生物進化，是從一種生物變成了另外一種生物，比如人是從猴進化到猿、從猿到直立人、從直立人進化到現代智人的過程。每次進化，都會有新的東西出現，當然也會有很多以前的特徵被保留，這就是生物進化。

那麼，到了企業發展的進化呢？也是類似的，一個企業的規模從1千萬到2千萬是一個小門檻；從2千萬到5千萬是一箇中門檻；從5千萬到1億是大門檻。

每一次規模的巨大變化，就是企業的一次進化，因為這中間涉及到管理、人才和組織的徹底改變。如果這三方面的改變沒有做到位，企業也就很難進入下一個階段；有時候因為幸運，比如市場前景比較好，競爭少，你可能會在病態的情況下進入下一個階段，但是隨著市場環境的變化，你仍然不能自愈，很快就會被淘汰，除非這個市場上的所有競爭對手都不如你。

為什麼公司規模變大，管理模式、人才結構、組織架構就一定要跟著調整呢？

第一，企業規模變大，效率必須提升。

效率其實就代表著利潤，效率代表著競爭力。比如你的企業做到1千萬，需要10個人，那麼，做到2千萬需要多少人呢？

20人、25人？如果是這樣，你們的效率可能就是低效的。比如中間的財務人員、管理人員應該可以負責更多的東西，當你們想要拿到2千萬，增加的可能只需要5個人。

如果你的規模擴大一倍，人數也擴大一倍，效率看上去並沒有提升。提升效率，就是你用更少的人做更多的業務、創造更多的價值。

想要做到這一點，就需要對你的管理模式、人才結構、組織架構做調整了。

第二，效率提升，第一個靠的是人。

和你一起創業的這批人，他們的能力是有限的，如果他們可以跟著公司的發展，能力有很大的提升，能夠滿足企業發展的需要，比如管理能力、專業能力等都能夠提升上來，那麼人才問題可能就解決一部分了。

此時，你需要再招聘一些優秀的人才進來，人的問題可能就解決了。但是，實際的情況可能是，你原來的這批人會阻礙企業進入下一個階段。多數情況，

一個企業的發展，阻力最大的就是管理層和老闆

。

老闆可能不能換，但是你可以找人幫你，協助你建立一套符合企業現階段的經營體系，這裡最難的是，老闆能否改變自己的思想，改變自己的行為。

如果老闆沒有問題，員工是最大的阻力，就必須換掉。比如，能夠勝任某些工作的，就繼續幹；不能勝任管理的，就退下來做業務；各方面都已經趕不上的，就透過溝通、培養提升上來，如果這樣做，仍然沒有進步，那就只能放棄了。

當你的人解決了，效率提升問題已經解決了一半了。

第三，效率提升，第二個靠的是分工。

分工，就涉及人才結構和組織結構的變化。你們公司的規模擴大一倍，原來沒有管理，現在需要有人做管理，

管理者就需要有管理能力、識人用人的能力。

比如，

某些人不適合做管理，就不要放在管理的位置上，你可以缺，但是不能把不合適的人放上

，因為這樣就是預設這個人適合這個位置，他本人也就認為自己很厲害。如果人不合適，這個位置也不能缺，你可以讓某個人代理，只有他真正的達到標準以後，才可以被晉升、正式任命。

分工最重要的是根據根據崗位職責來尋找合適的人，把合適的人放到合適的位置上。當你現在還沒有那麼多的優秀人才的時候，就需要透過引入優秀人才、淘汰不合適的人的方式來給企業換血。當然，如果企業有足夠的時間，需要給他們成長的機會，給他們專業的培訓。

第四，效率提升，第三個靠的是業務流程最佳化。

人少的時候，團隊協作很簡單，有時候你們不用溝通，就知道彼此在幹什麼，但是當人數增加，分工更細的時候，一個業務從開頭到結束，可能需要經過好幾個人、甚至十幾個人的共同參與，而且還需要很長的時間才能完成。此時，如果沒有一個標準的業務流程把這些串起來，工作效率就會大打折扣。因為，

多數人在溝通上，總是預設對方可以聽明白；實際上，你說了三遍，他可能也沒有聽明白是什麼意思。

業務流程是根據你的業務設計的，業務流程是一個閉環。比如，你們公司做產品，要先了解市場，瞭解客戶需求，根據目標客戶做產品方案、產品研發、產品生產，然後是產品銷售、售後服務，問題反饋收集，產品迭代最佳化等。

業務流程如果沒有這個閉環，真正的效率提升是無法完成的。

總之，對於企業發展來說，你會遇到管理模式、人才結構、組織架構的瓶頸。而破解這個瓶頸的關鍵，就是圍繞這三點的改變，把效率提升上來。