以下文章來源於IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組
傳播IPD知識
眾所周知，華為在1999年引入整合產品開發（IPD）管理體系，為華為公司在技術上成功奠定了堅實基礎。而
IPD 體系的高效運作，則是有賴於跨部門團隊之間的有效分工和合作。
企業中的大部分業務活動是透過團隊來完成的，技術管理體系也不例外。
技術管理體系主要的業務活動包括技術規劃、技術研發、公用技術模組的管理等，這些業務活動都需要一定的組織職責相對應。
技術管理體系和產品管理體系是相互配合的，二者做好介面，保證產品規劃與技術規劃相互統一，不要出現矛盾，技術開發成熟後轉移到產品開發體系中。
什麼是技術管理體系
技術管理體系簡稱MOT，它是企業透過相應組織，對技術平臺、技術要素、和重用技術模組（CBB）進行識別、規劃、研發和管理，以提高企業技術核心競爭力、減小市場與技術風險，達到產品快速、高質量、低成本上市為目的。
技術管理體系在企業作為一個重要的管理模組，和產品管理、市場管理、供應鏈管理具有同等重要的作用，作為系統化的管理體系，它具有一些核心思想，表現在以下幾個方面：
1. 技術研發是一項投資行為：
要從投入與產出、贏利的角度來看待技術創新。
2.基於市場的技術研發：
技術研發要關注市場需求，是基於市場的創新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場的關注點作為創新的基礎。
3. 業務分層管理：
將複雜的業務進行分層細化管理，在每個層次上都從投資的角度來看待，面向市場需求進行研發，如解決方案層、技術平臺層、技術要素層。
4. 技術重用(CBB)：
技術模組重用是最大限度地提升研發效率，在質量提升、降低成本、縮短研發週期都大有益處。
5. 跨部門團隊技術研發：
技術研發不僅僅是技術部門的事情，也是市場、採購等部門的職責，跨部門的合作才能減少溝通壁壘。
6. 結構化的研發流程：
技術研發是可管理的，是基於結構化的流程進行技術創新，企業創新不是在“混沌世界”的靈光乍現。
7. 開放式創新：
企業技術創新的來源不僅僅是內部的創新元素，也要透過外部網路如合作、聯盟、收購、風投、創新網路等方式。
IPD體系中的研發執行團隊
IPD 做為一種先進的研發管理模式，
其成功運作的基礎是功能部門和各種團隊之間密切配合完成各自的職責。IPD 體系中的團隊設定，和公司規模、行業特點、技術特點和多元化程度等有關。
總體上，分為決策團隊和執行團隊。
決策團隊分為產品組合管理團隊和技術管理團隊。執行團隊分為市場管理/產品規劃團隊和研發團隊。一些規模比較大的企業，可能還有投資評審團隊和需求管理團隊。
研發執行團隊的劃分和研發的物件和性質相關。
IPD體系中，技術研發和產品研發是分開的。
從研發的性質來講，分為研究和開發，研究是探究性（包括對市場和技術的探究）的，開發則是針對明確的需求進行。所以研發工作可以歸結為以下四種：產品開發、技術開發、產品研究、/預研、技術研究/預研。
研發執行團隊包括產品開發團隊(PDT)、技術開發團隊(TDT)、產品預研團隊(PRT)和技術預研團隊(TRT)，公司所有的產品規劃和技術規劃專案都靠這些團隊來進行研發。
而我們今天主要講的就是技術開發團隊TDT。
TDT的定義
TDT指的是Technology Development Team，技術開發團隊。TDT根據 ITMT/PL-IPMT的下達的任務書，負責技術、平臺或ASIC的設計、開發與測試。
TDT也包括市場、研發、採購、服務、財務、製造、PQA各域角色，但關注的是內部開發、使用者PDT、產品線的應用等，技術和平臺產品立項是在ITMT（Integrated Technology Management Team，整合技術管理團隊），為避免技術和平臺轉產品後出現批次事故，技術和平臺質量要求甚至比產品開發還要高。
很多公司在推行IPD管理體系的時候，並不會立刻就成立TDT，大部分時候還是由研發中心、
技術部門的專家組成TDT，負責具體的技術開發。
但是實際上，TDT要真正發揮價值，他的團隊成員要和PDT一樣，來自於不同的功能部門，才能確保技術為市場服務、為產品的商業成功服務。
TDT的職責
對專案的成功負責，開發、驗證並移交給使用者PDT，實現業務目標。
有明確領導（專案經理）的跨功能部門團隊。
專案組成員在所有專案決策中代表自己的功能部門。
確保大家理解並對角色與職責達成共識。
管理並執行平臺/技術/ASIC開發的不同業務與技術要素。
在重要會議上定期彙報進展情況。
執行PDCP合同。
透過移交DCP完成所有階段的活動與交付件。
根據需要，主動從功能部門管理層和ITMT處尋求幫助。要使擴充套件組成員參與進來。
做好審計準備。
TDT團隊構成
TDT經理：由ITMT或者PL-IPMT指定和任命。
主要成員：開發、製造、採購、財務、質量等各個功能領域代表。
次要成員：營銷（根據概念與計劃階段）、技術支援等各個功能領域代表。
TDT運作規則
會議頻度：每週
支撐流程：TPD（技術和平臺開發）
TDT和PDT之間的關係
在大多數行業和領域，國內的企業原創性的產品開發和技術開發相對較少，產品開發主要是採取跟隨策略，用自己的方法開發已經被競爭對手所驗證的產品，用更低成本、更高質量、更好的服務來獲得競爭優勢。技術開發也主要是跟進競爭對手，甚至產品的圖紙、技術路線都是借鑑競爭對手。
打一個近似的比喻，公司PDT團隊就好比國家的工程院，研究的產品如何在工程上得到應用，TDT團隊就好比國家的科學院，研究的是實現原理，能否實現。TDT不直接面向市場，主要負責技術、平臺開發，是產品開發的一部分
。
PDT負責整合TDT的技術（模組）、平臺，以及其他部分的開發和公司積累的技術，並且將整個產品成功地推向市場，確保實現產品的商業成功。
PDT和TDT的關係：
1） 相互邀請對方或者受邀參加對方的技術評審（TR）和業務決策評審（DCP），提出評審意見或者決策建議。
2） 在專案計劃變更管理（PCR）上保持協調和一致。
3） TDT制定遷移計劃並且與PDT進行溝通，最後經ITMT/PL-IPMT評審同意後達成一致。
4） 為了讓TDT能夠順利完成遷移計劃安排的工作，使用者PDT需要提供必要的支援，例如提供測試環境、軟體測試人員等。
5） 雙方在解決測試問題以及質量問題回溯等方面進行協調和配合。
6） 在專案過程中保持溝通。例如相互參加例會，專案週報相互抄送、質量/測試等領域的專題交流等等。
技術開發流程是TDT實施專案的依據
技術規劃流程是根據市場需求等資訊對技術研發的路標進行編制，
它規劃了技術在未來2-3年的走勢，研發團隊根據路標指引，先於產品開發進行技術研發，以降低產品開發專案的技術風險。
預研流程是技術預研團隊實施專案的依據。
分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、驗收階段。在流程中預設了業務決策評審點和技術評審點，業務決策是從投資的角度進行評審，技術評審是關注技術風險。業務決策評審點包括概念決策、計劃決策、和驗收決策。技術評審點包括需求評審、總體方案評審、概要設計評審、功能樣機評審、效能樣機評審。由於預研專案的技術風險比較大，因此預研流程可能有多個計劃階段，只是最後一個方案通過後，才進入開發階段，是一個螺旋式的開發方式。
技術開發流程是TDT實施專案的依據。
同樣也分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、轉移階段。在流程中也預設了業務決策評審點和技術評審點。技術開發流程和預研流程明顯不同的是，技術開發專案是經過生產體系的驗證，以保證大批次生產時不出問題，最後交付的結果是一個成熟的技術模組。
