“本王在此。”

如此霸氣的一句話，卻偏偏是向品牌宣告

——其設計包裝將被“拿走”的通知。發出這一通知的“本王”並非“甜蜜蜜”的蜜雪冰城“雪王”，而是國產美妝品牌NOVO的抖音官方賬號。

熟悉國產美妝產品的人對

NOVO或許不陌生，這個2012年“出道”的國產美妝品牌，因頂著“韓國愛莉集團化妝品有限公司監製”的包裝，一度被誤認為是韓國品牌。但其真正被使用者所熟知，還是因為國潮的崛起。當時大批國產美妝品牌誕生，搶佔市場。

在這場主要以平價為噱頭的國產化妝品廝殺中，NOVO將平價這一屬性“內卷”到了極致

，產品單價低至個位數，再加上超過這一價位的品質，讓其殺出重圍。在粉絲心疼

“到底賺不賺錢”時，NOVO已經悄然佔領大批“貧民窟女孩們”的購物籃。

故事到這裡，那麼主題應該是

“國貨之光”。可惜，一面是緊貼便宜大碗、“高性價比”等標籤，

翻開NOVO標籤的另一面，是避不開的抄襲

。

如文章開頭，

“拿來主義”這一標籤似乎貫穿NOVO品牌的“一生”。與其他品牌致力打造有自己品牌調性的明星產品和設計不同，NOVO的發展路線顯然更加野蠻，產品設計線幾乎失靈，“對標”友商成公司預設規則。

據美妝博主們的不完全統計，

NOVO的遮瑕“對標”LAMER、口紅“借鑑”YSL、唇釉照搬露華濃、粉底液是紅地球的“姐妹”、眼影包裝抄襲了Romand……

僅僅只是部分盤點，已經可以大概瞭解NOVO的設計理念。無論是國內友商還是國外大牌，NOVO都一視同仁，友商們的包裝設計風格，或多或少都曾出現在它的產品線中

。

流量，拿來吧你！

“拿來主義”的風格也從設計包裝延續到了短影片運營上

。

其官方賬號運營者

“張大王”，不僅活躍在賬號內，還有友商們產品的影片評論中，可惜並非友好的技術交流，而是“我要抄了，你退下吧”的強勢發言。無論是玩梗還是真的告知，抑或是兩者皆有，顯然對於被已經或正在“復刻”的品牌方極其不公。

憑藉著囂張霸道的品牌

“人設”和便宜大碗的產品，NOVO在短影片如魚得水，吸引大批粉絲。在眾多國產品牌短影片賬號的粉絲量還在10萬大關上下浮動時，自今年5月20日才開始正式運營的NOVO，其官方賬號“自來水”已經突破44萬。

短影片好啊！在友商評論中活躍的

“張大王”體會到了“霸王硬上弓”的美妙。面對偶爾的質疑聲，致力對標，想要成為美妝界“蜜雪冰城”的“張大王”及其擁躉，也自然地“拿走”了對方粉絲造的梗，把“我不嫌你窮，你也別嫌我low”變成了

“它不嫌我窮，我不嫌它抄”

，對待抄襲的態度是理不直氣也壯，甚至不少粉絲會特意在其他品牌評論下

@NOVO，讓“大王快來抄”。雖然只是一個字的改變，但兩者本質卻相距甚遠。

與此同時，掌握流量密碼的

NOVO，在粉絲變現轉化方面也發展順利，

其官方賬號在30天帶貨120.69萬，賣出9.65萬件產品。

這一資料或許在破億的大主播直播間並不起眼，但作為官方彩妝店鋪，它已經超越絕大多數有姓名，以及有明星單品的國產彩妝品牌。

然而，在

NOVO在短影片裡乘（si）風（wu）破（ji）浪（dan）的日子終究是要結束了。起源是幾條美妝博主的影片吐槽。雖然只是簡單吐槽，但成了導火索，徹底點燃人們對於NOVO抄襲行為和霸道作風的不滿。一時間，各大美妝博主紛紛將火力對準NOVO，迎來的是播放量的飆升與點贊。NOVO方對此表示，是競爭對手下黑手，而罵NOVO等於掌握了流量密碼。

無論是否存在行業不正當競爭，抄襲的確是

NOVO目前摘不掉的帽子。

憑藉抄襲、霸道的黑紅人設迅速崛起的NOVO，萬萬沒想到，掌握獨特流量密碼的自己，有一天也因此成為創作者們的流量密碼

。

所謂成也流量密碼，敗也流量密碼。

9年，原創這麼難嗎？

在引發眾怒和消費者牴觸情緒後，

NOVO終於站出來道歉，表示開除相關運營人員，並且已建立起自有的團隊設計，對老產品進行設計整改，承諾將推出一系列原創產品，打造真正的國貨之光。

道歉文字誠意十足，但

NOVO真的意識到了錯誤嗎？我們不得而知，但或許可以在NOVO及其母公司廣州愛莉化妝品有限公司的發展歷程中窺見一二。

從

2012年至2021年，NOVO上線9年，其母公司更是在2007年底至今，註冊已有14年。

除了抄襲的輿論甚囂塵上，還有兩起行政處罰，分別是

2018年因未經商標註冊人許可，擅自在其經營住所生產標有“LINEFRIENDS”商標的眼影盤，被認定為侵權行為。2020年，旗下品牌“HOJO”8028型號臻彩寶石絲絨口紅，該產品包裝、裝潢與嬌蘭ROUGEG/臻彩寶石口紅近似，足以使相關公眾產生混淆或誤認而被行政處罰。

根據行政處罰詳情內容來看，

NOVO多個產品設計皆與後一案件屬於同一性質的問題。可在經歷了兩起行政處罰後的2021年，NOVO在短影片的表現，很難說明公司對於抄襲問題的重視。

想要摘下抄襲的帽子，甚至打造屬於自己的明星產品和品牌設計的時間，

9年時間還不足夠嗎？

甚至還有為品牌提供近似無償設計的粉絲們投稿支援

。

顯然，還是要

迴歸品牌為什麼要抄襲這一問題

。

一如上述行政處罰的總結，抄襲包裝設計，足以使相關公眾產生混淆或誤認，藉助被抄襲品牌為自己

“背書”，促進消費者購買，這在國產美妝品牌艱難的發展初期，部分企業為了更好地生存，進行了類似行為，甚至延續至今。

原創的成本短期內肯定是比拿來主義要更高的，金錢成本方面，美妝產品除了設計費用，產品開模也需要單獨花錢，如果產品多，成本壓力自然隨之上升，分攤到產品單價上，又會流失現有使用者；時間成本，設計與開模皆需要成本，對於低單價、薄利多銷的產品公司而言，不利於在競爭如此激烈的國貨市場佔領高地，甚至影響生存。

雖不利於品牌的長期發展，可這樣的投入產出比已經足夠有吸引力了。即使抄襲被發現，起訴維權的時間成本高、困難大，造成很多公司放棄起訴，同時，懲罰後果不嚴重，高利潤低風險之下，助長了部分公司抄襲的膽氣。

黑紅也是紅，流量意味著變現

。

NOVO官方短影片的崛起也側面證明了，有熱度就能變現，利潤誘惑之下，誰管熱度是好是壞？

無論是主動或被動，在

9年後的今天，學會道歉的NOVO，也算是向原創品牌邁進了一大步。

改變不是一蹴而就的，我們只能從官方態度瞭解其決心。那麼，在

8月2日道歉之後的半個月時間裡，NOVO還做了些什麼？

除了釋出道歉宣告外，

NOVO官抖賬號已經下架此前涉嫌抄襲產品的短影片作品，近期影片很多都是老版產品的影片宣發。但不知道是否因為抄襲物件過多，導致運營人員一時無法分辨，幾款與小眾品牌“撞臉”的產品也混入其中。

與其他品牌

“撞臉”的產品們，依然是其官方旗艦店、抖音官方賬號直播中的最受歡迎的熱銷產品。

在每天超

10小時的賬號直播間裡，主播熱情推薦，不間斷銷售著LAMER、YSL、露華濃、紅地球、Romand等同款“姐妹”產品，一如它在直播間留下的彈幕一般準時。

或許是到新包裝上線前，又或許是在舊包裝庫存清零後，

“LAMER們”每天都要在官方直播間，與使用者們“不見不散”了。