《理想之城》劇情中，蘇筱為了提升企業資金管理效率，主張推行全面預算管理，卻受到大多數因循守舊員工和主管們的抵制和反對。怨聲載道。支援她的企業老總也擔心起來，讓蘇筱放棄預算管理。蘇筱說，企業如人，資金流如同人的氣血，氣血不暢，人就沒有生機，而作為一個企業，不管控資金流，不提高資金流的效率，企業的生存和發展就難以想象。現在停下來，再要推進就難上加難。

企業看上去就是建築和裝置，冷冰冰死氣沉沉。豈不知，各個職能部門如同人的功能器官，各司其職，互相協同，才能有企業活力。

在激烈市場競爭環境下，雖然企業規模，屬性，行業有不同，但是，所有成功企業都是“活”的，能夠很好適應外部環境的急劇變化，包括市場變化的應對和預測，包括對企業內部機能的創新變革。

其實，無論是企業普通員工，還是管理者，以下三個方面有助於自己的企業是“死”還是“活”：

首先，企業與外部環境的資訊交流是否通暢，及時和高效。包括能不能及時把握市場環境變化，能不能讓市場充分了解企業的理念，價值觀，技術臺，產品與服務的優勢特色等。

其次，面對環境變化，企業是否主動有效應對變化。包括組織變革，技術與運營創新。這是企業活力的關鍵，那就是應對市場變化的內功。蘇筱推進的預算管理就是練內功，提升企業競爭力。

再者，企業為應對外部環境變化的舉措，是否能夠得到落實，是否順應了變化，滿足了市場客戶的要企業求，從而增強企業競爭力。

企業真的如人。作為普通員工，應該積極參與到上面的三個過程中，助推企業適應力的提升。如果是管理者，尤其是高層管理者，那就要領導並落實各項措施，增強企業活力。

讓企業活起來，才是企業成功的正道。

我思，故我在