“打敗你的往往不是你的對手。”這樣的故事總是有很多。
如微信的出現，導致口香糖的銷量下降了 30%；康師傅最大的競爭對手不是統一，而是美團和餓了麼…
這句話用在「柯達」身上也一樣適用，因為埋葬他們的正是自己發明的數碼相機。
作為一個家喻戶曉的百年老店，2012 年柯達在一片惋惜聲中申請破產保護，從一家世界最大的膠捲生產商，變成了目前市值不到十億美元的商業圖文影像處理公司。至此似乎膠片帝國神話已經畫上了句號。
但很多人不知道的是，它在 2013 年的時候已經重新融資上市，退出了破產保護。
柯達最巔峰的時候佔據市面 80% 的份額，堪稱膠片市場中的“滅霸”，一個小動作就影響甚遠。但由於錯過了數字化的潮流，柯達自身保守、固化的商業策略也讓它自食惡果。
誰也想不到，深刻反省後的柯達痛定思痛，大改往日作風，走上了一條網紅道路。
各種跨界操作
在很多人的記憶中，柯達就是街角的攝像數碼店，或者小小黃色包裝盒中的膠捲，記錄著時代變遷和人生成長的重要時刻。
從它在 2016 年
重新啟用更具標識性的經典 logo
開始，彷彿就預示著它將以引領一股復古潮迴歸。
△ 圖片來源於 BrownieArtPhoto
柯達先是在 2017 年自己出了一本藝術雜誌 Kodachrome
，主題囊括了寫作、雕塑、音樂、影象等方面，還有各領域創作者的採訪文章，其認真程度真的不是鬧著玩的。
△ 目前已出版 4 期 Kodachrome
事實證明，這不是柯達內部在自嗨，售價 20 美元（約為人民幣 ￥134 元）的雜誌，第一期在美國地區開售僅 3 天就斷貨了，火熱程度可見一斑。
在去年，
2017 年
，讓你把柯達“穿在身上”。雖然百年老店已經沒落，但醒目的 logo，經典的配色一出現，還是讓人過目不忘。
△ 柯達 x H&M 聯名系列
△ 柯達 x Forever 21 聯名系列
當時還有很多網友說：“柯達出衣服了，還不快去支援一下，不然真的怕它倒閉…”。
另外，
柯達分別與兩大快時尚品牌 H&M 和 Forever 21 推出了聯名服飾
：
△ 柯達 x Girlskateboards 聯名滑板
到了今年，
還和滑板品牌 Girlskateboards 出了聯名滑板
，一共有 51300 塊拼圖，裡面 27 組拼圖分別對應全世界 27 個知名地標建築。
△ 柯達 x Cra-Z-Art 拼圖
不僅如此，
柯達和兒童玩具品牌 Cra-Z-Art 合作開發了世界上最大的一個拼圖
，推出一款可飲用、也可以用來沖洗膠片的 Super Eight 啤酒。
△ 柯達 x 角頭鯊 Dogfish Head 啤酒
這一系列跨界操作讓阿慕想到了另外一位歲數過百的“老”網紅——故宮。
在前任院長單霽翔的帶領下，故宮跨界出版、文創、桌布、動漫、遊戲、影視玩了個遍，不僅年賺 15 億，更重要的是讓原本沉重的故宮文化重獲新生，以不同的面貌重回大眾視線。
一把年紀的故宮和柯達，透過各種跨界創新，
最近還勾搭上了精釀啤酒品牌“角頭鯊 Dogfish Head”
在夾縫中尋找生機
除了跨界出版、時尚、運動、玩具、啤酒造話題，柯達也並非“不務正業”。
最近柯達釋出第三季度財務業績顯示，截至 2018 年 9 月 30 日，
摸索出一種新的溝通方式，和這個時代的年輕人打招呼。
。雖然和巔峰時刻過百億的銷售額相比，這簡直就是九牛一毛，但比起 2017 年三季度 GAAP 淨虧損高達 4600 萬美元的業績，
柯達第三季度淨收益達到 1900 萬美元
。
增長的來源還是傳統業務“印刷系統部門”，破產重組後的柯達已經把主要銷售物件轉為 B 端的企業使用者。
這是柯達的防守大本營，不能丟。但柯達顯然也不想為“吃老本”的商業策略再買一次單，而主動出擊去開發新的產品線就意味著一筆很大的投入，和更大的市場風險。
起碼扭虧為盈
在去年 CES 大會（國際消費類電子產品展覽會）上，柯達展示了電池、手電筒、智慧手機、智慧平板、無人機、微型投影儀等等產品。
△ 柯達在CES 2018展品（來源於ifanr）
最近還推出了 U 盤、固態硬碟和充電器等，求生欲很強。
但這些都不是柯達自己研發的，而是授權給不同的廠商生產。
膠片帝國的神話已經落幕，攝影市場的江山也早已易主，焦灼的柯達在等待一個東山再起的機會。把寶押在哪個領域，是個攸關生死的問題。
在此之前，
柯達沒有那個錢，也輸不起，只能尋找合作伙伴代工，也就是“貼牌生產”。
。
結語
可口可樂的前總裁道格拉斯·達夫特曾經說過：如果可口可樂全球的工廠被一把火燒掉，只要給我留下“可口可樂”這四個字，一夜之間我仍然可以再造可口可樂。
這是真正存在消費者心中的品牌，才能形成的市場價值效益。
放到柯達身上來說，大眾雖然已經不太需要膠片，但對這個百年廠牌的認知和情懷還在，“柯達”這兩個字就是最值錢的品牌資產。
看完柯達近幾年的動作，與其說它還是那個恨鐵不成鋼的膠捲生產商，
守住所剩不多的羽毛，透過授權拓寬品牌邊界，不斷探索在技術領域的其他可能性，看起來是個最為理性和經濟的做法
把自己玩成了一個網紅，也有人質疑柯達過分消費情懷，但對柯達而言，活下去才是要緊事。
