就是前幾天，龍湖地產的創始人吳亞軍終於做了一個決定：退休。把董事長的位置讓給80後，她本人作為龍湖第一大股東擔任龍湖戰略顧問。

看到很多文章都在報道龍湖，有的是展望龍湖的未來，有的是追憶地產行業創始人逐步淡出一線管理，有的是挽留，希望創始人陪公司度過行業難關。

從1993年創業至今，將近60歲的吳老師作為女性兢兢業業幹了幾十年，公司總資產近9000億，不但把龍湖帶進了世界500強，而且還成了中國房地產最穩健代表的民企之光。

身體不太好的她也該歇歇了。

用吳老師的話說，過去幾年，她一直有長期糖尿病，還有甲狀腺減退，心臟一直心律過快還出現了心悸，一個眼睛還剛剛做了手術，另一個眼睛手術也在等著她。

吳老師宣佈退休後，市場謠傳“創始人逃離房地產”，股票大跌。龍湖管理層也進行了一系列眼花繚亂的操作應對股市和未來經營，除了大股東持續的購買股票，10天內還累計提前還了100億港元，還有一筆新的200億融資落地，市場的信心正在逐步恢復。

吳老師作為龍湖的創始人，不僅僅只是給龍湖留下了近9000億的資產，把龍湖的業務佈局到了全國主要的大城市。

大道至簡，吳老師給龍湖留下了幾個最核心的資產我們認為是這些：

一、確定了龍湖的使命、願景和價值觀

龍湖的使命是「善待你一生」，確立了龍湖要做的就是「空間即服務」，希望能夠實現龍湖在哪兒，舒心與驚喜就在哪兒的長期願景。

我們看到龍湖除了地產開發、租賃住房冠寓、商業投資天街、空間物業服務、智慧營造、房屋租售、房屋裝修、醫療養老、產城的業態，圍繞客戶需要的空間做服務。

這就是龍湖一直強調的：「有生命的空間，有溫度的服務」

龍湖的核心價值觀比較強調企業家精神、誠實正直和擁抱變化、共生共贏

這其實就是強調高瞻遠矚的自驅力，為人的德行和學習能力。

比如企業家精神就是希望能夠洞察商業趨勢；建立競爭優勢；推動執行；營造資源生態。

誠實正直是希望員工信守承諾、值得信賴；誠信既要意願、更要能力，對上級不合理決策敢於提出反對意見

共生共贏就是追求雙贏或多贏模式；讓利益相關方為目標深度捲入；幫助客戶、員工、夥伴成功；團隊共同確認目標、分擔困難、慶祝勝利

二、建立了人才選拔制度

任何企業成功的最重要因素是人才，人才是第一生產力。

龍湖在2004年建立了仕官生制度作為公司未來的管理人才儲備。

仕官生一般選擇中國國內最知名的院校，入職後需要在不同崗位上輪崗，全視角瞭解房地產生產鏈上的每一個環節。

目前龍湖的高管團隊中，有20%為仕官生出身，比如最新上任的80後董事長陳序平，就是清華大學畢業後以仕官生入職龍湖。

2017年，龍湖為了更好地激勵高管團隊，創始人吳亞軍進一步推行合夥人制度，當選合夥⼈將享有參與股權池、現⾦池分配的權益。

設立了永久合夥人、長期合夥人、高階合夥人、正式合夥人四層，又有100多人的龍湖高管進入合夥人隊伍。

吳亞軍希望透過建立合夥人制度不斷把最有競爭力和時代性的領袖放在公司領導崗位上，確保公司的基業常青。

三、留下了特別的企業文化

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的動力，是企業生存、競爭和發展的靈魂。

吳亞軍很早給龍湖企業文化中寫下的一條，便是“研究精神”。

吳亞軍的學習能力和研究精神就一直很強，早期一直學習全國各地的標杆房企，拜訪知名房企老闆如王石等，探討房地產行業穩健發展之道。

我們知道早期龍湖的低密度專案比較多，當時為了做一個很好的別墅花園，吳亞軍專門跑到溫哥華去研究，因為溫哥華和重慶屬於同一個維度，研究溫哥華別墅的設計、天際線、園林景觀設計和喬灌木、草花的搭配。比如喬木、灌木的種類及比例，土壤適合什麼花草，什麼樣花草能吸引鳥兒，花、草、樹如何搭配出層次來，那些鳥喜歡吃什麼食物等。

她把女性細膩的情感與審美融入在龍湖產品與景觀的細節裡。

後來龍湖做商業地產的時候曾經和團隊在全世界範圍考察知名購物中心，甚至還讓團隊在國外住了幾個月，研究的顆粒度非常細緻。

而在具體的內部管理上，龍湖的規定更是接地氣。雖然內容比較多，但現在很多房企的官僚氣息實在過於濃郁，應該認真學習一下龍湖的企業文化。