨幣，1萬億美金的流通量，差錯率比銀行低100倍，社會上有人評價比銀行的水平高，這是很偉大的。

華為GTS是全球客戶培訓中心的縮寫，GTS體系的成功至關重要，這保證了華為有人才有能力去執行戰略。

比如華為以通訊裝置起家，主要是面向企業客戶的，它為什麼又能做智慧手機這種面向個體消費者的業務呢？

在全世界範圍內，to B的企業想做to c的生意，很少有成功的例子，規模越大的企業越是如此。畢竟兩者是不同的邏輯和基因。