S老闆：創業導師
上週和一個投資人朋友喝茶。在場的還有一個93年的小姑娘，走網紅路線，生意已經做得不小了。她和我們聊了聊現有的模式，未來兩三年的規劃，也問了投資人一些問題，想法都挺好的。不過最後她嘆了一口氣：
“可我遇到個問題——以前的朋友，我越來越玩不到一塊兒了。”
“怎麼說？”
“五一同學聚會了。和以前的閨蜜聊天，她們就聊愛豆啊找工作啊，這種話題是我幾年前關注的，現在已經聊不起勁了。可是我內心真的很想和她們繼續一起玩兒，現在不知道如何解決這個問題。”
“沒毛病。”身邊五十歲的投資人甩出這麼一句，“朋友本來就應該過幾年換一波。過早地特別合群，只能說明這個人天分不足。”
說開了，我也想給所有高自尊、肯上進的人，送上這句話：
你不必為你的不合群感到愧疚。
1
出眾的你，
和他們根本不是一夥兒的
小姑娘當時那種有點迷惘的小眼神，我在其他年輕人身上也見到過。一種生怕被身邊人，尤其是好友同學看作異類的恐慌。
其實他們所謂的“不合群”，無非是因為能力更強，見識更廣，自身跑得太快，導致身邊原來的小團體跟不上他們的節奏。這類鶴立雞群體質的人，跟身邊群體能合得來才怪。
這種不合群的表現是雙方面的。
一方面，他們不容易被身邊人理解。常人不但理解不了他們的傑出和優秀，還容易對他們的一舉一動都冷嘲熱諷。
就看清華的女生章澤天。嫁給劉強東以後，一下子陷入了輿論八卦的漩渦。鍵盤俠很熱鬧，說什麼的都有：“人漂亮”，“運氣好”， “考得好不如嫁得好”……
不管哪種揣度，大家都在把她和普通的女大學生這個群體比，覺得她飛上枝頭變鳳凰，所以輿論老愛叫她“奶茶妹妹”而不是“章澤天”。
但他們不知道，章澤天的父親是會斯通投資集團總裁，高階工程師。家庭既是高知，也有財力，本來層次就不低。
她自己呢，雖然以藝術特長生保送清華，但並沒打算從此靠臉吃飯。她去當主持人，參與的節目是挑戰智力的“最強大腦”；曾受到張藝謀《金陵十三釵》的攝製邀請，但是她主動拒絕了。要不是本人憑實力赴美交流，哪有機會遇上了同樣去學習的劉強東？
再看結婚以後，她提升的不止是衣品。學財務，做投資，很快上手，業績還不錯。今年3月份和比爾·蓋茨共同進餐，她用流利的英文向在場嘉賓介紹中國公益專案，引得蓋茨頻頻點頭。
在接受ELLE採訪時，她談起和劉強東的關係說：“一切都是相輔相成，互相成就。”
吃瓜群眾沒想過，她和劉強東能夠走到一起，本質上就是一種“合群”。他們本是同類人。
從另一方面講，天賦異稟、能力超群的人，本身也未必看得懂身邊人的腦回路。
就拿今年的益智節目來說，“超凡少年”陳家庚是一個高中二年級的小同學，以超凡的空間計算力成功pk掉了東南大學土木工程學的博士沈宇洲。
關於他中學生活的VCR裡有一個片段很有意思：班裡同學五點半就早早開始自習，他往往最後一個才到教室；下課後，同學紛紛湧上講臺圍著老師提問題，就他孤零零地留在座位上。
“我就很奇怪，這種問題，他們怎麼會想不明白呢？”
這就是典型的智力不同，沒法相融嘛。
不僅智力，膽識、魄力，野心，各方面都是一樣的。
叔本華說，“人的合群性大概和他知識的貧乏以及俗氣成正比。”
古往今來，永遠窩在群裡的人，都像俄羅斯方塊一樣，層疊消融了。改變世界的科學家，超越時代的哲學家，幹成大事的創業者，骨子裡一定都帶有一種不合群的勁兒。
如果你是人群中優秀的那1%，就應該為自己的不合群感到高興，而不是愧疚。
2
你的不合群，社會很歡迎
有些不合群的情況，未必是天賦異稟或者追求遠大，只是氛圍、習慣使然。就好像廣東人受不了四川人愛吃辣，外國人看不懂中國人喜歡喝熱水一樣。
一個人要是闖進新的環境，接觸不一樣的群體，變得不合群不是很正常嗎？
現在，國家開放，交通方便，人很容易切換環境，由此而遭遇不合群的機率也就大大提高了：你可能從一個普通中學考上了一流名校，從一個三四五線城市到了北上廣深找發展機會。脫離了以前混得很好的原生大集體，你很容易一下子找不到北，沒有群來合。
倒退幾百年幾千年，中國計程車農工商壁壘分明，歐洲的貴族、奴隸有天壤之別，印度種姓有婆羅門、剎帝利之類的，也是等級森嚴。社會財產大多是繼承的，人也基本是定居的。龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞。
以前的人，絕大多數一生都在自己的小圈子裡嗨，所以世世代代不動搖。
而現在，就是因為我們生活在一個人口流動性高、萬物互聯的社會里，“不合群”才越來越常見了。只要願意，十八線小鎮的你可以奔去一線城市，豪宅別墅里長大的你可以去第三世界看看，去體驗不同的生活。
逆襲的屌絲，周遊世界的揹包客，都必然是不合群的。這其中的衝突，就像鯰魚跑到了沙丁魚群裡翻騰攪動。雖然不太舒服，但正是社會的活力所在。
3
不合群的正確姿勢：
打造個體優勢閉環
前面說了：不合群是指不盲目迎合，很可能是走出自己的小圈子去看世界的自然結果。
但是，我說的不合群，不是指不會合作。
比如，職場上總有那麼些人，在一個專案做提案、策劃的階段，有不同意見卻不主動溝通；等其他人都表決通過後，他開始拒絕合作，還顧自嘚瑟：“這樣做很浪費精力的，明明這樣做更好。”“切，我不合群，只是不和那群傻逼一般見識。”
這些人，錯把低情商當成有主見，他以為的不同流俗，只是眾叛親離。
同樣，
社交技巧不足，也不是不合群的理由
。我聽到過無數職場新人說：“我是一個很內向的人，所以……”
“所以”後面的理由五花八門：不擅長演講、見人羞澀、朋友少、領導力差、職場吃不開……
其實演講、社交都屬於技術性問題，而非原則問題。外向的人容易做好，主要是因為不怕試錯。內向的人只要願意，透過刻意練習完全可以搞定。
內向和外向，本質上只是心理能量積蓄的模式不同：對於內向者來說，獨處時會積蓄精力，參與社交活動則會消耗能量，表現為生來“不粘人”；而外向的人則反之，一個人待著空虛寂寞冷，在人群中有說有笑就覺得滿滿正能量。
喬布斯就是內向者，他大多數時候沉浸在自己的思維世界裡，但這並不影響他蘋果釋出會上，在聚光燈前，講演精彩，氣場迷倒全世界。
“不合群”的正確姿勢，一定是彌補了技術性缺陷以後，鎖定自己的核心特質，並且最終發揚成不可替代的優勢。
職場上，內向這個特質可以怎麼變成優勢？
內向者習慣於和人群保持一定距離，所以更善於觀察、內省和思考，更容易進入心流狀態。
在需要高度專注、靈活創新的工作中，譬如設計，研發，創作，都有極大的優勢。扎克伯格，喬布斯，比爾·蓋茨，都是充分發揮了內向人格優勢的贏家。
不合群無疑會產生一定的人際壓力。而對個體來說，從抱團中汲取安全感，畢竟也是人性的本能。
但是，如果你恰當地利用“不合群”的特質，讓它源源不斷地形成正反饋閉環，徹底碾壓與之相伴的壓力，這時候你的不合群，就有了十足的底氣。
請記住，過早地特別合群，只能說明這個人天分不足。
你不必愧疚。