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作者|一格一界 編輯|燕子

01

最近，大型社交類綜藝節目《桃花塢》熱播，引發了熱議。

節目一開始，爆笑連連，團寵郭麒麟一出場，就被宋丹丹和舒淇打趣。

“你的粉底怎麼那麼厚？你有暗戀的人嗎？”

“你喜歡什麼樣的姑娘，今天必須說清楚。”

面對兩位看熱鬧不嫌事兒大的前輩的奪命連環追問，饒是見慣了大型社交場面的郭麒麟，也不得不選擇尿遁來遠離案發現場。

緊接著，前前後後一共有15位來自各個領域的人入駐桃花塢，有演員、有歌手、有藝術家等等，有已經在娛樂圈享受較高知名度的演員，也有流量明星和脫口秀藝人，也有娛樂圈的小透明。

節目的設定是：在一個月的時間裡，他們作為一個小團體，合力將桃花塢打造成一個京郊的度假景區。

02

網友紛紛評論，這是一場大型的社交現場，看他們初次見面時的尷尬，我的腳趾頭都能摳出三室一廳。

但，隨著後來大家瞭解增多，不得不說，他們之間少了尷尬，多了親密和合作，這也像極了我們現實生活中人與人的相處，從尷尬到熟悉，總需要時間。

彼此熟悉之後，他們要像打造一個專案一樣，合力打造桃花塢。於是，他們集體推選出塢長——藝術家陳陳陳。

陳陳陳是個相對沉默寡言的人，熱熱鬧鬧的場合似乎跟他格格不入，但他也是真心實意想認真打造桃花塢的人。

但實際上，他的能量似乎比較弱，既沒有蘇芒的精明能幹，也沒有張翰的獨立見解，既沒有李雪琴他們的機靈聰明，也沒有其他幾個男生的善解人意。

每次開會，他提出的建議，不是被打斷，就是被質疑，要麼直接被否決。身為塢長，他也十分無奈。

最後，為了增加集體凝聚力，讓大家第一次齊心協力做一件事，他提議所有人一起參與一項由他發起的大型行為藝術——15個人一起睡覺。

經過一番準備和籌劃，第二天中午，15個人聚在大太陽底下，頭挨頭一起睡覺，中間不許離開，不許交談，不許做其他的事情。

但最後，有人頂不住烈日炎炎離開了，有人交頭接耳玩遊戲，有人在哈哈大笑，這次行為藝術以失敗告終。

事後，張翰說：“可能我唯獨能夠堅持到最後一刻，是因為尊重兩個字。”

03

回顧塢長陳陳陳組織的這個行為藝術活動，我只想說：我真欣賞不來。除了活動本身的意義被人質疑以外，陳陳陳在這個活動中，根本沒有展現出一個領導者，一個組織者的基本素養。

整整三期看下來，他這個塢長當得有點失敗。

第一處失敗：他缺少對事情的整體規劃和把控

眾所周知，開始一個專案或者一個活動，我們要知道這個活動的目的和意義，再圍繞這個目標一步步推進活動，最終總結成功或者失敗的原因。

陳陳陳發起這個行為藝術活動，想表達的是深度睡眠所需要的安全感與陌生人所帶來的不安感之間的對抗。這個活動本身是有意義的。

因為，在15個人的大型集體裡生活，安全感和不安全感的對抗是每個人都要去面對的事情。

但，陳陳陳在活動開始前，他並沒有向大家說明活動的目的和意義所在。到最後，大家對這個集體睡覺的活動還是一頭霧水。

其次，他沒有做好活動時間安排和規劃。15個人，大中午頂著大太陽睡覺，先不說周圍是不是陌生人，就這個睡覺的時間和環境，都能讓人產生不安全感，想要深度睡眠幾乎不可能。

就像李雪琴說的：“集體睡覺，什麼要大中午呀，換到後半夜不行嗎？”

再次，他沒有總結這次活動失敗的原因。活動失敗後，很多人受不了這個集體睡覺的氛圍，很快各自散去，陳陳陳一臉無奈地看著大家，沒有隻字片語，沒有總結陳詞。

其實，他完全可以做得更好一些。

他可以事先向大家說明這個行為活動的意義，制定更合理的時間和規則，並規定如果中途退場會有什麼樣的獎懲機制，邀請願意嘗試這個活動的人參加，而不是帶著討好的心態懇請每個人參加。

那麼，這個活動也許成功的機率會更高一些。

第二處失敗：他不擅長處於複雜的人際關係，也不擅長用人

作為領導者，陳陳陳無疑是刻苦努力的，他時時刻刻拿著本子，抱著筆記本幹活兒，做到了躬身入局。

但，作為塢長，他在會中面對七嘴八舌的反駁，啞口無言。他面對眾人的質疑，沒有更好的觀點說服對方，反而一次次被各種聲音左右。

他希望當一個親民的塢長，吸納眾人的觀點，但在15人的大集體裡面，面對15種聲音，面對比他的年齡和資歷大得多的人，一個親民的塢長是遠遠不夠的，他還需要得力的助手，將人際關係處理得更好，他需要及時做決策。

在他當選塢長的時候，張翰、蘇芒、汪蘇瀧都說要當助手，會協助他的工作，所以，陳陳陳要做的，就是將自己的助手用起來。

這些助手裡面，張翰自己開公司，有很多運營方面的想法。蘇芒，曾經的時尚集團總編，工作能力一流，人際關係處理更是不在話下。汪蘇瀧，情商高，也願意做實事，他們都是很好的助理人選。可事實上，陳陳陳一次也沒有跟助手談過工作安排的事情。

其實，在討論建設桃花塢的會議之前，他完全可以小範圍先跟幾個助手開會，先討論可行的方案以及接下來的行動，制定好幾個備選的執行方案，再拿到大會上討論，根據民意選一個大家都同意的方案。

或者，他提議每組家庭派出一個代表來開會，這個代表可以代替各組家庭成員做決策，其他的成員可以自行安排活動時間。

而不是動不動召集15個人開大會，討論幾個有的沒的話題，大家各抒己見，自由散漫，話題跑偏，最後一無所獲，每個到會的人累到無語。

第三處失敗：他與集體活動格格不入，封閉自己，跟團隊成員互動太少

很多人說：當領導就是要讓下屬覺得有神秘感，不能對下屬敞開心扉。

其實，一個好的領導，不僅是決策者，更是透過各類活動，觀察一個個細節，瞭解團隊成員的人品、能力、性格和喜好。

而陳陳陳生性內斂，對大部分的集體活動都顯得有點格格不入。

在郊外露營的時候，他跟李雪琴坐在旁邊圍觀，並沒有全程參與到整個的活動當中。在後來的篝火晚會以及演出階段，陳陳陳都活在自己的世界裡，彷彿一個孤獨症患者。

包括他跟自己小家庭裡面的團隊成員，郭麒麟也好，蘇芒也好，歐歐也好，都很少互動。

在最新一期的《桃花塢》節目中，蘇芒一家給陳陳陳過生日，他首次坦陳自己跟父親的親子關係，講述了自己對人與人之間親密關係的逃離和惶恐。我想，這也解釋了他在桃花塢裡的遊離狀態。

但，作為一個領導者，如果常常沉浸在自己的小世界裡，不主動走出去，探尋人與人之間的連結，尋求支援和合作，透過一次次的互動和溝通，找到團隊成員身上的優點和缺點，瞭解他們的性格和能力，怎麼能繼續開展後續工作呢？

04

《桃花塢》，看似是一場綜藝節目，笑點滿滿，但從中我們也能看到每個人的影子。

從陳陳陳身上，我看到了一個剛剛升級為管理者的人際交往尷尬和管理經驗欠缺，也看到了蘇芒作為一個成熟的管理者，身上湧現的聰明果斷和人際交往的通透成熟。

陳陳陳的心態，他的處境，我也不陌生，我也是從一個普通員工一步步成長為部門管理者，這中間的心路歷程，有些也跟陳陳陳的經歷相似。

但一路走來，我發現，讓我受益匪淺的不僅僅是工作能力的提升和管理水平的日趨成熟，更是人際交往能力日益圓融通達。

常言道：任何一個高階的領導者，都是人際關係的高手。

有了良好的人際交往能力，你就能更好地安排日常工作，管理團隊，完成專案，提升管理水平，這也是陳陳陳需要學習的。

我想，這也是《桃花塢》這檔節目想要傳達出來的意義吧！畢竟，在一個15人的強社交團隊裡，能遊刃有餘地開展工作，真不是一件容易的事情。