286 觀看《大秦賦》有感

286 觀看《大秦賦》有感

今年暑假,十分“熱”鬧。前半段,待在武漢,無心做事;後半段,找個山間小鎮,相對涼爽,做了一點事。

每天寫寫頭條,學學西班牙語,追追喜歡的電視劇,還有早上爬山、晚上散步。

臨近開學,突然想起還有假期讀書任務沒有完成。

於是,在離開山間小鎮的最後一天,趕緊動筆。

放假前,學校佈置了與學校發展有關的“思考題”。結合假期追的電視劇《大秦賦》,有一些啟發與想法,就把它寫了出來。

春秋戰國諸侯爭霸,為什麼最後一統天下的是最落後的秦國。

最經典的結論是——六國非亡於秦,亡於六國也。

此觀點強調的是六國滅亡的內因,完全正確。

我想說的是,大秦一統天下的內因。

首要原因,就是有一位勇於進取的領導人。

286 觀看《大秦賦》有感

大秦的歷代國君,從秦孝公到秦王政,無論貧富強弱,矢志東出,艱難險阻,初心不改,進取之心,天下無敵。

學校要發展,首先需要校長敢於進取,領導班子銳意進取。

盯住高考,狠抓真抓抓實教育教學質量,尤其是高考質量,要敢於啃硬骨頭。

不要一味求穩,不熱衷於搞形式,不做少做表面功夫。

敢於放權給各年級幹部,支援他們的工作,敢於擔責。

敢於創新,不墨守成規。只要有利於提高教育教學質量,特別是高考質量的舉措,就要敢於去做、善於去做、做出成績。

第二個關鍵詞:開放

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歷代秦王以開放的胸懷,廣招天下英才為大秦所用。

從呂不韋到李斯,從鄭國到寧騰,不論出身只看能力,或是掌管一國政務大權的丞相之位,或是修建千里大渠的專業技術崗位。

大秦的開放還體現在,熱情擁抱六國流民,為他們提供生產工具,為他們提供居家之所,讓他們成為新秦人。

有了人才,有了人口,也就有了人心人力。

大秦必然蒸蒸日上,六國則江河日下,最後的結局早已註定。

學校要發展,也要有開放的胸懷。

教師隊伍要堅持引進來與走出去相結合。引進來不容易,那就多鼓勵和支援教師們走出去。

招生工作,也要引進來。這有難度,但要想辦法。

與聯盟學校的溝通和交流,還要有新舉措。不能僅僅只是停留在考試和質量分析層面。

第三個關鍵詞:團隊

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秦王政麾下有一個精誠團結、忠誠實幹的幹部隊伍。

文有李斯、趙綰,武有王翦、李信、蒙恬,外交有姚賈、頓弱,水利有鄭國。

學校要發展,必須抓好兩支隊伍。

首先是中層幹部隊伍,特別是年級幹部。

要理順校內中層幹部的培養和發展制度,既要年輕化,還要專業化。要讓中層幹部有幹勁、有奔頭。

年級主任、年級書記應該是專人專責,不要搞兼職。特別是年級書記,一旦兼職,往往成了虛職,可有可無。

因為人的精力是有限的,年級幹部的事務繁重、責任重大,能夠一心一意把年級的工作做好就不錯了。

而且,有了兼職工作,不僅影響工作效率,還會給工作做不好提供一個藉口——精力有限。

取消了幾個兼職,也能夠有更多的崗位,讓更多的年輕人挑起擔子,得到鍛鍊和成長,有利於培養更多的幹部。

年級主任的主要工作,抓好備課組,抓好教學質量。

年級書記的主要工作,抓好班主任工作,大力指導和協助班主任,尤其是青年班主任做好班級管理,解決他們自身解決不了的困難,做班主任的堅強後盾和智囊,不要讓班主任在那裡“單兵作戰”。

充分發揮名優教師和骨幹教師,包括班主任的作用。有些年級,組建了類似的名師團、名班主任團,但只有形式,沒有內容,作用也就微乎其微。

年級幹部之間,應該加強溝通與交流,互相借鑑和學習,取長補短。每週的行政例會,應該安排這樣的內容,而不是簡單的工作佈置會。

其次是教師隊伍。這是學校教育教學質量的生命線、保障線。

重點是培養好青年教師隊伍。包括青年班主任隊伍和青年骨幹教師隊伍。

大膽放手,積極鼓勵青年教師走上班主任崗位,創作各種條件,支援青年教師儘快成為教學骨幹。

不要總盯著幾個老教師、幾個有頭銜的名師不放,那不是長久之計。他們的作用,更應該是對青年教師的傳幫帶工作。

尊重和關心老教師,調動和激發他們的積極性,發揮好他們的作用。

第四個關鍵詞:制度

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激勵人心的制度。既要有精神層面的,也要有物質層面的。

經濟基礎決定上層建築。

秦國之所以能夠一統天下,說到底是經濟實力。

鄭國渠的修建,灌溉千里沃野,糧食安全得到保障,人口自然增加,國力自然增強。

經濟不景氣,環境質量差,家長們都到外區買房,學生數量大幅減少,優秀學生更是外流嚴重,再優秀的老師,沒有好的生源又如何?

巧婦難為無米之炊!

要提高高考質量,生源問題一時半會解決不了,只能在老師身上“做文章”,充分調動老師們的積極性,充分挖掘老師們的內在潛力。

如何調動?如何挖掘?

對於年輕教師來說,為他們搭建一個不斷髮展的平臺,給他們施展才能的機會,首當其中。這就需要一套科學合理的學校激勵和獎懲制度。

對於中老年教師來說,給予他們更多的尊重和關懷,讓他們在身心愉悅的基礎之上,為學校發展培養新人、盡心盡力。

這兩個方面,都離不開物質激勵。

比如,高考既然設定了目標,如果取消了高考獎金,如何激發老師們的拼搏精神?

光說奉獻,作用一定是有限的。

學校還是要克服困難,想方設法,籌措資金,繼續實施高考獎勵制度。

即使資金數量減少,但一定要有。