不知道有多少人和我一樣，無比懷念2015年前後的中國綜藝黃金時代。
那是一個在我個人感知中，中國綜藝最熱烈、奔騰、全盛的時代。全盛的點，不止在於產量之大，一線、二線甚至三線衛視都投入綜藝生產；更在於膽魄之大，你可以很明顯感受到整個文娛產業都在卯著一股勁兒地學習、創新、突破。
那些年的風氣，是我懷念的。
然而，漸漸地，那個熱度的高潮就下去了，那個熱烈的時代也過去了。行業開始趨於平穩，大家開始趨於保守，綜藝變成了一個從創作到市場都相對平穩的行當。
但是，讓我意外的是，竟然2021年還有一檔這麼「有膽」的綜藝，讓我感受到彷彿多年前的那種好狀態！
它從裡到外、從前端到後端，全面顛覆平穩多年的綜藝玩法——
這就是來自東方衛視與百視TV聯合推出的《完美的夏天》第二季（以下簡稱《完美的夏天2》。
顛覆綜藝套路：無劇本、無規則、無人設
是的，完成這個顛覆的，不是第一季，而是第二季。
總導演曲清說，「真的就想做一次突破」，於是真的就去突破了——
第二季的《完美的夏天》，是個徹頭徹尾的「實驗綜藝」。
它既是一個對「社會現象」的實驗——
我們總在說「反內卷」，總在說「想自由」，但是習慣了被安排的、高強度的、內卷生活的年輕人們，給你一個沒有工作、沒有安排、沒有回不完的微信的夏天，你真的會放空嗎？你真的能把它過成一個完美的夏天嗎？
這，就是《完美的夏天2》提出的「人類放空社會實驗」的命題。
所謂「實驗綜藝」，在內容層面上，就是給到一個特殊條件、特殊背景、特殊環境，看看置於其中的人們會有怎樣的真實反應。而在這裡，《完美的夏天2》給出的「實驗環境」就是，遠離都市喧囂、親近自然環境、不給WIFI、不給規則、不定人設、不做安排，由此看看李汶翰、于小彤、利路修、馬天宇、金晨這5個年輕人會出現哪些真實狀態。
於是，在第一期裡，我們看到在毫無防備下，年輕人進入到這個狀態，不同性格的人產生了不同的反應：
利路修的狀態是鬆弛的
，「這個地方特別適合喝茶，慢慢喝，看看山，思考思考人生。這就是我喜歡的度假方式」，不愧是「內娛反內卷第一人」；
于小彤的狀態是對抗的
，先是激進的逃離，想要騎著車離開這裡；後是消極的逃避，睡了一個半小時打發不適應的情緒；
馬天宇的狀態是防禦的
，他總在懷疑怎麼可能會有這樣一檔綜藝，無劇本、無人設、無規則，因為這與他入行多年的行業經驗太不一樣了。
所以，從筆者角度看來，這個節目很有意思，很值得玩味，尤其你能琢磨到每個行為背後的心理，心理反應的性情。
甚至，這個值得玩味，是隨著一期一期節目播出，會越來越有意思的。因為人們置於一個特殊環境之中，往往會經過幾個階段：
階段一，不知所措；
階段二，接受現實；
階段三，主動破局；
階段四，自洽其中。
事實上，這在《完美的夏天2》中，階段過渡地更快。總導演曲清向1號透露，到第二期，嘉賓們就開始接受現實並開始主動破局了，他們開始自發地爬山、看日出、每晚集體商量，開始自發地結對出行、形成人物關係。甚至到再後面，嘉賓們完全放開了，不是沒有事兒做，而是想做的太多根本做不完。
筆者認為，這才是所謂的「完美的夏天」，當我們真正地把內心裡封印著的、捆綁著的，那個無拘無束的、無憂無慮的小孩兒，開啟心扉、解放出來。而這，因為平時我們埋藏地太深，必然是需要時間的。
所以，它也是一個對「觀眾口味」的實驗——
觀眾們總在吐槽慢綜藝不夠慢，滿滿當當的都是任務、規則、遊戲；總在吐槽真人秀不夠真，有劇本、有人設，但是，當一檔綜藝慢到沒有任何節目組帶一點節奏，當一檔綜藝真到藝人都開始懷疑人生、真到導演都不知道第二天會發生什麼，觀眾真的接受嗎？
這無疑是一個大冒險，鮮有人敢真去做。
所以，筆者才說，這檔節目太有膽了；所以，筆者才想提議，要給這樣一檔具有先鋒性、實驗性的節目一點耐心、一點時間，這樣觀眾與節目才能一起客觀地、準確地完成這個實驗。否則，也許下一個有膽嘗試的人，要在很久很久以後。
顛覆幕後製作：從「高控制模式」到「高自由模式」
撰寫這個專案PPT時，曲清就寫了這樣一段話——
「這一定是一場未知的旅行，我不知道明天哪個藝人會跟哪個藝人一起玩，我不知道明天是要跳傘還是高空彈跳，一切都會是未知的。」
事實上，就是這樣。每天晚上凌晨之前，無論是總導演還是總編劇，都不知道明天會發生什麼，直到深夜藝人們討論的七七八八了，他們才在凌晨兩三點挨個跟各個工種打招呼，要去協調拍攝的場地、要去協調商務的植入，要去協調跟拍的分配……「每天臨場安排上百號團隊的轉移，從操作性來說，是一件非常恐怖的大工程」，曲清說。
所以，我們所看到的一個「無規則、無劇本、無人設」的全新模式背後，其實是它所配套的組織方式、協作方式、生產方式的一個巨大變化——
它從一個「節目組導向」變成了「藝人導向」
，不再是節目組提出要求、藝人進行配合，而是藝人提出訴求，節目組進行配合，藝人不是節目的工具人，藝人是節目的主腦與靈魂；
它從一個「指令碼導向的高控制模式」切換成了「行動導向的高自由模式」
，不再按部就班地根據既定指令碼進行拍攝，而是帶有強烈不確定性地跟著人物行動進行拍攝。
如果說，傳統「控制模式」對導演組的要求在於，如何做規劃、做指令碼、做人設，並在拍攝階段嚴格按照既定計劃執行到位；那麼，這種「自由模式」對導演組的要求則在於，你是否有快速的問題解決能力，能夠隨時應對不確定問題的出現；你是否有高效地組織協作能力，能夠調動百人規模團隊在不確定性下、在高自由度中不會自亂陣腳。
觀眾可能以為，沒有劇本、沒有規則、沒有人設，節目組想必是省心省力，但是，凡是親身操盤過綜藝專案的人，就會明白，高度不確定性是影視製作最大的挑戰，意味著你對成本控制也將是不確定的，你對錄製效果也將是不確定性的，這也是為什麼此前鮮有人嘗試的原因。
作為資深導演，這些道理，曲清就早預判到了，但是她還是排除萬難去做了。她說，因為年輕人呼喚自由，熱愛自由，我們就應該嘗試給他們做從本質上符合他們價值觀的探索，符合當代網際網路的精神。這個「自由」，不應該是表面的，不應該是作秀的，而是應該由內而發真實的。這種真實，不是口號上打著自由，花字上標著自由，而是從製作的底層邏輯就要是自由的。
恰恰是少有人走的路，甚至沒有人走的路，那些知難而上、披荊斬棘的人，才值得我們尊敬。
顛覆運營邏輯：進軍資料閉環的新綜藝時代
其實，更為準確地形容《完美的夏天2》，不是一檔節目，而是一個專案——
一個前端內容+後端服務的臺網聯動專案。
它在顛覆傳統綜藝的運營思維——
1。0版本的運營，是
內容衍生內容
，比如衍生出加長版的、番外篇的VIP會員尊享版；
2。0版本的運營，則是
內容衍生服務
，從內容衍生出衣、食、住、行各種產業鏈服務。
而這，便是《完美的夏天2》運營的整體邏輯：
「不僅僅停留在一種娛樂的、放鬆的內容上，更希望透過內容連線使用者的實際生活、解決使用者的實際問題」，上海融東方文化傳媒有限公司總經理、百視TV首席內容官王昕軼告訴筆者。
《完美的夏天2》其實就是一套對應於想要放空、想要休閒的這類使用者群的一個整體性的解決方案，既在前端內容上讓使用者感受到一種鬆弛的、閒暇的生活方式，又在服務後端無縫連線他們想要的同款服務，讓使用者們所看即所得，想要同款產品，下拉選單就有；想要同款路線，站內附上攻略；想要同款酒店，直接下單預定。無需繁瑣地跳轉各種APP搜尋同款，透過整合各種應用、各種功能，縮短使用者操作路徑，一站式解決所有需求。
這個邏輯源於現在我們身處一個「內卷」的社會節奏中，都想「躺平」的我們，既想得到別人最好的推薦（所以種草的內容會這麼火），又懶得多轉一個彎、多跳轉一個連線，所以，百視TV的這種2。0版的運營方式，是對內卷生活下的人們有實質性幫助的，幫助人們最高效、最便捷地享受到理想生活。
而這，也許對綜藝產業是一個大機遇——
我們知道，短影片之所以這些年這麼火，是因為它的變現路徑非常清晰，是因為它的資料鏈路非常完整。
與之相反，長影片之所以受到短影片的巨大沖擊，就在於它沒能清晰描述它的使用者行為、沒辦法實現它的資料跟蹤，在確定性與不確定性的兩相比較之下，自然落於下風。
而SMG透過打通東方衛視與百視TV正在創造的，則是一個讓使用者行為資料、消費資料能夠在長影片中形成資料閉環的全新玩法，可以清晰的描述使用者從內容到消費的完整行為，而這，1號認為有望激發比短影片更大潛能——
因為短影片畢竟還是小眾圈層，長影片則能出全民爆款。當長影片解決了資料閉環的問題，它的變現能力是與它的影響力成比例飛昇的。
1號結語
文至此處，我開始在想，是什麼讓這個節目敢這麼大膽？
我認為，是機遇。
2015年前後，一個行業的人都在大膽地創新，是因為一個行業的人都看到了綜藝這個品類在當年的機遇，唯有大膽創新，才能吃到紅利；
同理，2020-2021年，則是SMG內部的一個機遇期，流媒體戰略的開展、集團資源的打通，就讓SMG內部形成了這股敢創新、敢突破的風氣。
這是一個集團內部的機遇，又何嘗不是一個行業的機遇？
如果新的模式、新的鏈路可以跑通，也許，又一箇中國綜藝黃金時代就將來臨。
