中國有一句諺語：
“
空談，水之泡沫；實行，金之點滴。
”
行動既是成功的直接力量，也是成功的根本性力量，沒有行動，說其他的都是多餘。
一個人所學習的各種知識，只有被應用到各種行動中，才能體現出價值，否則所謂的知識就成了廢話甚至笑話。行動意識是每一個有進取精神的人，都必須具備的優先意識。放眼全天下所有成功人士，他們都遵循著同樣一個規律：行動一步，才可能進步一步；行動不止，才可能夢想成真。
如果說思想不同是人與人之間最根本的不同，那麼行動不同就是人與人之間現狀不同的直接原因。每個人的現狀都能在其過去的行為裡找到原因；每個人的未來都能從其現在的行為中看出端倪。古語有言：
“
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
”
如果沒有
“
躬行
”
，就不會有真正的收穫。
根據行動力的強弱，可以把人群劃分為以下四大類：
第一類，立即去做的人。這類人的執行力非常強，一旦被安排做什麼事、想到要做什麼事或者決定要做什麼事，就會立即行動起來，並爭取以最快的速度高質量地把事情做好。所以，這類人往往能夠搶佔各種先機，成功的機率大增，那些能站在金字塔頂端的人絕大部分都屬於這類人。很多時候，立即行動能夠起到立竿見影的效果。
例如：
2017
年左右，當時自媒體正處於風口期，一些人看到機會後立即行動起來，每天只是隨便發發文章和影片，便能吸引大量粉絲，收入也跟著水漲船高。而有的人看到機會後，猶猶豫豫地過了很長時間，最後終於下定決心要做時，風口期已過，此時再想做成功，要比第一批做成功的人付出多倍努力。
第二類，拖一段時間再做的人。這類人明知道相關事情早晚都要做，但他們總是喜歡拖一段時間再做，甚至到了不做不行的時候，才逼著自己去做。他們一般處於金字塔的中間部分，成功的機率會低很多。如果想站到金字塔的頂端，需要努力克服拖延症。
例如：在我上學時期，老師每次檢查家庭作業時，總有少部分同學不能按時完成，根本原因就在於他們喜歡拖延。最終，不僅會受到老師的批評，而且要加倍寫作業。更可悲的是，這樣的同學成績往往還比較差。
第三類，說多做少的人。這類人往往說話頭頭是道，但說過了以後，根本不在現實中行動或者很少行動，而且即使行動，也很難堅持下去。所以，他們基本上都處於金字塔的中下部，如果不做出轉變，生活難有大的起色。
例如：有的人經常跟別人說，自己要做這，自己要做那，但幾年過後，回過頭來看看，他們曾經說的事一件也沒有做。這不僅浪費了大量寶貴的時間，而且會降低個人信用，讓別人覺得他們很不靠譜。
第四類，不說不做的人。這類人通常比較頹廢，行動力非常弱，甚至因為自暴自棄、心態崩潰等原因而使自己完全失去了行動力。這屬於心病，要接受
“
治療
”
，否則會一直處於金字塔的最底部，成功的機率為零。
有人說自己之所以不行動，是因為沒有發現好的行動方法。其實，行動本身就是方法。例如：你現在不會做外貿生意，難道說現在不會就意味著將來一定也不會嗎？顯然不是，只要行動起來，去學習、去研究，慢慢地，自然而然就知道怎麼做了。但如果不行動，永遠都不會有方法，也永遠都不可能會。
除了行動本身就是方法以外，在行動的過程中，還可能有意無意地發現各種解決問題的方法。例如：有的人說自己不會帶孩子，不過嘴上說不會，一旦真行動起來，過段時間人們會發現，其帶孩子很有一套，怎麼餵奶、怎麼換尿布、怎麼逗孩子開心等全都很熟練，這就是行動中發現的方法。
如果說行動如猛虎，那麼智慧就是一雙翅膀，兩者結合在一起，就能真正造就
“
如虎添翼
”
式的強大力量。人人都有智慧，但並不是人人都擅長利用智慧。智慧究竟是如何在大腦中發揮作用的呢？主要有以下幾個程式：
第一，獲取知識。知識是智慧的基礎，就好比磚頭是蓋房子的基礎一樣。一個人只有多學習知識，才可能擁有更強大的智慧。
第二，把知識上升為優先意識。只是知道知識還不行，因為有的人經常會把一些知識當作耳旁風，也就不可能很好地利用它們。
第三，行動中利用優先意識。例如：當一個職場人知道溝通的重要性以後，自然會把這種重要性上升為優先意識。之後，他在工作中就會特別注意與同事之間的溝通，而不會像之前那樣或沉默不語或我行我素。
根據問題狀態變化與否，用以解決問題的智慧可以分為
“
靜態智慧
”
和
“
動態智慧
”
兩大類。其中，靜態智慧是指所面對問題的狀態是固定不變的，此時需要動用智慧來解決這個固定的問題；而動態智慧是指所面對問題的狀態處於不停變化之中，此時需要動用智慧來應對這個不斷變化的問題。
比如說，汽車壞了需要維修，這就是一個相對比較固定的問題，用靜態智慧解決就可以了。使用靜態智慧的本質是，充分利用各種知識、經驗、技能等智慧元素去攻克一個固定的
“
點
”
。
再比如，在籃球比賽中，場上的形勢瞬息萬變，教練需要實時閱讀場上形勢，然後決定什麼時候叫暫停、什麼時候換人、什麼時候改變戰術等，這就是利用動態智慧的過程。使用動態智慧的本質是，以變應變，始終隨機應變。可以看到，在
NBA
賽場上幾乎分秒必爭，但凡激烈的比賽，不到比賽時間走完根本不知道會鹿死誰手。一個優秀的教練，會把相關籃球規則利用到極致。在重要的進攻回合，哪怕只剩
0。5
秒，也會把進攻最強的人都換上場；在重要的防守回合，則會把防守最強的人換上場。
生活中，靜態智慧和動態智慧都經常會被利用，兩者相比，顯然對動態智慧的利用過程更為複雜。例如：在創業的過程中，更多需要利用動態智慧，畢竟有太多問題處在不停變化之中。唯有以變應變，才可能做到基本不變，從而確保相關事情能夠順利進行下去。
這本來就是一個不斷變化的世界，所以在做事的過程中，遇到意想不到的事幾乎是必然的事。有鑑於此，人們應該學習籃球教練，讓自己善於閱讀
“
場上
”
形勢，並根據形勢變化不斷調整自己的
“
戰術
”
，不能太被動。見招拆招，才能不中招，否則肯定會挨刀。
為了更好地認識智慧、利用智慧，可以把智慧分為以下幾個等級：
初級智慧，以生活常識為主，基本不需要怎麼思考，只要知道就能利用。雖然初級智慧多用於做小事情，但是它們不可或缺，否則會顯得一個人很無知。例如：如果你懂得基本的急救常識，當發現有人出現呼吸停止、心臟驟停等危急情況時，你就很有希望利用這種初級智慧救人一命。
中級智慧，需要淺度思考，具體表現為大致從大腦裡過一遍，但沒做太深入、太細緻的思考。例如：在下象棋時，如果你只能看到對手兩步以內的棋，這就是一種淺度思考。高手可能會看到對手十步以內的棋。
使用中級智慧做事時，非常容易犯錯誤。所以在做一些重要事情時，儘量避免使用中級智慧。人們常說的
“
滿罐子不響半罐子晃盪
”
，體現出的就是中級智慧，給人一種高不成低不就的感覺。
高階智慧，需要深度思考，主要表現為針對問題進行全方位、深入、細緻的思考，並充分利用一切可利用的事物。通常來說，當人們想以少勝多或者以弱勝強時，必須透過深度思考找到一個突破點，以大幅增加勝算。
舉個例子，在赤壁之戰中，作戰一方的曹操率領
20
萬大軍，而當時的孫劉聯軍只有
3
萬人，手握優勢的曹操為何會大敗？當時為方便士兵行走，曹操的戰船都是連線在一起的，所以孫劉聯軍中的周瑜決定用火攻之。戰爭開始前，周瑜一方先寫信向曹操詐降。數日後，又點燃數十艘裝滿柴火和油的衝鋒船，並藉著東風讓眾多
“
火船
”
向曹操的戰船高速衝去，致使曹軍燒死的燒死、餓死的餓死、病死的病死，最終曹操大敗而逃。在此過程中，周瑜的一系列操作，就是深度思考、深度利用智慧的過程。
為了增加成功率，
平日裡在做一些重要事情時，最好從以下幾個方面深度思考一下：
1。
選擇是否為最優，這是方向性問題；
2。
注意時間成本控制，別以為時間是免費的，其實時間很貴；
3。
完善執行策略，每一步的執行策略都要有助於高質量推進事情的進展；
4。
整體價值把控，平衡好區域性和整體的利害關係，始終確保整體上自己能夠獲得巨大價值。
頂級智慧，需要
“
深度思考
+
整合思考
”
。通俗來說，就是一群人進行深度思考，然後讓大家的智慧相互碰撞、相互融合，從而
“
生產
”
出更精妙的智慧，而非一個人的
“
單打獨鬥
”
。
舉個例子，現在無論是做企業的人，還是搞科研的人，基本上都非常強調團隊智慧，畢竟一個人的認知和力量都是有限的。正所謂
“
三個臭皮匠，頂個諸葛亮
”
，所以別做什麼事都唯我獨尊，要懂得利用別人的智慧和集體的智慧。只有精益求精，優中選優，才能展現出更強大的力量。
王者智慧，需要進行哲學思考，其本質上是對未知領域的開發。世界要進步，人類就不能停留於利用已知，還應該想辦法利用未知。擁有王者智慧的人，通常是知識的創造者，而非簡單的學習者。
每個人身上都潛藏著王者智慧，關鍵在於要多去開發自己的大腦，多去利用。如果想更快地取得成功或者取得某種突破，在努力的過程中要開啟
“
智動模式
”
，即智慧與行動高度結合的做事狀態，唯有如此，才能所向披靡。現實世界遵循這樣一個公式：
時間
+
行動
+
智慧
+
重複
=
不可能不成功
誰都別說自己笨，只是還沒有學會深度利用自己的智慧；誰都別抱怨為何總是失敗，只是還沒有學會在堅持的過程中加入一點智慧。