導語：如果每個人都是一顆小星星，那旅行時就是脫離軌道，和別的星星相遇

有這樣一座城市，它安靜祥和，同時享有“東方芝加哥”的美譽。當地非常具有歷史特色，可以說是從明代直到辛亥革命乃至中華人民共和國成立歷史的一個縮影。唐朝詩人李白在此寫下“一為遷客去長沙，西望長安不見家；黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花”。

這些讚美統統都指向——武漢。

武漢是全國七大中心城市之一，長江中下游特大城市。武漢城市圈的中心城市，。一度是中國內陸最大城市，位居亞洲前列。豐富的旅遊資源、浪漫的武漢大地，吸引著眾多遊客前來。可惜的是，這座商場卻沒能在外界加持下欣欣向榮。

今天要介紹的是，武漢一老牌商場“無奈關門”，曾是頂級商圈，今陷入冰點無人問津，究竟是怎麼一回事呢？

這座商場名為武漢光谷國際廣場，位於武昌區的洪山區光谷廣場，地處黃金位置，佔地面積達22萬平方米，總投資6.5億元。自2011年開業初期，該購物中心十分受追捧，畢竟大規模、大手筆，瞬間就將城市檔次提高，一度重新整理商圈記錄，猶如“頂級”一樣的存在。

回顧光谷國際廣場的發展征程，可謂是一路走來，一路坎坷，從爛尾樓至涅槃重生，再與附近商圈組成了最初的光谷核心商圈——地標性建築。2020年衛生事件爆發，武漢作為核心，整個城市陷入黑暗，隨著時間沉澱，10年曆程成為彈指一瞬。

當我們度過霧霾認為春天就要到了的時候，光谷國際卻發現自己已經無力迴天。沒有資金收入，卻還要支出高額租金，復工後也冷冷清清，這讓實體人喪失了信心。加上週邊新穎商場迅速崛起，使得光谷國際陷入冰點無人問津，新舊交替，傳統被覆沒。

尤其是電商的出現，使得大家足不出戶就能購得天下物。

錢難掙，“低價”抓住了國人軟肋，於是實體愈發蕭條，受到極大衝擊，加速了傳統百貨業洗牌過程。大家不願意光顧實體，甚至將實體擺放在一種不必須的購物渠道。

不僅僅是武漢光谷國際，就連動輒營業幾十年的老牌百貨也落幕出局，這其中原因大有人在。

不過也有人說，“電商不應該是實體對立，而是一種與實體相輔相成的營銷模式”。

其實我們可以換個思路想想，為什麼有的實體能夠做到遊刃有餘？又或是在這場博弈中屢戰屢勝？

大多數是有自身發展定位，並且能符合大眾口味。會營銷，會學習，能夠抓住市場心思，即細膩的揣摩，你就能發現它們有一個共同點，那就是“多樣化”。這裡的多樣化不是銷售面廣，而是轉變思路；不是“雜”，而是“精”；不是商品多變，而是體驗多變。

現在實體發展一波三折，風風雨雨幾十年也沒被替代，這就說明“存在即合理”，實體也是在不斷更新換舊，在發展中找尋最適合自己的道路。

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“文/蘇蘇 （原創文章，歡迎個人轉載分享）”