這是一個發生在中國S亞的真實案例，今天呈現給創業中的朋友，有助於未來大家在發生類似情況下，如何掌控自己的權益不受侵害。

A在三亞從事國際入境旅遊二十多年，創造了無數的輝煌業績與成熟的管理經驗，且有很紮實的國外遊客資源與優質的地方政府資源。經歷禽流感病毒，次貸危機之後，國際旅遊市場斷崖式下跌，A就無奈暫時關閉了旅行社。於2016年初，伴隨海南省民用航空旅遊包機政策出臺，其中：一家北京旅行社負責人H找到A說願意投資資金，收購A的旅行社，並聘請A全權負責國內外產業鏈上下的所有工作。條件是除月薪基本工資外+5%利潤分成。經過一段時間的商定，雙方達成共識，但是沒有以任何形式的紙質合同，僅為君子協定。原因如下；

A感覺H不是不講信用的人。

A知道旅遊包機需要大量資金，自己沒有這個實力。

A急於藉機把市場做大，彰顯自己的專業，證明給H看選擇沒有錯。

H承諾的也是很誠懇。

後來，透過A一整套的組合拳，短短五十天內，完成了客源渠道對接，航空公司包機合同，民航航權，辦公室租賃，裝修，採購，網線，辦公室專業工作人員配置，150名俄語導遊，88份酒店合同，邊防系統對接，政府補協議，旅遊車隊等全部工作。

從籤年包機三百六十五架協議到首航落地，僅僅50個工作日。當第一家飛機安全降落，A幾乎付出了所有心血，傾盡所能給H一個滿意的開始。接下來就是管理，如何抓好導遊管理，增收增效，歷經一年的時間，在A的不斷深入導遊內部，發現還是存在極大漏洞，大刀闊斧改革時，遭到H的極力反對，擔心團隊的穩定性，任有導遊吃單（術語）瞞報行為，滋生了團隊內部拉幫結派，與導管聯合抱團養成了一些阿諛奉承資方的小人，造成Ａ權力架空，H還自認為跟著A一年半的時間裡，學會自己A的所有本領，傲慢的到處炫耀公司的偉業。第一年：H投資670萬元人民幣，A為此專案除了全公司年2000萬左右的工資以外，為H創造了純利潤約3500萬元人民幣，這也是H在A不在場時，都納入自己炫耀的資本。又過了半年，看到管理分歧太大，大家商定好分成，A決絕選擇離開。A很清楚，離開就是再次進入另一個江湖，還會有再次的付出打造另一個航空母艦，但是，為了獨守自己內心的留白，再大的困難，笑一笑，揮揮手，江湖再見！

問題：

1。A若造次遇見投資商，是否需要簽訂合作協議，勞動合同。

2。A離開不善良的H是對是錯。

3。A能不能留在Ｈ處，與導遊打成一片，合夥騙H。

4。大家覺得A還會不會再次做大做強！