8月15日，無界讀書會邀請了

使命諮詢創始人

、

前麥肯錫全球組織發展與領導力資深專家

揣姝茵老師，為

大家分享了

“卓越CEO教練思與行”。

本篇文章為直播內容覆盤，方便大家整理與思考。

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嘉賓介紹:

• 使命諮詢創始人

• 曾在麥肯錫工作8年，擔任麥肯錫全球組織發展與領導力資深專家

• 她的個人使命：觸動生命，點燃團隊，涅盤組織

• 過去15年裡和客戶共同暢想、規劃並實現組織潛力的綻放和業績的持久提升。她服務過的行業包括：金融，網際網路，地產，物流，高階製造，消費品，新零售，醫藥，教育，化工，基礎能源等行業

• 她在麥肯錫參與了“麥肯錫正念領導力”一書的編譯，並在麥肯錫季刊發表多篇文章 “麥肯錫正念領導力之做最好的自己”，“當交響樂遇到領導力”，“小而美柔可變的組織”、“敏捷組織的形意神”以及“敏學捷行”等文章；並傾注心血和熱情研發了一系列領導力跨界體驗如“當交響樂遇到領導力”、“爵士樂與創新”、“非洲鼓和團 隊的節奏” 等課程

• 2017年，她出版了《管理可以更有文藝範》一書

• 現擔任伊利諾伊大學上海校友會會長和北京大學上海校友會理事

掃碼進入直播間

CEO是一個角色，更是一個人

沒有一個CEO是天生的，所有人都是從普通人不斷覆盤、不斷進化才達到今天的成就

。

而CEO這條路，從來不是一條容易的路。與CEO角色的光芒萬丈相對應的，是擔任這一職責必須全身心投入，這條無人之路，註定孤獨，壓力重重。

卓越CEO的六大

要務

CEO的狀態

既要鷹視，又要蟻行;

既要關注現在，又要看到歷史和未來;

思考問題的顆粒度，既要想到公司，還要考慮宏觀賽道，還要顧及投資方。

組織的點線面體

點:

每一位服務參與者，如好未來的輔導老師。

在點的階段，打造品牌定位，選擇合適的線和麵進行合作，並光速成長至線與面。

線:

眾多商家，創造商品與服務給消費者，如上海番茄田，連線老師和使用者。

注意三個維度：

產品競爭力，效率與營銷和客戶導向。

面:

廣泛連結不同角色，使之合作；並建立各種機制，令全域性最優，如淘寶、京東、騰訊課堂。

注重網路效應與協同機制。

體:

複雜的經濟體，目前還沒有這樣的組織。

企業發展週期的兩個“S曲線”

企業誕生之初，

每天只想著如何活下去；

後期高速成長時，非常容易盲目樂觀，如位元組跳動；

大部分企業到了成熟期（C）才會開始思考如何變革，而優秀的企業在成長期（B）就已經開始思考如何進入下一個階段。

CEO的個人定位

你是一個專家，還是一個整合者，還是一個賦能者，還是一個顛覆者?

揣老師為大家分享了一個反例：曾有一位優秀教師，講課講的很好，於是開辦了補習班。當校區從五個，增長到十個，再到二十個的時候，他依舊以“老師”的角度管理整個公司，這是非常可怕的。

再舉一個例子，2009年，馬化騰還是一個產品經理，他80%的時間還花費在QQ秀的面板是否好看、QQ郵箱是否高效這些基礎問題上。而經過多年發展，騰訊已經成為了生態圈的經營者。而在騰訊的成長過程中，馬化騰也經歷了從專家到整合賦能者、甚至顛覆者的身份轉變。

所以，各位CEO應注意在公司發展的過程中，及時轉變身份。能當好一個老師，不代表我們能管理好一個教育企業；當好一個醫生，也不意味著我們能管理好一個醫藥公司。管理的能力是需要學習和培養的。

組織持續進化與增長的黃金三環

創始人：

自我認知、自我迭代、自我賦能

高管團隊：

團隊更新、決策素與質、合力基石

組織力：

共振力、執行力、創新力

自我進化的第一步：自我覺察

自我進化有三個步驟，自我覺察、暫停和新的選擇、練習鞏固。今天，我們主要分享第一步，自我覺察。

1、自我覺察的的最佳方法：

跳出舞池，走上露臺

人生的程序就如在舞池裡跳舞，若要進行復盤，我們要跳出舞池，走上觀景露臺，在露臺上看自己。

2、

小練習、人生電影回放

3、

自我覺察的幾個日常工具

1)個人日誌

每天五分鐘，遠離手機，回憶一天中發生的事情，並將人生電影中的關鍵時刻進行復盤，反思舊劇本，寫出新劇本——這就是自我反思日記。

2)外星人的10秒

從當下的情況抽離，從一個“外星人”的視角來看現實生活中的情況。

3)你的教練

找到你的教練進行反饋，他一定是真正瞭解你、關心你而非“拍馬屁”的人。

良好的團隊決策

組織的使命、願景與價值觀

與團隊一起確定這三點，是幫助團隊同頻共振、獲得強連線的最好方法。

使

命:

我們為什麼存在？

願景:

我們要成為誰？

價值觀:

我們相信什麼並踐行什麼？

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