一家企業如果能夠長期的可持續性的盈利，

一定是有四層業務鏈和四個渠道三大市場的組合打法，以及詳細的計劃和安排。

什麼是四層業務鏈呢？

就是你的現金流業務、增長業務、種子業務和衰退業務。

哪四個渠道呢：

老市場 老客戶 老需求 ；

老市場 老客戶 新需求；

老市場 新客戶 新需求；

新市場 新客戶 新需求；

你會發現面對這四層業務鏈三大市場四大渠道的時候，我們企業很少有這樣的佈局，

那就意味著沒有這樣科學體系的佈局，

你的打法一定是沒有章法，沒有策略和重點的。

會導致什麼？企業的管理成本、營銷成本，

運營成本會越來越高，企業的利潤會越來越低。

經營覆盤幫助我們回答了以上的三個問題，

我們產品的問題，打法的問題及市場的問題。

當解決了產品的打法之後，

剩下的最大因素就一定是人，

所以經營覆盤還幫助我們回答了團隊憑什麼跟隨？使用者憑什麼相信？

第一個我們的團隊憑什麼跟著你走？

第二個我們的使用者憑什麼相信我們？

為什麼團隊會跟隨我們？客戶會相信我們？

這家企業一定是有它獨特的能夠外部吸引使用者，

內部凝聚員工的核心價值觀，以及對內對外的文化也叫經營核心價值主張。

沒有以核心價值觀凝聚在一起的核心團隊和使用者圈層的戰略目標，

一定沒有依據戰略的實現，一定成本居高！

員工價值觀的統一 ，一定是企業最大的戰略。

經營覆盤解決了我們當下如何活下來？如何發展的問題？

面向未來憑什麼你的企業可以基業長青？

是我們每個領軍人必須深度思考的。

我們不能贏了今天，輸了未來，

#國學商業智慧