李鈺說，

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2014年1月24日，經過董事會半年多的嚴格篩選，薩提亞·納德拉被任命為微軟的第三任CEO。

薩提亞·納德拉，印度人，從小父親和母親給了他不一樣的引導。從小父親給他屋裡貼了一張馬克思的頭像，而母親也貼了一張吉祥天女拉克希米的畫像，希望他自由自在，快樂最好。印度馬爾帕爾理工學院電機工程專業，後去芝加哥的威斯康星大學分校學習。後移民美國，1992年進入微軟。

納德拉在公司20多年，與蓋茨、鮑爾默都有過密切的合作，也一直在配合鮑爾默做微軟轉型。此前負責微軟雲的公司業務部。他負責雲業務後花費三年時間系統學習了雲。從雲的角度出發看網際網路的發展，從計算機到網際網路到移動網際網路到雲資料，他認為雲+移動+資料才是未來。而不是從手機切入的移動網際網路。所以他上任後終止了諾基亞的收購。確定了“移動為先、云為先”的目標。

知道了方向，要朝這個方向努力，並達成目標，納德拉借用蘋果的3C原則：

1我們是否有振奮人心的概念（concept）；

2。我們是否有成功所需的能力（capability）；

3。我們是否具備擁抱這些新的想法和新方法的文化（culture）。

微軟擁有大量企業級客戶和研發人才，在能力這個方面比亞馬遜有客戶基礎和研發實力。雲是個前期投資特別大的業務，微軟也有資金實力。而需要做的是如何和過去的業務對接。重點發展雲+老業務增加雲連結雲。

難點是文化的破界，德魯克說：文化把戰略當早餐吃。文化破界的核心是使命的破界。重新挖掘微軟的使命。

微軟為什麼存在？蓋茨在40年前為微軟確定的使命“ 讓每個家庭、每張辦公桌上都有一臺電腦”背後更深的意義是什麼？

納德拉認為 “讓每個家庭、每張辦公桌上都有一臺電腦”更像是一個目標，是那個時代激勵人心的目標。探求背後的激勵因素是什麼，這背後的精神是什麼？是為他人賦能。“予力全球每一人、每一個組織，成就不凡”。這就是我們的核心使命。

重新定義微軟的使命，重新發現微軟的靈魂，並闡述了微軟的商業願景，在文化和能力的基礎上佈局微軟新的戰略和行動方案。

微軟定義自己的核心能力是提供生產力和平臺的專家。三個要點：

1。幫助他人，無論他們身在何處，無論他們使用何種裝置。從PC 的禁錮中出來，擁抱網際網路、感測器、物聯網等更廣泛的客戶。

2。構建智慧雲平臺，包括混合雲，智慧雲，把雲計算作為微軟的戰略核心。從網際網路的未來天網布局；

3。更個性化的計算，在原有為企業客戶服務的基礎上提供更多的雲計算服務，一鍵轉雲等個性化服務。

微軟免費開放Windouws手機作業系統。並與開源系統Linux合作，也為蘋果開發多個iOS應用程式。

Office升級為Office365，每個月訂閱使用。從賣軟體許可版權的公司轉化為收取訂閱服務費用的網際網路公司。從軟體公司升級為網際網路公司。2018年企業訂閱使用者1。2億，個人付費3000萬。

與谷歌合作，讓Office進駐他們的安卓平臺；與Facebook合作唐他們的額所有應用對接我們的Windouws產品。與亞馬遜在雲上是競爭，但發揮自己優勢爭取在其他領域合作。

現在微軟每年投入數十億美元，在世界各地建立數十個獨一無二的資料中心，打造全球性的超大規模的雲平臺。

2018年微軟雲收入200億美元，超過總收入的20%。資本市場也給了微軟非常好的讚賞，2014年2月7日，上任當天市值3017億美元，3月27日收盤微軟市值11386億美元，超越蘋果，重新成為世界第一。將近增長4倍。

重新確立了使命、調整了文化重點，建立或重建了戰略合作關係，以此鞏固了微軟的業務基礎。關於未來，納德拉說：我們還需要加強創新精神，對新的趨勢大膽下注。

三個方向：混合現實、人工智慧和量子計算。研究頭戴式電腦，虛擬與現實結合；例如大白的人工智慧的定製化；目前還很虛幻的量子計算。

《暮光之城》中有一句話：你正在超越另一個維度，不僅是視覺和聲音的維度，還有心靈的維度，進入一篇奇妙的土地，他的邊界取決於你的想象力。微軟正在不斷超越想象力的邊界。

後記：

你現有的企業有沒有被固定在某一個邊界裡？你所在和行業在發生什麼樣的變化？你有沒有站在一個正在融化的冰山上？歡迎多溝通。