單反是夕陽產業，微單如雨後春筍，卡片機已經快被手機幹掉了。單反不行了是因為微單優勢太大。微單可以做到經久不衰是因為光學效能發揮受限於體積，手機模仿不來。就像手機攝像頭髮展這麼幾年，目前能做到最大的極限等效焦距才250mm，而且做到250mm的只有一個品牌手機的其中一個型號，其餘的均不到200mm。其實在手機上能做到兩百毫米的等效焦距也是很厲害的成就，不過呢，達成這一成果有個很重要的原因是得益於手機感測器很小，這就有點尷尬了。感測器越小，實際焦距越小，主體分離效果越差，也就是焦外虛化效果越不明顯，多少人是看到單反漂亮的背景虛化效果才入坑的。

卡片機已經快被手機幹掉了，和手機差不多大的底片註定發展不長久。和手機差不多的成長質量，卻沒有手機便捷，而且手機錄影功能也很棒，厲害的防抖，防抖幾乎無解。懂攝影的應該深有體會，除了對焦距要求高的小群體，卡片機也就有個外觀好看的優點了。再說說微單行業的潛在優勢：攝影器材消費大頭不再是有錢的退休老法師了，越來越多的年輕人正在、已經對攝影產生濃厚的興趣，以後他們就是消費主體。

但相機是手機攝影無法替代的，所以不可能被消滅，只能是低端攝影被手機搶佔市場，中高階攝影市場依然在相機上（當然低端市場佔比最大，這也是相機近年來萎縮的原因，你發的圖就說明的很清楚了，卡片機銷量斷崖式下跌，而可替換鏡頭式相機的銷量下跌很少）。蘋果手機能吊打傳統按鍵機是因為它不僅有傳統手機的功能，還有智慧機的創新，可謂是完全替代了以往的手機。相機沒有大廠還有原因就是市場已經飽和。你能想到的玩兒法，日本那幾個廠已經玩兒遍了。你費大力氣擠進去，其實利潤很有限。這些相機大廠賺錢的專案也不是主要在相機。富士有醫療器械，索尼有娛樂，佳能有辦公用品。中國也有相機廠，小蟻。鏡頭廠，老蛙，中一等等。

這個世界上有一種叫做資料的東西，如果你要拿“數碼相機萎沒萎縮，或者高階數碼相機萎沒萎縮”做論據，就要先看看資料是否支援你的觀點。全世界數碼相機銷量上完全超過膠片相機是在2005年，那時候Nikon還是d70/d200的時候，數碼相機在寬容度、連拍等方面還未超越膠片；數碼相機需要以個人PC作為前置條件，2005年全國千人PC保有量只有54臺。數碼與膠片的爭論期是2002-2005年，確立優勢是在2005年，從確立優勢開始的上升期僅僅維持到2009年就戛然而止了。

這個上升期裡，國產廠商真的沒有進入嗎？不是的，有聯想，拍得麗，愛國者，明基，中恆，紫光，方正等等。你肯定很瞧不起他們，因為這些lowB在09年左右逐漸都退出了這個市場（或是不再投入公司資源）。而就在09年，他們的後來者中興，華為，聯想，酷派，魅族，天語，金立，紐曼，OPPO們，以同樣的lowB姿態登上了智慧手機的舞臺，區別僅僅在於這些後來的lowB運氣比較好，沒有在一個不斷萎縮的市場裡，所以他們堅持了下來。

其實，市場需求並沒有特別大的變化，只是產品的形式發生了改變而已。但高階相機市場是一個特別固定的市場，衡量他並不是去看每年的銷售額來判斷，因為他不是一錘子買賣，而是一個平臺生態化的產業結構，最重要的生態標準是鏡頭卡口標準，目前佳能尼康的銷售下降並不是因為市場變小，而是卡口標準從單反升級到無反的整個生態圈的建立的正常波動現象，而索尼的無反生態已經成型，吃掉了原來屬於佳能尼康的部分市場。

類比家用機市場玩得其實也是平臺和生態，還是拿索尼舉例子，從ps到ps4，這四代平臺的銷量其實是一樣的，ps4銷量還比上代還多賣了三千萬臺，整個家用機市場實際上並沒有被手游下降或替代，手遊有自己的市場和生態，只是有部分使用者重合而已。我國現在有一家公司被逼著去搞一個已經被壟斷的市場，就是華為，在手機應用生態蘋果谷歌壟斷的情況下，強如微軟都沒能成功，咱們看看華為的表現吧，看看能不能堅持五年，這是衡量我國有沒有能力建立平臺標準和生態的重要事件，期待一下吧。