阿里音樂搞不成,該不該怪高曉松?

阿里音樂搞不成,該不該怪高曉松?

善始不得善終,高曉松和阿里音樂的故事值得反思。

作者 | 鄭玥

編輯 | 鄭玄

高曉松磨滅了自己在阿里的最後一個印記。

5 月 9 日訊息,天眼查 App 顯示,北京阿里巴巴音樂科技有限公司發生工商變更,知名音樂人高曉松、宋柯退出自然人股東行列,同時杭州阿里創業投資有限公司股份上升至 100%。此次退股後,高曉松在阿里音樂已無任職。

高曉松和阿里第一次搭上關係是在 7 年前,實際上高曉松真正有實權的時間也就一年。2015 年 7 月,高曉松作為引進人才加入阿里音樂,花名「矮大緊」,出任阿里音樂董事長,與音樂人宋柯一同加入阿里音樂。

一年後,高曉松就卸任了阿里音樂的董事長。不過這一訊息的確認已經是 2019 年,高曉松在微博表示,自己在 2016 年就已卸任阿里音樂董事長,後專任阿里娛樂戰略委員會主席,負責阿里大文娛國際化,這一職位更多地被解讀為「聯絡員」,其中最有名的成績是在 2019 年的雙十一晚會上請來了泰勒·斯威夫特。

高曉松加入時正值中國線上音樂賽道競爭如火如荼的時期,當時落後於騰訊的阿里請來這位音樂才子,多少有一點找個救火隊長的心態。但從今天來看,高曉松的加入不僅沒能拯救阿里音樂,反而加快了後者的衰敗。最終在 2021 年,隨著蝦米音樂的關停,阿里音樂以失敗告終。

善始不得善終,高曉松和阿里音樂,是一個值得反思的故事。

01

江湖再無「矮大緊」

30 年前因為一首《同桌的你》風靡中國,今年 53 歲的高曉松在微博上依然有著 4417 萬粉絲,不過已設定半年可見,顯示 0 條微博。

阿里音樂搞不成,該不該怪高曉松?

活躍在公眾視野中的 30 年裡,高曉松給自己貼上音樂人、文人標籤,也謀求著在商業網際網路中的一席之地。他的個人簡介裡有音樂人、詞曲創作者、製作人、導演、脫口秀節目主持人等身份,還開過音樂公司,輾轉於搜狐、新浪、阿里等多家網際網路大廠就職。

其中最讓他有歸屬感的還是阿里。把「矮大緊」作為花名寫在阿里工牌上的他,前幾年提到阿里時言必稱「我們阿里」。事實上,當年阿里將這位才子引入阿里音樂時,也曾寄予厚望。

作為阿里大文娛戰略的重要一環,阿里從 2013 年開始佈局音樂產業,這一年阿里巴巴以 8000 萬元收購蝦米音樂,同年收購了天天動聽音樂播放器。

這兩家公司被收購的原因基本相似,2012 年後版權時代到來,音樂播放器難以獨善其身,需要藉助資本力量走上版權正規化的道路。

到 2015 年 7 月,蝦米音樂和天天動聽組成了阿里音樂集團,同時邀請高曉松出任阿里音樂董事長,其多年的商業合作伙伴宋柯擔任 CEO。

高曉松入主後阿里音樂主要在兩個方向發力:第一是把功能相似的蝦米音樂和天天動聽在產品層面進行了分化,蝦米音樂保持不變,天天動聽重做成粉絲向的音樂 App 並更名為「阿里星球」;第二則是發力版權市場。

但兩件事高曉松都沒做成。阿里星球上線後用戶大量流失,7 個月後就被關停;而版權競爭發力太晚,蝦米與騰訊系音樂產品的差距越來越大,一步步走向關停。

阿里星球倒閉後,高曉松也卸任了阿里音樂董事長,但他對阿里的認同感不斷提高,言必稱「我們阿里」。2019 年 2 月,高曉松在迴應公司法定代表人變更時曾表示「沒有離開阿里,未來也不會離開」。

2020 年 9 月,阿里巴巴大文娛工作領導小組組長俞永福在內部信宣佈,高曉松出任阿里娛樂戰略委員會主席。這被認為高曉松在阿里已經轉向顧問類的虛職。

2021 年 2 月,隨著蝦米音樂正式關停,阿里音樂名存實亡。高曉松也在網際網路上隱身,將微博更名簡介改為「靜思」,並設定半年可見,此後一直處於沉默狀態。

2021 年 8 月 31 日,據 Tech 星球獨家訊息,原阿里音樂董事長、著名音樂人高曉松,已於近日從阿里離職。此時高曉松與阿里的關係僅剩股權聯絡。

隨著 2022 年 5 月 9 日,天眼查顯示,高曉松退出阿里音樂股東,高曉松和「我們阿里」再無關係。

02

阿里音樂失敗,

高曉松背鍋?

2021 年關停蝦米,阿里音樂停掉了最後一個自有音樂產品。但這個結局實際上兩年前就已經註定。

2019 年 7 月阿里 7 億美元戰略投資網易雲音樂,這被外界認為是阿里實際上已經放棄發展自有產品,轉而以投資的方式繼續保持線上音樂行業的在場。

換句話說,確定投資行業「老二」網易雲音樂的這一刻,蝦米音樂就已經成為棄子,而投入六年多的阿里音樂,也以失敗告終。

阿里音樂做了將近 8 年,高曉松滿打滿算加入阿里音樂不過 5 年,擔任董事長的實權期更是隻有一年,高曉松當然不該為阿里音樂的失敗負全責。但仔細審視高曉松擔任董事長的一年多時間,他的失利也確實讓阿里音樂錯過了最後的機會。

首先是版權問題。2015 年是中國音樂行業版權問題的重要分水嶺,根據當時出臺的號稱音樂行業的「最嚴版權令」,國家有關部門要求無版權音樂在 2015 年 7 月 31 日前全部下架。

阿里音樂很早就意識到了版權的重要性,公開資料顯示,阿里音樂 2015 年開年便大肆拓展獨家版權資源,一度宣稱擁有滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨家版權。但部分優質獨家並不能改變整體上的巨大差距。根據艾瑞諮詢的報告,2016 年高曉松離開時,酷狗、QQ 音樂、酷我音樂的音樂版權覆蓋率一共為 90%,而阿里音樂只有 20%。

相比於版權,高曉松加入後把更大的精力放在產品層面,但這反而加速了阿里音樂的衰敗。

阿里音樂旗下的天天動聽和蝦米音樂都是線上音樂播放器,同質化程度較高。高曉松加入後,2016 年初,在原來天天動聽的基礎上,阿里音樂推出新的音樂平臺「阿里星球」。

阿里星球上線時的釋出會,請來了半個娛樂圈,除了高曉松、宋柯以及後面加入阿里音樂的 CCO(首席內容官)何炅,老狼、那英、蔡康永、郭德綱、黃渤等娛樂圈名人,以及光線、小米、獵豹的高層紛紛前來捧場。然而僅 7 個月後,阿里星球就宣佈全面停止音樂服務。

阿里音樂搞不成,該不該怪高曉松?

阿里星球釋出會|視覺中國

這款在天天動聽基礎上重做的 APP,定位已經不再是播放器,而是一款囊括原創音樂人、電商、粉絲、社交等音樂全產業鏈的產品。其著力點在於粉絲經濟,在阿里星球,粉絲可以查詢藝人行程、幫偶像打榜、購買明星周邊、演出售票以及線下 KTV 的預約購買。阿里星球還舉辦了李易峰、宋仲基線上見面會活動等,作為粉絲打榜的獎品為明星提供廣告資源。

然而這種顛覆性的改版使用者並不買賬,當時有使用者稱,「開啟以為是購物軟體」。投入巨大而效果不佳的阿里星球,上線僅僅 7 個月就被關停,高曉松也在入職僅一年之後,被調離阿里音樂董事長的職位。

阿里音樂搞不成,該不該怪高曉松?

阿里星球介面|截圖

另一邊在版權競爭失利的蝦米,競爭力也每況愈下。Questmobile 提供的資料顯示,截至 2018 年 7 月,QQ 音樂的 MAU 為 2。9 億,蝦米音樂的 MAU 為 2277 萬,不足 QQ 音樂的十分之一。到 2020 年 12 月,據 QuestMobile 報告顯示,蝦米的月活躍使用者數僅 1004 萬。而酷狗音樂、QQ 音樂、酷我音樂、網易雲音樂同期的 MAU 分別為 2。46 億、1。94 億、1。70 億和 1。51 億。

高曉松的嘗試以失敗告終,但客觀來說,這種嘗試並不能簡單定義為無謀或者無能。就像當年賣掉蝦米後,蝦米音樂創始人王皓接受採訪時說「不賣當年就死了」,阿里音樂不變,也不一定意味著就是對的。

線上音樂最大的問題是燒錢。訂閱制這種相對單一的商業模式,難以覆蓋超高額的版權費用,一直是線上音樂平臺發展的難題。

以網易雲音樂為例,2018-2021 年,其經營虧損分別為 13。5 億元、17。2 億元、16。4 億元和 15。2 億元。其 2021 年的收入為 68。5 億元,而以版權費、版權分成為主的營業成本高達 68。5 億元,佔總營收的 97。8%。

即使合併使用者超過 6 億、付費使用者超過 7600 萬的騰訊音樂,雖然實現盈利,但經營成本也要佔到總收入的 70%。

這就不難理解在 2015 年至 2016 年這個時間點,阿里音樂打造阿里星球,想要突破訂閱制這個過於單一的商業模式,挖掘線上音樂平臺在粉絲經濟上的市場潛力。

但在周圍六七個同類產品環繞的背景下,把一個工具型的音樂播放器直接改造成粉絲經濟社群,這種按著使用者腦袋讓他們接受的做法是否可取,可能才是高曉松和阿里對於當年的失敗,真正值得反思的問題。

*頭圖來源:視覺中國

本文為極客公園原創文章,轉載請聯絡極客君微信 geekparkGO

直播預告

阿里音樂搞不成,該不該怪高曉松?

想讓太空旅行像坐飛機一樣實現航班化,可回收技術就很重要。目前,有且只有 SpaceX 擁有入軌級可回收運載火箭技術。

而國內一家嚴格對標 SpaceX 發展路徑的公司 —— 深藍航天,最近的成績引人注目。

就在上週五( 2022 年 5 月 6 日),深藍航天試驗火箭完成了 1 公里級垂直起飛及降落飛行試驗,火箭在爬升和下落的過程中同時進行了橫向移動,最後降落至著陸場「靶心」位置不足 0。5 米的點位,實現成功回收。

本次回收飛行試驗,標誌著深藍航天僅用 10 個月的 3 次發射試驗就達到 2012 - 2013 年 SpaceX 用一年多的時間、8 次發射試驗達到的同等級試驗成果。

在 SpaceX 之後,深藍航天也成為了全球第二家完成液氧煤油火箭垂直回收複用全部低空工程試驗的公司。

今晚 8 點( 5 月 10 日),我們將和深藍航天創始人 & 董事長 & CEO 霍亮一起聊聊火箭背後的產業思考。此外我們還特邀深藍航天最大的機構投資者真成投資管理合夥人李劍威,作為連麥嘉賓。

我們會聊到:

1、完成 1 公里級垂直起飛及降落飛行試驗背後的思考

2、深藍航天的發展路徑選擇和未來

3、SpaceX 走過哪些坑?哪些經驗可以借鑑?

4、航天領域是怎麼做覆盤的?

歡迎預約,前來圍觀!

公司簡介:

深藍航天:專注於實現中國運載火箭可回收複用的技術路線,自研自產媲美國際市場的中國可回收複用火箭,是一家向國內外市場提供發射服務的商業航天高新企業,也是國內唯一一家實現液氧煤油垂直起降可回收複用的火箭公司。5 月 6 日,深藍航天成功完成火箭公里級 VTVL 垂直回收飛行試驗,成為全球除美國 SpaceX 和藍色起源以外,可回收複用火箭研製進度最快的商業公司。

真成投資:

成立於 2016 年,主要投資在雲計算與前沿科技等領域的優秀創業公司。真成投資目前的投資組合包括得到 APP,老虎證券,SAI。TECH,雲天勵飛,雲洲智慧,印象筆記,深藍航天,凌空天行等眾多知名高科技企業。真成投資的合夥人團隊曾經主導投資過九號智慧、億航智慧、華米科技等明星公司。

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