前提：寫完《對於COACH，我有一個大膽的猜想》一文後，網友又給老易佈置了新作業：Coach都被你扒光，看看國貨之光迪桑娜香不香？老易交作業來了。
都說“包”能治百病，什麼公主病犯了，什麼心情不好啦，買個包，統統立馬好，並且保證一個月內不復發。網友說，
Hermès、
LV，
Chanel
、
Gucci、
PRADA、Burberry
、
Celine皆可。再不行就Coach、Michael Kors這樣的輕奢，來兩，肯定也能行。迪桑娜？國貨之光迪桑娜？如果是迪桑娜就來四個吧。
同為輕奢，為何到了國貨之光的迪桑娜這兒藥效直接減半？Coach母公司2021第四財季銷售額16億美元，特別強調了在中國市場業績大漲60%。整個地球，每賣出三個奢侈品包包，其中就有一個就是我們自己人買的。買包包的MM們是咋想得的呢？
買包MM的事情少問，問就是你心裡沒點數嗎？
在知乎平臺，有關“小眾包包”、“輕奢包包”的內容，基本上必提迪桑娜。在許多人的眼中，迪桑娜是小眾的輕奢，也只是小眾的輕奢，還沒站上跟Coach這樣的大牌比肩的平臺呢。老易向一位在東莞包廠做了二十幾年的朋友打聽迪桑娜 ，朋友回了一句：迪桑娜 ？沒聽過呢。老易確實心裡有點沒數了。
一位名叫“逃之夭夭”的網友說，迪桑娜的質量是真可以，就是很多包包的設計都有大牌包的影子，真心不想下手。迪桑娜仿得厲害嗎？
老易問過許多網友，也問過許多喜歡買包的朋友，沒有人能說出來迪桑娜哪一款到底仿了誰了。基本是一個意思，反正它家的包包，就是有大牌的影子。哪裡像？說不出來，反正就是像。結論就是：我不要你覺得，我要我覺得。
上回老易在永珍城逛LV的時候，看到了LV出的小香風外套，工作人員理直氣壯地告訴老易：我們家的小香風可比Chanel便宜多了。這氣勢有點孔乙己一樣，
“竊書！……讀書人的事，能算偷麼？”
業內人士說，抄襲在奢侈品行業是一件很難界定的事情。只要別像
Michael Kors
一模一樣地抄，元素的相互使用，不稱之抄襲。
Michael Kors是奢侈品界公認的抄襲之王，純粹屬於無節操地拿來就用。Michael Kors光明正大地鼓勵買包包的MM：如果買不起PRADA的殺手包，就買一隻Michael Kors吧，我們的相似度竟高達80%，基本只是LOGO不一樣。
反正哪家出了好賣的包包，
Michael Kors就會毫不客氣地抄。
氣得義大利設計師Roberto Cavalli點名指責：“我只想告訴Michael Kors，不要再抄襲我了！停止！”
就算這樣抄，也不影響Michael Kors在我們的市場賣得風生水起，賺得盆滿缽滿。追著買Michael Kors的MM們會跟你說，Michael Kors就是好看呀，其它你管呢。
Coach沒抄嗎？
Coach當年紅極一時的貝殼跟LV的貝殼包，也就差了個LOGO而已。抄襲的帽子在快要超過
Michael Kors的時候，Coach
幡然醒悟，2013年搬來救兵Stuart Vevers，拯救了主線，還對Outlets線產品和主線產品做了明確的區分。
反正現在在國內市場，Coach哪條線都賣得不錯。這個時候買Coach的MM會跟你說，我就是喜歡Coach，需要理由嗎？
這要上哪說理去？迪桑娜為了“原創”這兩個字，付出過的努力可能只有她們自己清楚。反正老易是知道，迪桑娜請設計大咖的錢沒少花，培訓設計師的錢沒少花，與藝術大家跨界的錢沒少花。
迪桑娜一位負責人在少有的接受媒體採訪的時候說過，“在時尚界，發達國家大都有自己的經典時尚品牌。法國的愛馬仕、義大利的GUCCI、英國的巴寶莉，就連美國也有Coach。中國我們希望是迪桑娜。”為了這個目標，迪桑娜堅持原創，拒絕“山寨”。
從2010年起，迪桑娜開始走國際化路線，與法國、義大利等地一流的設計師和工匠合作，推出具有國際時尚的系列女包。還重金請來原愛馬仕的資深匠師托馬斯擔任首席皮匠工藝師，用迪桑娜自己的話來說，這叫“佔高地，用高人。”
老易最喜歡的迪桑娜秘印系列，就是在“佔高地，用高人”的策略下誕生的。那個最有識別度的包扣，就是法國的設計師看到“麥克斯與科恩書店”原址、倫敦查令十字街84號舊址門上的銅牌而有了靈感。誕生了8年時間，這款秘印系列征服了無數MM，包括劉濤、高圓圓、楊冪這些一線女星。
咱們總說誰誰誰雙標了，咱們自己在買包包這個事上是不是也有點雙標呀。
老易寫完《對於COACH，我有一個大膽的猜想》一文後，有Coach的粉絲這樣留言：你要是閒得沒事幹就拿塊抹布把地鐵口的共享單車擦了。老易差一點點就去買抹布去了。老易試圖理解MM們的憤怒：我花了那麼多錢買的Coach，你說它們不好？你在質疑我的品味？還是你在教我做人？
買包包的MM們在想什麼呢？
有位網友直接給了老易答案：包包是MM們自信的來源，也是MM們驕傲的資本，在女人的世界，包包就是她們的武器。包包，就要能搭得了衣服，還要裝得了B。
懂了，懂了。迪桑娜差的就是那點點能裝B的東西就對了。
迪桑娜的老闆周麗靜很低調也很實在，是一個很本分的做包人，在網上連張照片都找不到。迪桑娜成立了三十幾年，現在還在立志“好皮，好工，闖市場。”她堅信：“一針一線都用心。只要做好了，一定會有人欣賞我們的東西。”所有看過迪桑娜包包的，沒有人說迪桑娜質量不好的。也因為這樣，買包包的MM們想要的“能裝得了B”的東西就少了。
因為國貨“能裝得了B”的東西少了，所以許多支援國貨的文化自信在許多人那裡只自信了一半。以運動鞋為例，文化自信僅限於鴻星爾克，到了李寧就不一定靈了。當李寧旗下的中國李寧潮牌系列標上跟NIKE同樣的一千多時，太多人在反問李寧，也在反問自己：“李寧也賣這麼貴了？”
“能裝得了B”的價值不夠，“國貨”兩個字也不那麼值錢，“國貨之光”四個字也不那麼管用。
問迪桑娜怎麼看這個問題，她們也知道，“早期賣價效比，現在賣價值。”便好像國貨之光迪桑娜已儘自己所能。對於品牌價值，想是想，但臣妾做不到。
買包包的MM有話說了，別老說我們雙標啊，也別說我們文化不自信呀，你自己都不自信呀。明明是深圳的品牌，非得掛上一個“歐洲血統”。迪桑娜這個名字不也是一個看上去的洋名嗎？一位名叫“Larisa”的網友一針見血。你自己都不認同自己，讓我們認同你？合適嗎？
價值這玩意，得要怎麼找呢？
同是輕奢陣營的Coach，它的生產線就是隔壁的東莞，買的MM認可它的價值，當然不只是生產線上的東西。
首先，Coach有一座好靠山，後面是全球五大時尚大都市之一的紐約。
紐約出過唐娜·卡蘭、卡爾文·克萊、和拉夫·勞倫這樣的“美國三大設計師”，
有全球知名的紐約時裝週。除了Coach、
Michael Kors，還誕生了Calvin Klein，
亞歷山大-王ALEXANDER WANG，還有
王薇薇這樣婚紗界的世界傲嬌……
深圳有什麼？深圳除了有錢，難道還有時尚？
老易特意去了深圳特意打造的龍華大浪時尚小鎮，在那裡工作的保安說，這裡吃盒飯都不方便，沒人啊。紐約已經是山頂上的時尚，深圳的時尚還在山腳往山腰爬的路上。就算穿一個太平洋、從紐約吹來的風，還是要比深圳的時尚風強啊。這真的不怪買Coach包包的MM們。
迪桑娜想著各種辦法去沾點“歐洲血統”的光，實屬無奈。深圳有可能成為全球第六大時尚大都市嗎？有可能，只是路還長，就看迪桑娜等不等得了了。
每一個品牌的成長，都不易，尤其是帶上“奢侈品”烙印的品牌。就算有了好的產品，還得要有吆喝的本事就對了。這兩年世界首富就被
法國奢侈品巨頭LVMH總裁兼CEO阿爾諾霸佔了好幾回，就標誌了奢侈品進入了大玩資本的時代。沒有很多的錢，吆喝是吆喝不動的。
深圳有很多踏踏實實辦企業的企業家，最不擅長資本的運作，或者不屑於在資本市場的運作。迪桑娜老闆這麼實在，大概加估計是屬於這一類。周麗靜在
2017年的時候就帶著迪桑娜就進入了轉型期，
在西麗開建全國首個智慧車間，400個工序全部“數字化”，還為擴大產能把新工廠已經落戶東莞松山湖。反正論做包包，就沒有迪桑娜不能的。
這種生產型的企業，有錢大多願意投入生產線上去，而捨不得投入到吆喝當中去。這種認知，是目前很多國內品牌老闆的死穴。當然，就算有錢，也願意投，生產型企業也不一定會。在買包MM集中度非常高的小某書上，Coach筆記數達32萬，迪桑娜才1萬多，迪桑娜甚至就連官號都沒開。迪桑娜這些年做得最多的就是跟時尚雜誌的街拍，幾萬塊錢就可以搞定一個明星的事沒少做。
假設迪桑娜想做，也會做，是不是真的有足夠的錢來做呢？跟Coach這樣的上市公司能不能拼一拼呢？就算迪桑娜這些年賺了不少，那也不一定能吧。兜裡沒有足夠多的錢，打造什麼品牌價值呢？記得，品牌價值是花錢打造出來的，這句話劃重點，要考。
老易是迪桑娜的老粉，十多年前在深圳羅湖永珍城恰逢正在做巡展的迪桑娜，看那展廳的設計，再看那營業員的架勢，再看那包包的做工跟質量，這是哪個國家的大牌呀？不認識呢。營業員挺了挺腰板：“我們就是深圳的品牌。”啥？深圳人也能做出這麼好的包？粉了，粉了，不久就在迪桑娜一個機場專櫃入手了第一個包。十年過去了，這個包包依然非常之好。
撰寫此文，真心希望迪桑娜能更好，也順便給迪桑娜提個醒，雖然奢侈品在增長，但輕奢品卻在大面積萎縮，這就意味著能留下來生活得滋潤的輕奢侈品牌會越來越少。恰逢國貨之風正在強勁地崛起，迪桑娜也是時候乘風飛揚了。
（原創作者：老易侃品牌，專注於品牌管理與研究。近期在深度研究大灣區的時尚產業升級的發展與困惑，包括服裝、珠寶、手錶、眼鏡等傳統行業，歡迎相關行業的朋友前來交流）#深圳頭條##老易侃品牌##包包#