【CNMO新聞】在科技圈，有一個很有意思的現象：手機廠商做筆記本往往能取得成功，而傳統筆記本廠商做手機，使用者似乎並不買賬。

對此，科技評論家閆躍龍表示，

筆記本廠商做手機，很少能成功，是因為思維僵化，為了做產品而做產品，思維仍停留在PC上，而非以使用者為中心的生態路線。

比如，傳統PC產品在全面屏、隱藏攝像頭、與手機協同等方面始終忽視消費者需求。另外，傳統PC廠商很長時間是在打價格戰，而非價值戰。

科技評論家閆躍龍

與手機廠商進入筆電領域相比，傳統PC廠商做手機幾乎沒有掀起多大的風浪。宏碁、戴爾、惠普等知名PC廠商都曾做過手機，但都一一敗下陣來。而聯想仍然在手機市場上堅持著，旗下已經有摩托羅拉、拯救者等多個手機品牌，算是PC廠商中做手機比較成功的。

摩托羅拉moto edge X30

而對於手機廠商做筆記本，閆躍龍認為其有兩個優勢：一個是智慧優勢，手機很早就進入智慧手機時代，而PC一直比較落後，手機廠商做筆記本是降維打擊；另一個是生態優勢，在物聯網時代，手機是生態的中心，做筆記本是順理成章。這兩個優勢讓手機廠商有助於構建全場景智慧化的護城河。

閆躍龍認為，如果不改變，10年後傳統PC廠商將消失，

“傳統PC廠商，目前形勢嚴峻，我認為已經到了生死存亡境地，必須要改變，要創新求變，真正轉變為

以

使用者為中心的思維。不創新，毋寧死。”