剛上班沒幾天的小顧，最近遇到了一件“大好事”！
雖說已經有10年沒工作了，但畢竟之前的人脈、經驗還在。很快地，小顧就憑出色的表現，為公司賺來了大把的口碑和業績……
而老闆也不含糊，直接
給小顧放了半天假，還親自帶她去“放鬆”
。
“今天下午，這裡沒有老闆、也沒有下屬。你想聊什麼都可以，但是就不能談工作，OK？”
眼前的老闆手端紅酒，滿臉真誠地下了“死命令”。
不僅小顧被感動地稀里嘩啦，熒屏前的打工人也都羨慕壞了：
“這樣的老闆，給我來一打！”
沒錯，這是最近熱播劇《玫瑰之戰》中的情節。
然而，還沒等觀眾喊完讚揚聲，老闆令儀竟
轉身就翻臉，以一個“莫須有”的罪名，解僱了顧念
！
所以，你是否正在與領導“稱兄道弟”？
職場中，很多領導都有管下屬叫“兄弟”的習慣。
但你千萬不要看領導都跟自己這麼親近了，就順杆子往上爬，管領導叫“大哥”，真拿他當了“親人”。
否則，吃了虧，都不知道自己是“怎麼死”的……
一、他為什麼要叫你“兄弟”？
首先，你一定要明白，領導之所以能坐上這個位置，
肯定不是傻子，更不會缺少親情關愛。
他之所以稱你為兄弟，其背後一定有更深層的含義。
有的領導，想增強團隊的凝聚力，才想出這個方法，模糊表面上的上下級關係，營造出一種相對輕鬆愉快的工作氛圍。
還有的領導，就想把自己打造成“平易近人、沒有架子”的人設形象。
總之，只要叫一聲“兄弟”，他不用多付出什麼，就能將下屬的心牢牢抓住。
這樣划算的好事，誰又願意抗拒呢？
另外，令儀的那句“只要不談工作，談什麼都可以”，又暴露出了
“稱兄道弟”的第二層含義
。
你和老闆就是上下級的關係，不說工作，還能說什麼？
後面的事情正如你看到的，
令儀一直在問，顧念一直在答。
從她重返職場的感受，到家庭關係、對待婚姻家庭的態度……在紅酒的催化下，顧念將自己原原本本地展現在了老闆面前，活脫脫成了一個“透明人”。
這就是
令儀的目的
：她要看透顧念身上的實力、手裡的能力、腦中的想法，從而將她完完全全地掌握。
對公司有用，就拿過來用；沒有利用價值了，也可以很輕鬆地甩掉。
畢竟，此時的顧念已經沒有什麼跟她談判的資本了。
最後，老闆跟你稱兄道弟，還有
一層隱含的意義
，那就是：
你見過哪個領導會對真正的心腹，毫不避諱地近距離接觸？
最簡單的，劇中豐盛對顧念的感情有目共睹。可他自始至終都沒當著外人與顧念太過親密，甚至有時候會刻意疏遠。更不用說，用什麼“暱稱”來互相稱呼了。
這才是真正的心腹。
老闆只會在私下裡，對你推心置腹、坦誠相待、以真心換真心！
所以，下次當你遇到拍著你肩膀叫“兄弟”的老闆，就不妨觀察下，周圍還有什麼人。
如果是在公開場合，就笑笑過去吧，走心你就輸了！
不管怎麼說，領導與下屬的關係，無論怎樣發展，本質都是“
領導與被領導
”的關係。
即使是他主動接近你，也不過是想招募你做“廉價的自己人”，或者想看透你、掌控你。
而你如果就坡下，盲目與其靠近，很容易會被傷害。
畢竟，
受傷的總是弱勢的一方。
這便是職場人際的一個基本規則——
刺蝟法則
。
二、什麼是刺蝟法則？
記得我的第一個徒弟，叫可樂，是個典型的東北小夥子，說話直爽、待人真誠。
下班後沒事，可樂經常去健身。有一天，他跟我說，在健身房看見辦公室主任王主任了。
後來，他就經常跟王主任偶遇，一來二去兩個人成了“健身夥伴”：一起運動到大汗淋漓，洗個熱水澡後，還得出去來頓夜宵。
一次，王主任大概是玩爽了，喝了兩瓶啤酒，就摟著可樂的肩膀說：
“兄弟，好好幹，有我在，你的前途不成問題！”
可樂一聽，立刻也激動了，當即表態：
“從今我當您是親大哥，絕對唯您馬首是瞻！“
就這樣，“結了義”的兩個人，在辦公室裡也越來越不避諱，大家都看出了可樂與王主任關係不一般，對他也客氣了起來。
而可樂卻自認為與王主任關係很好，越來越隨便起來，不僅領導的辦公室推門就進，甚至還當著別人的面，開王主任的玩笑……轉眼3個月試用期過去了，可樂和另外一名實習生只能留下一個。
最後的名單上，公佈的是誰呢？
沒錯，可樂落選了。
直到這一刻，他才猛然發現：自己已經很久沒遇到過王主任，和他一起健身了……
冬天，一群小刺蝟因受不了嚴寒，商量著大家抱在一起，取取暖。
然而，當它們剛靠近一點，身上的長刺立刻就扎到了彼此，最終不得不因疼痛而分開。
就這樣，分開太冷，靠近太痛，在“冷與痛”之間，小刺蝟們反覆試探……終於找到一個合適的距離，既可相互取暖，又不會傷害彼此。
這不就是我們與領導的關係嗎？
近了，受傷害；
遠了，得不到賞識。
那怎麼才能
找到“合適的距離”，讓你的職場越走越順呢？
三、怎麼做？
領導稱你為兄弟，你就真能把他當哥們嗎？
醒醒吧！兄弟！
還是那句話：
什麼關係說什麼話。
即使她手拿紅酒，滿臉堆笑地向你示好，你也一定要保持清醒，告訴自己：她是領導，我跟她的關係僅僅是上下級。
時刻保持對領導的絕對尊重，維護他的領導力與權威，做個清醒的職場人，絕對百利無一害。
可畢竟誰不喜歡誇獎，更何況是來自領導的善意？
怎麼才能做到“時刻保持清醒”呢？
方法其實也不難。
與其費盡心思地弄清楚“領導是不是真的要跟我做朋友”，不如
給自己的行為畫上一條底線
。
畢竟，誰都不可能保證，自己的感情與工作能嚴格劃分開。
只有將工作程式化，將溝通模板化，才能幫你保持嚴謹，少犯錯！
再說回劇中的顧念。
剛來律所時，她處處小心翼翼，嚴格按照執業律師的規範行事。
後來，隨著她贏的案子越來越多，原來不看好她的老闆令儀也對她投出了橄欖枝，顧念的行為就開始走形。以至於在某天加班時，與一直“幫助”自己，對自己暗送秋波的豐盛，在辦公室裡激吻了起來。
令儀這才下了“逐客令”，讓顧念月底前辭職走人！
所以，
不管在什麼時候，嚴謹的工作習慣即是對他人的尊重，也是對自己的保護。
最後，你還要注意一點：與領導保持距離，並不是說讓你看到領導就躲得遠遠的，說話也戰戰兢兢。畢竟，千里馬也要有伯樂的賞識，才能跑出“日行千里”的佳績。
那麼怎麼拿捏這個尺度呢？
京東創始人劉強東曾講過一句話：
我永遠不會開除任何一個兄弟。
然後，他又補充了一句：
那些混日子的人不是我兄弟。
好吧，
職場上，真沒有所謂的兄弟，只有永遠的利益。
用成績收穫到的賞識，才是最長久，最穩固的。
如果你能在工作中，
做領導得力的左膀右臂，甚至在關鍵時刻，幫他排憂解難。
還愁得不到重用，沒機會升職加薪嗎？
總之，與領導相處，既是一種藝術，更是一種智慧。
領導叫你一聲兄弟，你真不能就把他當哥們。
只有
掌握好彼此的距離，規範好自己的言行，努力為對方創造利益
，你的職場路才會越走越寬！
所以，你的領導又是怎樣的一種風格呢？與令儀相比，是更嚴厲了還是更平易近人呢？
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