春秋時期，齊國兩公子姜糾與姜小白為爭奪君王之位，少不了一番較量，即使主子間情盡，輔佐兩位公子的管仲和鮑叔卻為了一個共同的目標：共謀春秋大業，彼此之間並沒有嫌隙。

歷史讓姜小白繼君位，史稱齊桓公，鮑叔審時度勢，向齊桓公力薦管仲，稱管仲為輔佐其成就一代霸業之唯一人選，並主動讓賢，甘居管仲之下。後管仲如願被齊桓公啟用，三人合力，齊桓公最終九合諸侯、一匡天下，為“春秋五霸”之首。

“管鮑之交”至今在世人中間仍被傳為佳話，是職場裡面的俞伯和鍾子期，他們彼此瞭解，彼此信任，而齊桓公在用人方面可以“不拘一格降人才”重用能者，更值得我們借鑑。

按說鮑叔一直追隨齊桓公，齊桓公重用鮑叔無可非議，但是管仲的過人才能，被鮑叔發掘，遂推薦給自己的主人，而自己甘居其下，也是齊桓公一方面慧眼識才，肯定了管仲的能力，二方面也是信任鮑叔，給了鮑叔 足夠的空間，況且齊桓公與管仲之間還有一箭之仇，管仲差一點就射死了齊桓公。齊桓公不計前嫌，看中管仲才能，用積極的心態接納了他。

我們說“疑人不用，疑人不用”，如果齊桓公沒有若谷胸懷，估計落在一般人身上，不會出現那樣“柳暗花明又一村”皆大歡喜的圓滿結局。

如果你是齊桓公，你能不能在現實生活中拋開一切世俗觀念，真正的做到不拘一格降人才？

職場猶如戰場，深不可測，雖然“能者上，平者讓，庸者下”一直是職場自然法則，但是職場中，管仲者眾，而鮑叔寡，作為領導者，怎麼排除萬難，破格選拔優秀人才，也是看出該領導者是否具備“宰相肚裡能撐船”的胸襟。

領導者，若能慧眼識人，公司定能率眾能者開拓疆土，所向披靡，若在選人用人過程中，舉棋不定，將錯失賢者，公司也將因為留不住有能力者，被人留下詬病，讓有能力舉步不前，因為公司做不到讓能者上，自己去了等於埋沒人才。

作為領導者，在選拔能者方面還有哪方面需要重視的呢？那就是品德了。如果一個員工業務水平再好，在人品方面有瑕疵，也是不能啟用，否則將引來更大的禍端，給公司造成更大的損失。

職場裡面的好人品，除了把公司利益放在首位，不洩露公司的機密，在工作中還需要恪盡職守、精益求精、不斷上進，更需要和同事極為融洽的相處，這樣即使你不是管仲，也會遇到鮑叔。

如果你是齊桓公，希望你能夠不拘一格降人才，更祝福你早日遇到自己的管仲和鮑叔。