策劃是什麼？從概念上去理解，比較膚淺，但從實戰去理解，卻很深刻。大到一場戰爭，小到一場遊戲，都是需要進行策劃的。策劃成功，可以保證一場戰爭的勝利；策劃得當，可以把一場遊戲演繹得精彩紛呈。但作為一個商家，一個企業家，其策劃的意義則更有不同。他要創造1+1>2，1+1>>2的效率，只有這樣，他的企業才能做強，他的公司才能做大。所以，我們說 —— 若成大事業，唯有策劃先。

策劃能夠創造出強大的穿透力，對受眾的心智空間構成最有力的刺激，從而產生獨一無二的購買產品或接受服務的衝動與幻覺，這在現實社會中，範例比比皆是。就拿前些日子最火爆的節目 ——“中國達人秀”來說吧，策劃者抓住老百姓的心理追求——“相信夢想，相信奇蹟”，“平凡者最偉大”，讓社會最底層的貧民、農民、殘疾人、小朋友……登臺獻藝，他們的表演或許不是最好的，但他們的表現卻博得全社會的喝彩。從“鴨脖夫婦”，“孔雀哥哥”，“破產百萬富翁”到“無臂鋼琴王子”，用評委高曉松的話說——“他們是用靈魂在歌唱，比原唱都要好”。那對肢體殘障的男女舞者，被譽為“健全人能做到的，他倆做到了；而健全人做不到的，他倆也做到了。”這是何等撞擊人心靈的達人表演！中國達人秀節目的收視率已遠遠超過央視春晚，其廣告效應給商家帶來了巨大收益。我們不能不說，這個節目的策劃者，是一個有創造性的高智商的心智達人，是“策劃唯先”的最新、最成功的範例。

一個企業家，能夠培育出品牌產品，拳頭產品，在他公司的關鍵部門，一定有一批策劃達人。比如市場部，他們應該知道，老百姓想要什麼產品，需要什麼服務，然後把這些客體資源加以整合，組織成價值性產品，推向社會。在我們公司的國學教育中，有個“弟子規”班，社會上知道的人還不多，但社會存在的需要其實不少。我看到一個例項，上海申花足球隊前些日子，有兩名主力隊員在網路微博上撰文，辱罵外藉主教練，言詞相當惡劣，這是很缺乏教養的行為。他們不懂得尊重師長、不懂得師長的嚴格舉措，是足球事業的需要，是球員成長的需要，他們這樣做，能踢出好球嗎？果不其然，接下來，在對北京國安隊的比賽中，在11個人對10人的有利局面下，竟然以1：4敗下陣來。上海申花足球隊，也算是上海人民的子弟兵了，其球員做人的品格教養如此之差，是令人痛心的。正確的選擇應該是——到國學書院來接受教育、補課才是；如果球員的品格修養上去了，相信球隊的成績，今後會再上一個臺階。