在中國商界中，段永平無疑是最神秘的一位。
他早在90年代時，就將小霸王從年虧200萬，做到了10億產值；從小霸王辭職出來單幹，又將步步高、OPPO、VIVO做到了中國知名品牌。
然而他急流勇退後，依然成就了中國兩大富豪，成為眾多品牌的幕後教父。段永平不在江湖，江湖上卻一直有他的傳說。到底他是怎麼做到的呢？讓我們一起來看看！
01 成為步步高、OPPO、VIVO幕後的商業教父
1995年，段永平將年虧損200萬的小霸王，做到了10億產值。按照規定，段永平要把80%的利潤上交集團，留20%的利潤自己支配。
於是，段永平就把拿到的20%的利潤，也就是8000萬全分給了手下的員工。當時，分錢的場面異常火爆，很多員工分錢太多拿不下，只能用報紙包起來，光是包錢的報紙就用掉了十幾摞。
段永平分錢分得很開心，可老闆卻笑他人傻錢多，還反悔出讓20%利潤給他。他一氣之下，選擇了辭職單幹，帶走六個人，並承諾一年內不與小霸王競爭。
雖然老闆答應了，但還是試圖高薪挽留這六人，沒想到他們卻說：“
船長已經不在船上了，水手不知道船會開到哪？唯有請求下船了。
”
1年期限到後，段永平就在東莞創辦了步步高集團，以前小霸王的老夥計聽聞後紛紛離職，連廚師和維修工都從30公里外找上門來投靠。
後來，段永平把步步高的業務一分為三，延伸出了步步高、OPPO手機、VIVO手機3大品牌，分別由追隨他的3位門徒金志江、陳明永和沈煒負責。
02 成就了2大中國富豪丁磊、黃崢
段永平不僅成就了3大赫赫有名的品牌，成為他們背後的商業教父，更成就了2大中國富豪，第一位就是網易的丁磊。
2001年，網易剛上市就遭遇網際網路泡沫，股價幾夜之間就跌至原來的3%，走投無路之下，丁磊動了賣掉網易另起爐灶的念頭，四處找投資人，卻沒人敢接手。
後來，他找到了段永平，段永平笑著對丁磊說：“
你已經有一家公司了，何必再換一家呢？試試遊戲吧！
”最後，段永平還拿出全部身家100萬美元，買了網易5%的股票，止住了下跌勢頭。
結果，丁磊不僅憑藉著“夢幻西遊”的遊戲，讓網易起死回生，還在2003年，就以10.76億美元的財富，排在福布斯中國富豪榜第1位。而段永平也從網易的投資中，獲得超1億美元的鉅額收益。
2006年，段永平用近400萬元與股神巴菲特吃了頓午餐，感謝巴菲特多年來對自己的投資影響，身邊還帶了一位默默無聞的年輕小夥。
後來，這位小夥竟然也成了令阿里和某東都頭疼的中國富豪，他就是拼多多的黃崢。在丁磊的介紹下，段永平認識了在美國留學的黃崢，併力所能及地給予他幫助。
在黃崢畢業不知道要去微軟，還是谷歌時，段永平指點他進入谷歌，後谷歌上市，黃崢順利實現了財富自由。
在黃崢創立拼多多時，段永平更是成為了他天使輪的投資人。2020年，黃崢以2200億元的財富，排在胡潤80後白手起家富豪榜第1位。黃崢曾對媒體稱：“
我是阿段的第4位門徒，他是對我影響最大的人。
”
03 敢為天下後，後中爭先
段永平在創業時期，是營銷天才，打造小霸王、步步高、OPPO手機、VIVO手機等赫赫有名的品牌。也是優秀管理者，真正的領袖，讓手下的員工發自真心地跟隨。
他在投資時期，是目光長遠，判斷精準的投資人，助力丁磊和黃崢登上了中國富豪榜的寶座。
段永平的成功不僅是因為他寬厚待人，尊重夥伴，永遠“利他”，還因為他總結出了一套“敢為天下後，後中爭先”的核心商業邏輯。
這是什麼意思呢？說白了就是永遠不要著急，看準了再行動，要做對的事情，把事情做對，才能取得成功。
比如，剛成立步步高時，公司只是在做一些小專案，整體都在虧損狀態，跟隨他的員工都沉不住氣了，問他什麼時候可以大展拳腳？段永平告訴部下不能魯莽行動，要先觀察市場。
經過一段時間的觀察，準備充足後，段永平用盡了步步高賬面上的8123萬，一舉拿下央視黃金時段廣告位，讓不知名的步步高成功“出圈”。
這就是段永平的“敢為天下後”，是審時度勢，後發制人，不是魯莽行動。而這還不是段永平最可怕的地方，最可怕的是他總結的這套商業邏輯是可複製的，不僅成就了自己，更成就了他人。
無論是創業者，管理者，還是投資人，段永平都是商業的佼佼者。他不強出頭，也不甘示弱；他退出江湖，可江湖依然有他的傳說；他追求財富，但不迷戀財富，曾累計向中國人民大學和浙江大學捐獻4。47億元。
他的人生經歷對我們普通人來說，有很多值得借鑑的地方，無論你創業者，還是普通的打工人，在創業或者工作中遇到了困惑與迷茫，不妨讀讀《段永平傳》這本書。
段永平傳【墨池文化】
檢視
這本書裡不僅有他馳騁商場的經歷，還有他做人做事的方法論，是深入瞭解段永平，窺見他創富秘密的不錯選擇，喜歡看紙質書的朋友，
可以點選上方【購買】，價格也不貴，不到一份快餐的錢，就能收穫段永平的創業、管理、投資智慧。