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很多人讓我聊張珊珊這個話題，實話實說，我對其人其事，半毛錢興趣都沒有。
為什麼沒有興趣？因為我覺得這不是重點。
首先張珊珊本人就不是重點，你不要看一個人和很多註冊企業有關聯就得出此人很重要的結論。
不是那回事。
我告訴你，一個人和幾十家企業有關聯不一定是老闆，一個人和一家公司都沒有關聯，不一定不是老闆。
這是第一層不重要。
第二層不重要，是我認為，大家把核酸這事兒，想當然了。
現在調查結果沒有出來，我們只能假設。我們假設一家或者幾家核酸企業有問題，這是不是問題的關鍵所在？
絕不會是。
官渡之戰的關鍵可以是烏巢，但絕不會是幾個士兵沒出操。
理解為什麼？因為一個簡單的概念，
容錯率
。
你但凡有點科學精神就會清楚，核酸這東西不是百分百的。
我是指在實驗室裡的絕對理想環境下，取樣是理想的，流程是理想的，一切都是理想的。
核酸能不能一次就精確判斷此人的陰陽？
答案是不能。
科學，是以機率的形式呈現的。
我們通常講的是五次，給一萬個人做五次核酸，如果五次全陰，那麼判斷失誤的頂多個位數。
是這麼一個概念。
這個概念就意味著必然有漏網之魚，你站在已經公佈的實驗室資料的視角看，亦是如此。
只不過大眾從不關注資料，於是形成了一個100%的偽概念。
病毒的傳播是有周期的，如果慢，那麼幾個生物學上誤檢的人，還沒有來得及傳播，就會被找回來。如果病毒進化了，傳播速度太快了，等到漏檢的人被找到，可能他已經造成了多次傳播。
你想嘛，假如三天一次，五次要十五天呢。這人要是漏檢的，他十五天裡誰知道會傳播幾個。
你注意，這還僅僅是實驗室資料。
實驗室要求在人的舌根處反覆磨擦五六次，取樣。而且是單個取樣的。
別地兒我不知道，沒有發言權。我自己經常出沒的核酸取樣點，直到上星期，才開始單個取樣，以前都是混檢的，五個人是放在一個瓶子裡的。
即便單個取樣，也是拿棉籤在舌頭上抹兩下了事。我只有過一次，因為有買藥記錄，被要求去醫院做檢測，才真的是在我的喉嚨反覆捅了五六次。
這說明什麼？說明現實執行的過程中，不確定因素更多，比實驗室資料更不準。
除了上述這些科學資料本身的限制，資源的限制之外，有沒有可能有核酸公司使壞？
當然有。
上述這些全部加起來叫什麼？叫做容錯率。
做任何事都是要考慮容錯率的，如果你告訴我，派你去打仗，給你5000個人，你要求這5000個人都必須勇敢你才能贏。
那你別打了，沒法打呀，容錯率太低了。
誰能保證5000個全都勇敢？耶穌來了也做不到。你想想為什麼漢獻帝的衣帶詔是個笑話？
這麼機密的事情幾十個人簽名，怎麼保證裡面沒有一個叛徒呢？
不帶這麼玩的，所謂籌謀，是說開戰前就算過了，只要5000個人裡面叛徒不超過3成，自己就能贏。
3成就叫做容錯率。
所以防疫這道籬笆是多重因素構建的，不完全像你想象的指望一個因素。
為什麼要流調？為什麼要行程碼？就是因為知道測核酸的人，未必做到位了，經濟成本的約束，時間成本的約束，使得檢測點，都不如實驗室。何況實驗室連查5次都做不到100%準。
既然都考慮過這麼多風險點，你以為沒有考慮過個別人有私心麼？
當然有想到過。
這就是為啥我告訴你說，這不是重點。這些全都是預先考慮過的容錯率裡面的一部分。
無論張珊珊也好，還是背後牽涉的這些私企也罷，都不是重點，可畢竟是個事兒。
是個事兒，應該怎麼防範？
網際網路上有兩種主流意見。
第一種意見是核酸這事兒，不要讓私企參與了，都交給國企。
第二種意見是私企測核酸這事兒如果出了紕漏，要把懲罰力度提升一百倍，直接拉出去砍了。
我告訴你，這兩種意見之所以得到認同的人最多 ，是因為情緒化很濃，可實際上，沒有可行性。
第一條，為什麼會有這麼多私企參與這件事？因為他們響應快。私企確實道德上天然就靠不住，可是這麼短的時間，上哪兒快速調集足夠的資源？
不是想不想用私企的問題，而是脫離了私企，效率跟不跟得上？
第二條，提這種意見的人，真的很孩子氣。
我來講一個笑話吧，自己的親身經歷。
十幾年前，我從甲方出來後，就創業去了，做了乙方，給甲方提供產品，就是伺服器。
我們當年的銷售額，或者說業績，也非常亮眼的，絕對不比今天的這些核酸企業的業績差。
但是這種TO B的生意，和TO C的生意，是兩碼事。
TO C的生意，你賣一部手機給客戶，他不給你錢，你是絕對不會把產品交到他手裡的。
但是TO B的生意，全是墊貨的。
你的那個天文數字般的業績叫什麼？叫應收賬款。
我們當年創業的那家公司，一直到後來倒閉了，關門了，應收賬款都只收回來3，4成。
那你說後面的那些錢怎麼辦？當然不了了之嘍。
在TO B的生意裡面這再正常不過了。
理論上講是3331，簽完合同給乙方3成，產品入場開始部署給3成，除錯好驗收透過給3成，甲方用了幾年沒問題，再給1成。
這是理論。
現實中甲方一毛錢不給你，你也得入場，你不幹有的是人幹。
你是可以中標，問題是中標不等於能夠結款到賬呀。
我待過甲方，我自己也很清楚，有時候有的甲方就是兜裡只有1分錢，但是要幹1萬塊錢的事兒。
1分錢是家底，1萬塊錢是他們必須承擔的社會責任。
他讓我進場了，讓我中標了，反覆告訴我，錢會給我的，但是到底啥時候給我，沒準的。
也許我兒子當爺爺了，尾款都結不清，很正常。
所以通常做TO B生意的，你真以為是等著一單一單結專案款過日子嗎？那你早餓死了。
我們的經營思路從來不是靠甲方說話算話，我們的思路是靠資本市場融資。
你看，我拿下了這麼多甲方市場，我中了這麼多標，我的應收賬款有這麼多。
我是不是這條街最靚的仔？我有前途吧？來投我，來投我。
我們不是靠甲方過日子，我們是靠投資機構過日子的。
投資機構也知道你結不回賬目上那些款項，他們在押寶什麼？押寶你能上市。
甲方利用這些貪慕中標的乙方來幫他承擔社會責任，去用一點點錢撬動巨大的專案；乙方利用投資人貪慕預期，利用這些已經中了的標來融資；投資人說到底，無非想著最後賣給散戶。
就這麼個迴圈。
所以你想想，砍頭有啥用？
我們當年跟甲方也拍胸脯信誓旦旦地說，如果你家伺服器掛了，造成嚴重的社會影響，先斬我頭。
真掛了，他能斬麼？他拿啥斬？錢給了麼？合同結清了麼？
你錢沒給我呀，明白嗎？你沒和我結清賬，你怎麼斬我頭呢？
你娃兒還是太嫩了，你以為的那些大道理，和社會的真實運作之間有很遠的距離。
我都不信了，這麼多城市賣地賣的這麼窘迫，都需要城投來接，真的會把錢給一群做核酸的私企結清麼？想什麼好事呢？
這裡面有多少是墊資入場的呢？
所以這事兒不要這麼幼稚，你想要約束這些做核酸的私企，重點就一條，打蛇要打七寸。
七寸是什麼？是在IPO這件事上卡住他的脖子就行了。
我當年第一次創業，最後就這麼倒下地。
所謂螳螂捕蟬黃雀在後，我們明知道收不回來賬目還是很樂意幫甲方墊資打工，就是因為有投資人願意給我們錢，投資人願意給我們錢，是為了IPO。
但是最後我們IPO無望，於是乎，資本哭了，我們倒了，甲方開心的不用付錢了，當然，或許他們早就知道有這一天，也沒想過要付，所以合同才簽得那麼爽利。
而昔日我們做過的很多專案，最後都造福了大眾。
怎麼說呢，站在一個商人的角度我挺杯具的，最後發現小丑竟是自己。但是話說回來，十年前，能夠以被玩的形式幫助甲方一起承擔了很多社會責任，我雖敗猶榮。
我自己被玩過，才清楚怎麼玩人，怎麼才能又要馬兒跑，又要馬兒最後吃不到草。
說到底，這不就是網民們想要的麼？你們想要的就是薅資本的羊毛。
我已經告訴你方法了，資本的羊毛不是不可以薅，姿勢正確就可以了。
最後，引入重點。大局從來不在什麼珊珊身上。甚至那整個產業鏈都不過是容錯率裡面的一個分子。
我那天說過，你不能光想著自己的日子難過，你要想清楚，對手盤的日子同樣難過。
曹操在官渡的時候，賈詡，荀彧，郭嘉怎麼說的？你難熬，袁紹的日子比你還難熬。
變數在烏巢。
烏巢是什麼？美元停止加息週期，或者，美國步入衰退。
世界就兩強，資本不在他就在我，只要美國扛不住了，咱們的壓力瞬間就減輕很多了。
這才是最值得關注的地方，而不是網路上一群人成天吵吵嚷嚷。還吵不到點子上。
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