從臥室辦公到6000多家實體店,他們用“醜陋”的真相收穫成功

從臥室辦公到6000多家實體店,他們用“醜陋”的真相收穫成功

(圖源:圖蟲創意)

Peloton、Gymshark、Clubhouse……近年來取得巨大成功的新興品牌數不勝數,不禁讓人思考,他們到底有何傲人之處?

品牌成功故事不乏其例,但鮮少有人願意透露他們的成功秘訣。

Ugly Drinks是飲料行業的一個反叛者,從臥室裡辦公發展到在英國成立6000多家實體店,業務增長突破600%。

全渠道部署和忠於DTC初心,是Ugly Drinks逆襲成為黑馬的兩大利器。

繼續閱讀,瞭解Ugly Drinks如何:

解決棘手問題以促進品牌和產品價值

利用超過50000人的品牌社交媒體社群來展示社會證明

透過電子郵件營銷帶動28%的收入

將問題化作靈感

在品牌成立之初,聯合創始人兼CEO Thomas Hugh洞悉到蘇打水市場背後隱藏的問題。“60%的英國人和美國人體重超重,有30%的人達到肥胖。食品飲料中過度新增的糖和甜味劑,是美國現1億糖尿病前期人口的罪魁禍首之一。”

作為含糖飲料的箇中大將,蘇打水主宰了飲料市場的半壁江山,其美國市場份額高達900億美元,在英國的市場份額也有100億美元。

Ugly Drinks於是應運而生,打造健康無糖版的蘇打水,保留氣泡口感和清爽味道。相比其他單價較高的健康飲料,Ugly Drinks保持蘇打水的平價,但為更健康的選擇。

化害為利

在許多品牌為了獨善其身而墨守陳規時,Ugly Drinks如其名字般大膽,大刀闊斧闖斬獲驚人增長。

Hugh解釋說,“我們想要打造品牌透明化,不用營銷噱頭,不作虛假承諾,只講述醜陋的真相。”

將接納醜陋真相的精神化為品牌的營銷策略,除了蘇打水,Ugly Drinks還提倡揭露其他重要真相。

“世界上沒有任何一個國家或地區實現了性別平等,所以我們響應聯合國基金會的“Girl Up”(女孩崛起)倡議,並定期捐款,對世界各地的女性表示支援。”Ugly Drinks還在國際婦女節發起了專門的電子郵件活動,推動其平均訂單價值(AOV)達到近50美元,並將部分受益投入到Gril Up性別平等運動中。

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全渠道佈局

Ugly Drinks強大的品牌影響力和觀點也推動了他們在社媒渠道的有機增長,在Twitter、Instagram和TikTok上積累粉絲超過5萬名。此外,他們的客戶也會在社交媒體上分享使用者生成的內容(UGC)和產品好評。

“自成立伊始,我們就積極在社媒平臺上推廣造勢,在遵守每個平臺的要求下,力求展示品牌的真實核心,並鼓勵原生內容創作。”Ugly Drinks的DTC和品牌經理Orla Weir解釋道。

利用Instagram展示個性

Ugly Drinks在Instagram上首戰告捷,現累計粉絲23000名,帖子平均點贊數超過1500個(互動率超6%)。

其成功的秘訣是,用有趣而反叛的調性創作與產品相關的內容。

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DM(私信)也是一個提升品牌知名度的有效方式。“我們透過Instagram和DM與許多意想不到的人進行交流,不需要花費任何成本。”

在Tik Tok上打響名聲

Ugly Drinks嗅到TikTok的發展機遇,開始挑戰短影片推廣。

Orla表示,“我們所做的一切都是為了讚美真實、不完美和醜陋的真相。TikTok上流行未經加工的真實內容,非常有利於我們的品牌推廣。”

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Ugly利用魔性的meme(模因)和配音創造出一個個爆笑影片,以吸引人的方式介紹產品,但又不會過度宣傳。

如下圖,Ugly Drinks在此meme最流行的時候釋出了這個短影片,在吸引顧客眼球的同時宣傳他們的訂閱服務。

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在自有營銷渠道中展示社會證明

Ugly Drinks還將營銷活動同步到其自有渠道營銷如電子郵件營銷中。

如下圖,Ugly Drinks利用UGC作社會證明,編輯傳送生動有趣的電子郵件,以促進品牌與客戶的關係發展。

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將創意想法變現

在構思新產品時,Ugly Drinks團隊積極徵求客戶的想法意見。

他們向其郵件訂閱者傳送了一份調查,瞭解他們對飲料口味的喜好和創意,並給予反饋意見者一定的折扣。

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Hugh表示,“我們收到的回覆量超乎預期,許多人提出了獨特創新的建議。因此,我們決定按照他們的要求進行小批次試驗,並在每個月推出一種新口味。”

此番限時口味飲料供應活動有效地推動了品牌的電子郵件渠道收入,貢獻了近1/3的整體DTC收入。

例如,下圖這封推廣限時口味飲料的電子郵件就獲得了15%的點選率,幾乎是行業平均水平的7倍,購買率達12%。

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隨機應變

當然,Ugly Drinks的發展之路並非一帆風順。

Hugh分享說,“邁克·泰森有一句名言,‘每個人都有所準備,直至遭受重擊’。這是我在經營公司時的最大收穫,計劃永遠趕不上變化。”

Ugly Drinks在向美國市場擴張的過程中,遭遇了意想不到的阻礙。

Hugh回憶道,“我們在美國首次推出產品時,在運輸貨物的箱子上遇到了絆腳石。我們使用的是和國內相同的運輸箱,但美國地區氣溫差距較大,產品容易出現過熱或凍結的現象。我們必須對此做出調整和改善。”

Ugly Drinks的增長秘訣

Ugly Drinks能取得如此驚人增長的一個主要原因是,他們能迅速適應新變化。從品牌出海,玩轉TikTok,到對社會事件發聲和行動支援,甚至創造出棉花糖水果潘趣酒等奇特口味的飲料,他們迎難而上,見招拆招。

“有人把Ugly Drinks形容為氣泡水界的威利·旺卡,這對我們來說,是至高的讚美。”Hugh笑道。

展望未來,Ugly Drinks計劃重點部署於能高效推動增長的方面,特別是限時口味飲料的推廣。能在12個月內推出12種新口味,是DTC讓這種巨大創造力成為可能。