很多合夥人無論新老合夥人，只知道我在做鋁合金雨棚的專案，後面的佈局怎麼搞，太多的人不知道了。

今天早上我和秦剛老師連麥的時候，也只講了部分，太多的人關注於現在就是當下。

就是想我做雨棚專案能不能賺錢？

這個問題我可以負責任的告訴大家，絕對能賺錢。

去年我們把合夥人的大微信群拆了後，我的朋友圈並沒有發那麼多合夥人的收款截圖，也懶得發了。

還在做的合夥人，收錢都收到手軟，這樣的合夥人有1大批，這批合夥人運氣差一點，開始做了雨棚專案後，我們一直採用的是線上培訓的方法。

很少的能有線下培訓的機會，都是靠著他們自己去摸爬滾打！

到了2021年就有了太大的變化，我們都是採用線下培訓，其實內容和去年線上培訓的內容變化不大。很多的操作細節，就特別的關鍵，哪怕是打電話的語氣都要調整好

這樣去電話的效果才是最好的。

那雨棚專案之後的佈局是怎麼樣的呢？

實戰出來同頻的人

人才是慢慢的交往的過程中選出來的，而不是培養出來的，培養就需要培養海量的人，這些都是我們主觀的意願。

真正的人才是做事情的過程中，自己凸顯出來的，然後加上他的心性有穩定，我們在前面篩選好大量的優質專案。

讓這些合夥人去負責，去操盤，我們自己佔一點小股，這樣大家互相都瞭解，專案做起來的成功率要更高一些。

目前這樣的專案已經有了，就是差強有力的操盤手，那麼我們的有些合夥人能夠作為中堅力量，比如昨天我和廣西合夥人劉正進通電話，他在南寧有2個K12培訓機構，這次受政策的影響比較大。

他在雨棚專案上練習的超級紮實，讓他帶著他老婆來負責莫個版塊，是特別靠譜的，我們也願意和這樣的夥伴去分錢。

2。做更大的事

目前太多的專案再找我，要我提供操盤手，而且裡面有很多好的產品，我們的優先順序從建材開始，還要從好乾的，太麻煩的，收錢節奏太慢的，都不搞。

這樣我們體系的人就能形成矩陣，這個團隊的力量就會對目前實體店面形成強大的衝擊，這個過程不能急。

從很簡單的雨棚專案開始，這樣讓人才冒出來效果就特別的好，我們乾的這個事情做個10-20年問題不大。

目前我身邊的很多朋友用實體行業+網際網路的已經幹了15年左右了，畢竟不是一個網際網路簡單的商品，誰能再行業沉澱3-4年，誰就是大咖，同時能夠做出影響力。

這樣的滾雪球的專案對你有吸引嗎？我們才2年不到，就已經有這麼好的效果了，如果你有抱負，有理想，我們兩人應該碰面，面聊！