引言

很多人感慨國人在職場缺乏競爭力，和南亞人比拼常落下風，原因眾說紛紜，莫衷一是。

樓主和多種族人士打過交道，碰到的各種族裔和背景的成功人士，個人感覺不同族裔有它自己的特點和文化，但在美國高科技行業內，尤其是在矽谷，職場文化還是十分一致的。這個一致的文化和中國的傳統文化是有明顯區別的。

樓主無意評價孰優孰劣，結合親身經歷做一下對比，希望初入職場的同胞讀一讀能有啟發，多一個視角，能更客觀

地

審視自己在職場的言行，提高軟技能，加速職業發展。

知之為知之，不知為不知

謙虛是中國人的傳統美德，其大概源於孔夫子這句話。它的解讀在所謂學術屆有爭議，但大眾解讀就是不要不懂裝懂，勸導人要謙虛。這句話被重複千萬次，造就了國人除非有十分的自信，一般會上，或和manager對話時避免發表意見的行為習慣，平時和同事交流時，也怕說錯話，也注意保持謙虛的態度。

樓主的觀察實踐結論是，中國式謙虛在美國職場是有害的。

例項1：

轉專業國男Frank，初入職場，有熱情缺基礎。拿到任務後，秉持“知之為知之，不知為不知”的信條，十分虛心的向人請教，“我是新人，什麼都不知道，我該怎麼做，你能教教我嗎？”。

找了三個人後，傳言已經轉了半層樓，組裡招了個人，什麼都不知道，什麼都不會。樓主去問了問Frank，發現他其實是有相關知識的，他說“什麼都不知道”的本意是，他知道的，別人都知道，不想被人認為是在

，謙虛一下，表明態度。

這是十分錯誤的言行，因為在美國職場，你說你不懂，不會，不行，別人是百分百相信的。

這種情況下，求教的正確方式是：

set the context，要說清你求助的背景，是任務受阻，還是讀文件有個疑問，是不知如何入手，還是有個想法，要求建議。。。

demonstrate your effort，要說清楚你在問人之前做了什麼，你在team wiki裡搜過什麼，你讀了那幾大塊程式碼，你讀了那些log。。。

offer your hypothesis， 要給人一個你的猜想，你得展示你認真思考了，雖然你有很多不懂的，但是你的腦子沒有放棄，列一下你目前知道的東西，你自己的結論，和背後的邏輯，這樣，易於別人直接指出你的錯誤是在缺少背景知識，背景知識搞錯了，還是胡亂聯絡，犯了邏輯錯誤

give credit，不管別人是否真的幫到了你，在組會上，在checkin comment裡，要提到別人。

例項2

QA Wilson，多年經驗，愛鑽研，平時愛看政經哲學歷史書，自詡愛智慧求真理。以產品技術百科全書自居。新來一個QA lead，組裡其它人都要聽他指揮。Wilson 很不高興，因為新來的人對那一灘事

什麼

都不懂，但職位比他高，薪水比他高，股票比他多。

QA lead很快的做出了一個決定，Wilson認為抓到了機會，堅持那個決定是錯誤的。一直鬧到VP哪裡，VP把它壓了下去。最後Dev也加入討論了以後，和了和稀泥，沒有給出兩個方案的結論，選了一個不同於QA lead和Wilson的第三方案。

但Wilson不願放棄，花了幾天時間繼續QA lead的方案，以資證明QA lead的謬誤，和自己的正確。VP聽說了以後，大怒，勒令QA manager把Wilson當場開革。VP和我私下談說，誰對誰錯，他一點都不在乎，方案是誰的點子他也沒空記住，他在乎的是把既定方案實現了，最欣賞的是放下自己的點子而去積極實現團隊決定的人。

而糾結誰對誰錯，佔用公司的時間去證明別人錯誤的，零容忍。

結論

知識真理在中國傳統文化裡被捧得很高，知和不知被絕對化，要麼你啥也不懂，得閉嘴聽訓，要麼你是大儒權威，無所不知，舌燦蓮花，言出法隨。

樓主認為，最好的境況在知和不知之間，只要足夠做事，知道的越少越好。能知道30%，就知道該問公司內外的專傢什麼問題，能做結論做事就好，讓別人揹著三兩年就會過時的知識包袱去。

在美國職場，有知識並不是應有的美德，被賞識的是能用有限的知識，做出大家認可的決定，把事做了。不瞭解實情，並沒有失去發言權，說錯了話，一點也不用尷尬，沒人記得住，也沒人在意。

而不說話，會被認為是什麼都不懂，不會或害怕表達，沒有工作激情，即使做出了事，也會有人代表你去廣而告之（就是大家深惡的搶credit）。揪住別人說錯的話不放，或事敗後說你看我當初就不同意的，極惹人厭。

相關的其它不合時宜的信條：“沒有調查就沒有發言權”（發言不用權），“不聽老人言，吃虧在眼前”（做錯不是吃虧，怕錯不做被人看低），“慎言藏拙”（拙是藏不住的，而藏本身就是拙），“

關公門前耍大刀

”（關公可以給你點建設性意見啊，為什麼要放棄這個機會）

另：個人見解，力求觀點鮮明，但不夠

精練

，見諒，歡迎加入討論你的親身經歷。

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