“誰能想到，曾年收入多達1500億元的雨潤集團，如今已負債千億元，旗下122家子公司重組自救，這是咋回事？”
曾年收入超千億
雨潤曾是生豬行業的
“豬肉大王”
，如日中天之時，雙匯遠不及它，坐穩了肉食品加工的霸主位置，在中國民企500強中位列第五。
然而，如今的雨潤集團已
風光不再
，從年入千億到如今
入不敷出
，員工數量也從13萬人銳減至3萬人，這是咋回事？
說起雨潤，不得不從創始人祝義財說起。
祝義財是安徽桐城人，家庭十分貧寒，父親為了讓他出人頭地，
砸鍋賣鐵
讓他讀書。不過初中之前，他不愛學習，父親曾幾次差點磕頭，哭著求他好好讀書。
正是在父親的教導下，他這才幡然醒悟，奮發圖強，考上合肥工業大學，畢業後進入海運公司，這可是眾人羨慕的鐵飯碗。
然而，祝義財從小對財富有著極大的渴望，他從不安於現狀，僅工作一年，就不顧家人反對辭職下海，並用200元買了輛
三輪車
，利用資訊差從事蝦蟹
“倒賣”
工作，正是這門生意，使得他第一單就賺上了10萬元。
在他的吃苦耐勞之下，
水產品訂單量
逐步增多，一年銷售額就已多達9000多萬元，除去成本，祝義財大賺480萬元。
又一年過後，祝義財意識到
“倒賣”
生意無法長久，唯有走上實體行業才能有出路。他前往南京、上海等多地考察，最終決定進軍
低溫肉食品市場
，在南京成立
“雨潤”
。
當時人們生活水平已迎來了很大提升，而火腿腸這一食品也備受
市場需求
，自1987年河南肉聯廠生產
火腿腸
後，這種美味無比的食品就此火遍中國，各大肉食品廠紛紛推出系列火腿腸，以爭奪市場。
不過雨潤並沒有選擇跟風，面對市場上的強敵，他主打低溫肉製品，並以超市為銷售渠道，藉著差異化競爭，很快就在這一領域佔據了
“半壁江山”
。
隨著人們對健康理念的追求，火腿腸這種高溫肉製品不受歡迎，反而雨潤卻不顯山不露水，快速成長起來，1995年時營銷額就已
突破一億
。
1996年開始，祝義財為了擴大
生產規模
，以500萬元收購
瀕臨破產
的南京罐頭廠，又將當塗肉聯廠收入囊中，之後幾年裡他又收購阜陽、邯鄲、開封肉聯廠，從而將產業線
快速擴張
全國多地。
2002年時，雨潤年收入已
突破34億元
，在近200個城市建立起穩定完善的
銷售體系
，擁有1000多家經銷商。
不過祝義財仍沒有停止收購的步伐，02年至03年，他在一年時間內又收購20多家國企，從而奠定了雨潤的江湖地位，並形成雨潤、雙匯、金鑼
“三足鼎立”
的格局。
2004年時，祝義財位列中國富豪榜第41位，且成為江蘇首富。
一年後，雨潤營銷額為44。5億元，淨利潤3。6億元，併成功上市，作為
大股東
的
祝義財
個人財產已達到
30多億元
。
祝義財又於2007年制定“333戰略”，也就是在30個省會城市打造
採購中心
，在300個地級市建立配送中心，在3000個縣打造種養基地。
這一戰略讓雨潤迎來了緊張而快速的發展，2011年時，
雨潤
員工就已達到11萬人，營銷額為
680億元
，一年後
突破千億元
，成為肉食品企業的老大，雨潤也正式成長為
千億帝國
。
2014年，雨潤集團迎來
巔峰期
，
年營銷額
為
1500億元
，位列中國民營500強第五名，祝義財個人財富也達到
315億元
。
今已入不敷出
然而，雨潤盛世並沒有持續多久，早在2011年時，雨潤就因“
火腿腸中含有瘦肉精”
成為輿論焦點，緊接著媒體又發現雨潤使用過期肉為原料，再次讓雨潤遭
千夫所指
。
祝義財為了
平息輿論
，只好辭掉執行董事等職務，雨潤
股票
也開始回落。
2014年時，雨潤肉製品中含有
“李斯特桿菌”
再次上了熱搜，祝義財本人被限制出境。15年時，雨潤子公司因沒錢還債，使用火腿腸
抵債
戲劇也讓人笑掉大牙。
一連串的食品安全問題，使得雨潤好不容易樹立起來的高階形象崩塌，負面訊息傳來，整個集團
四面楚歌
。
從12年到14年，雨潤食品收入逐年負增長，從217。63億元降至152。01億元，2013年時，雨潤就已
負債超1億港幣
。
2016年3月，雨潤出現債務違約，無法償還銀行債務，只能將一家子公司低價出售，可仍無法解決“入不敷出”的問題，2019年時，雨潤集團已
負債700多億
。
就在此時，祝義財重新迴歸雨潤，他也開始了一系列改革，可根本就無法挽救
債臺高築
的雨潤。2020年11月18日，雨潤被迫宣佈
破產重組。
踩中了哪些“雷區”
其實，雨潤之所以造成這一局面，和其的多元化擴張有莫大關係，特別是地產方面的
投資失利
。
雨潤集團壯大後，開始佈局地產、物流、金融、建築等多個業務，探索新的商業管理模式。尤其是“333戰略”的提出，更是使得雨潤十多年的
家底被掏幹
。
養殖基地建成後，不見一頭豬，這讓人懷疑祝義財想要藉機
低價囤地
，再將土地質押銀行，獲得的資金投入地產業。
其實，早在2002年時雨潤就投入地產業，只不過因步子太大，且樓盤較為偏僻，回報期長，使得雨潤地產業務不溫不火。
隨著主營食品業務遭受多個安全危機，主營收入萎靡不振，其他業務又要靠主業輸血，長此以往，地產、物流等業務危機四伏，負債每日劇增。
雨潤在管理模式上也引來諸多詬病，在重組之前，祝義財夫婦擁有雨潤全部股份，以至於權力高度集中，在人事任命上
任人唯親
，就算公司決策失誤，也無法及時規避和改正。
正是這種家族式經營方式，使得雨潤難以迎來創新，內部
“腐敗”
問題無數。就連祝義財也因財務違規、行賄被
關押入獄
。
祝義財消失那幾年，雨潤遭遇了
各種危機
，負債累累不說，高管也大量流失，雨潤集團出現了
資金鍊
斷裂
難題
。
相比雨潤的四處擴張，雙匯一門心思專注於食品領域，使得企業每一步轉型都那麼穩，因而才能始終守住
肉製品
一哥的寶座。相反，雨潤因
盲目擴張
，受
多元化業務
所連累，結果走上下坡路。
討論題：雨潤有沒有翻身希望？