各位備考2022年一級建造師的朋友大家好，今日開始陸續給大家推送2022年一級建造師《建築實務》考前衝刺案例分析的預測內容，這些內容來自於我們對歷年真題出題規律的研究和分析，結合考試大綱和新版考試用書，✅在原來推送的考神複習資料基礎上重新歸納整理而來，大家趕緊來記憶背誦吧，不要再到處找資料了，您沒多少複習備考的時間啦。
資源管理從歷年考生情況看，是每年的高頻考點。2022 年考生尤其要注意材料管理、施工機械裝置管理。【5 分左右】
1A426011 專案材料計劃
四、材料計劃的調整
計劃調整的常見因素有★
：
生產任務改變
、
設計變更
、
材料市場供需變化
、
施工進度調整
等。
1A426012 現場材料管理
一、材料採購【2015四(3)】
（1）
專案經理部
應
編制
工程專案所需
主要材料、大宗材料
的
需用計劃
，
由企業物資部門
或
授權專案部訂貨
或採購。
(2)材料採購：
選擇企業釋出的合格分供方名冊中的廠家；對於企業合格分
供方名冊以外
的廠家，按企業規定經過對分供方
稽核合格後
，方可簽訂採購合同進行採購。
（3）材料採購時，
要選擇
採購費
和
儲存費
之和最低的方案。
其計算公式為★：
F—採購費和儲存費之和；
二、最優採購批次的計算(2022計算題預測)★
最優採購批次，也稱最優庫存量，或稱經濟批次，是指採購費和儲存費之和最低的採購批次
【例】某辦公樓工程，合同工期從2017年7月1日至 2019 年 8 月 30 日。2017年度該專案需要鋼筋總量為2000t，每次採購費為1000 元，採購單價為 4000 元/t，年倉儲費率為 5%。
問題：該專案 2017 年度最小鋼筋費用總和為多少萬元？（計算結果保留 2 位小數）
答：半年需要鋼筋總量為2000t，我們需要轉換為一年為：4000t。
最優採購批次=√2SC/PA=√2×4000×1000/（4000×5%）=200 噸
採購費與儲存費之和=200/2×4000×5%×1/2+（2000÷200）×1000=20000 元
年鋼筋費用總和=2000×4000+2=802。00 萬元。
三、材料進場的驗收與保管
材料進入現場時
，應進行材料
憑證
、
數量
、
規格
、
外觀
的驗收（驗收需填報檢驗記錄），其中：
①憑證驗收包括
發貨明細
、
材質證明
或
合格證
，
進口材料
應具有國家
商檢局檢驗證明書
。
②數量驗收包括數量是否與發貨明細相符、是否與進場計劃相符，
水泥
進行
5%
過磅抽查，小件材料物資如包裝完整
按5%抽檢
。計量方法為過磅或檢尺，驗收完成後進行實物掛牌標識，建立“收料臺賬記錄”。
材料驗收中，對不符合計劃要求或質量
不合格的材料
，應
更換
、
退貨
或
讓步接收（降級使用）
，嚴禁使用不合格的材料。
經驗收合格
的材料應按施工現場平面佈置
一次就位
，並做好材料的標識。
材料的堆放地應平整夯實，並有排水、防揚塵措施。
各類材料應分品種、規格碼放整齊，並標識齊全清晰，料具
碼放高度
不得超過1。5m
。
庫外材料存放應下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應入庫保管。
週轉材料
不得挪作他用
，也不得隨意切割打洞，嚴禁高空墜落，拆除後應及時退庫。
施工現場散落材料必須及時清理分揀歸垛。易燃、易爆、劇毒等危險品應設立專庫保管，並有明顯危險品標誌。
三、ABC分類法【2014一(4)】
材料分類
品種數佔全部品種數(%)
資金額佔資金總額(%)
管理程度
A類
5～10
70～
75
不超過75%
(主材)
是重點管理的材料
B類
20～25
20～25
(輔材)
按大類控制庫存
C類
60～70
5～
10
不超過10%
(零星材料)
採用簡化方法管理
合計
100
100
ABC分類法分類步驟：
第一步，計算每一種材料的
金額
。
第二步，
按照金額由大到小
排序
並列成表格。
第三步，計算每一種材料金額佔庫存總金額的
比率
。
第四步，計算
累計比率
。第五步，
分類
。
每種材料的管理方法：
（1）A 類材料佔用資金比重大，是重點管理材料，要按品種計算經濟庫存量和安全庫存量， 並對庫存量隨時進行嚴格盤點，以便採取相應的措施。
（2）B 類材料，可按大類控制其庫存。
（3）C 類材料，可採用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸等
1A426021 施工機械裝置的配置
一、施工機械裝置選擇的依據和原則
【2018五（1）】
施工專案機械裝置的供應渠道有：
企業自有裝置調配
、
市場租賃裝置
、
專門購置機械裝置
、
專業分包隊伍自帶裝置
。【2021三（5-1）】
(1)施工機械裝置選擇
的
依據
是：
施工專案的
施
工
條
件
、
工
程特
點
、
工
程
量
多少、
工
期
要求
等；
★
(2)選擇的原則主要有：
適
應性、
高
效性、
穩
定性、
經
濟性和
安
全性。【2018五（1）】
二、施工機械裝置選擇的方法
施工機械裝置選擇的方法有：
單位工程量成本比較法
、
折算費用法（等值成本法）
、
界限時間比較法
、
綜合評分法等。
【2018五（1）】
1.施工機械需用量的計算
施工機械需用量根據工程量、計劃期內臺班數量、機械生產率和利用率計算如下：
N=P/（W×Q×K1×K2）
式中N—機械需用數量；
P—計劃期內工作量；
W—計劃期內臺班數；
Q—機械臺班生產率（即臺班淨工作量）；
K1—現場工作條件影響係數；
K2—機械生產時間利用係數。
2.單位工程量成本比較法
機械裝置使用的成本費用分為：
可變費用
、
固定費用
兩大類。
可變費用
又稱
操作費
隨著機械的工作
時間變化
，如操作人員的工資、
燃料動力費
、
小修理費
、直接材料費等
(機械用到時候會產生的費用)
固定費用
按一定施工期限分攤的費用：
折舊費
、
大修理費
、
機械管理費
、
投資應付利息
、
固定資產佔用費
等，租賃機械的固定費用是要按期交納的租金。【2021三（5-2）】
在多臺機械可供選用時，可優先選擇單位工程量成本費用較低的機械。
單位工程量成本的計算公式是：
1A426022 大型施工機械裝置管理（計算為主、簡答為輔）
二、專案機械裝置的使用管理制度(案例簡答題，背寫)
專案機械裝置的使用管理制度包括：“
三
定
”制度、
交
接班
制度、
安全
交
底
制度、
技術
培
訓
制度、
檢
查
制度、
操作
證
制度。
(秒記：三培被查證要交底)
1。
“三定”制度
。指主要機械在使用中實行
定人
、
定機
、
定崗位責任
的制度。
5。檢查制度。
在機械使用前和使用中的檢查內容包括：
（1）制度的執行情況；
（2）機械的正常操作情況；
（3）機械的完整與受損情況；
（4）機械的技術與執行狀況，維修及保養情況；
（5）各種機械管理資料的完整情況。
6。操作證制度。機械操作人員必須
持證上崗
；操作人員應
隨身攜帶
操作證；嚴禁無證操作；稽核操作證的
年
度
審
查情況。
三、機械裝置進場驗收管理
1.進入現場的機械裝置應具有的技術檔案包括：
（1）裝置
安裝
、除錯、使用、拆除及試驗圖示程式和詳細文字
說明書
；
（2）各種
安全保險裝置
及行程限位器裝置除錯和使用
說明書
；
（3）維修
保養
及運輸
說明書
；
（4）安全操作規程；
（5）產品鑑定證書，合格證書；
（6）配件及配套工具目錄。
四、土方機械的選擇
土方機械化開挖應根據：
基礎形式
、
工程規模
、
開挖深度
、
地質
、
地下水情況
、
土方量
、
運距
、
現場和機具裝置條件
、
工期要求
、
土方機械的特點
等合理選擇挖土機械，以充分發揮機械效率，節省機械費用，加速施工進度。【2011二（2）】
土方機械化施工常用的機械有：
推土機
、
鏟運機
、
挖掘機
、
裝載機
、
自卸汽車
等。
如操作面狹窄，且有
地下水
，土體溼度大，可採
用液壓
反剷挖掘機
挖土，自卸汽車運土；在
地下水
中挖土，可用
拉鏟
，
效率較高
；
對地下水位較深，採取不排水開挖時，亦可分層用不同機械開挖，先用
正鏟挖土機
挖地下水位以上土方，再用拉鏟或反剷挖地下水位以下土方，用自卸汽車將土方運出。
五、垂直運輸機械與裝置的選擇
1.塔式起重機
2.施工電梯：
多數施工電梯為
人貨兩用
，少數為僅供貨用。電梯按其驅動方式可分為齒條驅動和繩輪驅動兩種。
3.物料提升架
（3）用於10層以下時，多采用纜風固定；
用於超過10層的高層建築施工時，必須採取附牆方式固定，成為無纜風高層物料提升架。
4.混凝土泵
1A426031 勞務用工管理
一、勞務用工基本規定
(1)勞動合同的內容包括：
合同期限
、
工作內容
、
工作條件
、
工資標準
、
支付方式
、
支付時間
、
合同終止條件
、
雙方責任等
。
（3）
總承包企業、專業承包企業專案部
應當以
勞務班組
為單位，
建立
建築
勞務用工檔案
。
按月歸集
：
①
勞動合同、②考勤表、③施工作業工作量完成登記表、④工資發放表、⑤班組工資結清證明
等資料，並以
單項工程
為單位，
按月
將企業自有建築勞務的情況和使用的分包企業情況向工程所在地建設行政主管部門
報告
。
(案例簡答題/改錯題)
（4）總、分包支付勞務作業企業分包款時，應責成
專人現場監督
勞務企業將工資直接發放給勞務工本人，
嚴禁發放給“包工頭
”。因總承包企業轉包、掛靠、違法分包工程導致出現拖欠勞務工資的，由總承包企業承擔全部責任，並先行支付勞務工資。【2015四（5）】
二、勞務作業分包管理
2。勞務作業分包管理流程
(1)勞務分包單位資源資訊的收集
勞務分包單位資源資訊篩選的要點：
具有良好施工信譽和業績；具有充足的勞動力及管理人員；符合施工要求的各種資格條件；具有較完善的內部管理體系。
（2）
資格預審內容
：
勞務分包單位的企業性質、資質等級、社會信譽、資金情況、勞動力資源情況、施工業績、履約能力、管理水平等。
（5）
培訓內容及要求
：
總承包企業概況、總承包管理模式、工程質量、安全、進度、成本等的管理運作方式以及勞務分包單位員工職業技能等。
三、勞務工人實名制管理
A.實名制管理的作用
（1）
規範
總分包單位雙方的
用工行為
。
（2）
杜絕非法用工、勞資糾紛、惡意討薪
等問題具
有積極的作用
。
B.實名制資料採集的作用
（1）
掌握瞭解
施工現場的
人員狀況
。
（2）
有利於
施工現場
勞動力的管理和調劑
。
C.實名制資料公示的作用★
（1）公開勞務分包單位企業人員
考勤狀況
。
（2）公開建築工人的
出勤狀況
。
（3）
避免或減少
因工資和勞務費的支付而引發的
糾紛隱患或惡意討薪事件
發生。
2.勞務工人實名制管理的主要措施
（1）總承包企業、專案經理部和作業分包單位必須按規定分別設定勞務管理機構和勞務管理員（簡稱勞務員），制定勞務管理制度。
勞務員
應持有崗位證書
，切實履行勞務管理的職責。
（2）
作業分包單位的勞務員在
進場施工前
，應按實名制管理要求，將進場施工人員
花
名冊
、
身
份證
、
勞動合
同
文字
、
崗位
技
能證書
影印件
及時
報送總承包商備案
。【2012四（4）、2015（5）】
（6）實施建築工人
實名制管理所需費
用可
列入安全文明施工費
和管理費。
3.勞務實名制管理的技術手段
實名制採用
“建築企業實名制管理卡”，該卡具有多項功能：
（1）
工資
管理
（2）
考勤
管理
（3）
門禁
管理
（4）
售飯
管理
（5）施工現場可採用
人臉
、
指紋
、
虹膜
等生物識別技術進行
電子打卡
；不具備封閉式管理條件的工程專案，應採用
移動定位
、
電子圍欄
等技術實施考勤管理。相關電子考勤和影象、影像等
電子檔案儲存期限不少於2年
。
1A426032 勞動力的配置
二、施工勞動力計劃與配置方法
1.勞動力計劃編制要求
【2019四（4-1）】
（1）要
保持勞動力均衡使用
。勞動力
使用不均衡，將會帶來下列問題
：【2019四（4-2）】
①勞動力
調配帶來困難
，
②出現
過多
、
過大
的
需求高峰
，
③
增加
了勞動力的
管理成本
，
④帶來
住宿、交通、飲食、工具
等方面的
問題
。
（2）分析勞動
需用總工日、確定生產工人、技術人員
的
數量和比例
。
（3）
準確計算工程量和施工期限
。
2.勞動力需求計劃
(1)確定勞動效率
【2017四（4）】
勞動效率通常用
“產量/單位事件”
或
“工時消耗量/單位工作量”
表示。
勞動效率在實際應用時，必須考慮到具體情況如：
環境
、
氣候
、
地形
、
地質
、
工程特點
、
實施方案的特點
、
現場平面佈置
、
勞動組合
、
施工機具
等，進行合理調整。
(2)確定勞動力投入量
(3)勞動力需求計劃的編制【2013一(3)】(秒記：2量，2時，班效率)
編制勞動力需要量計劃時要考慮的因素
★
：
工程
量
、
勞動力投入
量
、
持續
時
間
、
班
次
、
勞動
效率
、
每班工作
時
間
之間存在一定的變數關係，因此，在計劃中要注意它們之間的相互調節。
在工程專案施工中，經常
安排混合班組
承擔一些工作任務，此時，不僅
要考慮
整體勞動效率
，
還要考慮到：裝置能力
、
材料供應能力的制約
，以及
與其他班組工作的協調
。
★
勞動力需要量計劃中還應包括對現場其他人員
的使用計劃，如為
勞動力服務的人員（如醫生
、
廚師
、
司機等）
、
工地警衛
、
勤雜人員
、
工地管理人員
等，可根據勞動力投入量計劃按比例計算，或根據現場的實際需要安排。
3.勞動力配置計劃
（1）勞動力配置計劃的內容
研究制定合理的工作制度與運營班次
，根據型別和生產過程特點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案。
研究人員配置數量
，根據精簡、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員的數量，最佳化人員配置。
研究確定各類人員應具備的
勞動技能和文化素質
。
研究測算職工工資和福利費用。
研究測算勞動生產率。
研究提出員工聘用方案
，特別是高層次管理人員和技術人員的來源和聘用方案。
(2)勞動力配置計劃的編制方法(秒記：設崗定率比職責)(案例簡答題，背寫)
1）按
設
備計算定員
2）按勞動
定
額定員
3）按
崗
位計算定員
4）按
比
例計算定員
5）按勞動效
率
計算定員
6）按組織機構
職責
範圍、業務分工計算管理人員的人數
以上內容為2022年一級建造師《建築實務》考前衝刺之：
資源管理相關
考點的預測內容，教材中還有我們沒有寫入的內容，
大家要去看一看
要花時間和精力記下來。有空的話抄寫幾遍吧，加油！