設計就是在從已知探索未知，是一個不斷解決問題的過程。
在網際網路時代，身為一個辦公空間的設計師，依然需要具有引領一種生活方式的本事，創造出能讓人們感受到美好的事物。
辦公空間設計特別容易在與需求方溝通的過程中，演變成設計師100%滿足使用者方要求的結果。
其實，這在某種意義上來看，並不是雙方真正想要的。
設計師應當根據自己的專業性，努力抓取對方內心的真實需求，發現那些沒有辦法透過簡單的語言和過往的資料來表達的需求點。
引導價值觀的能力，是每一個室內設計師都應當具備的。這也是一個職業設計師應有的態度。
回到原點，探尋使用者需求
使用者需求是什麼？
蘋果創始人喬布斯對使用者需求的洞察極有天賦，他曾經舉過一個非常貼切的例子：如果福特在發明汽車之前，去詢問使用者需要什麼樣的交通工具，使用者一定會回答，他們需要一輛跑得飛快的馬車。
由此可見，使用者在看到所需要的東西之前，並不一定真的明白自己需要什麼。
▲ 中倫律師事務所前廳與休憩區，如釋設計作品。
對於成都如釋設計的樊帆先生與他的團隊來說，在辦公空間的設計中，同樣要面對這個問題。
在如釋設計的工作理念中，使用者的需求是客觀的，是唯一的。理想的設計過程應當是紡錘形的。使用者的需求是一，理想的設計結果也是一，從一到一，不同的設計師也會有不同的思考方式和解題方法。
▲ 四川國際會展有限公司前廳，如釋設計作品。
能夠始終站在使用者的角度去思考，探尋他們當下最需要解決的問題是什麼，這樣的角度，可以讓我們更好地理解使用者的痛點，並且知道自己該怎麼去執行和落地一個設計。
成為能解決問題的設計師
一個人只要有觀察全域性的眼光，能把發現的事物切實落到設計上的驚人毅力，和準確的表達自己所思所想的溝通力，他就可以當一位好的設計師。
這是日本新生代鬼才設計師佐藤大在他總結設計理念的書籍《用設計解決問題》中，用來形容優秀設計師特徵的話語。
▲ 佐藤大的nendo工作室為日本建築設計師丹下健三所設計的辦公室內景。
在佐藤大的設計理念中，通常一個設計過程要經歷如下幾步：發現問題——靈感閃現——解決問題——傳達思路——進行設計。
在室內設計領域，尤其是辦公空間的設計，對於優秀的設計師僅僅有洞察力是遠不夠的，還需要具備解決問題的能力。
而解決問題需要的是設計師的專業能力。
▲ 四川金石東方辦公室前廳與走廊，如釋設計作品。
對於設計工作的本質，樊帆先生如上回應道。這樣的設計理念，和遠在日本的設計師佐藤大在核心觀點上不謀而合。
▲ 中國出口信用保險公司前廳，如釋設計作品。
對於不同的辦公空間，就會有不同的氛圍和氣息，就需要有不同的處理方法。
一個專業的設計師在專案設計中，要能夠透過制定設計策略去解決問題，將需求、專案位置、環境、使用人群、功能等一系列條件進行排序，生成一個最核心的矛盾進行優先解決。
雖然設計本身沒有辦法解決所有問題，但設計師的思路卻是找到解決方案的關鍵線索。這就是如釋設計團隊一直在堅持的，設計之邏輯。
“Concreate Lab”
設計師佐藤大為自己的工作室取名為“nendo”，這個詞在日語裡的意思是“黏土”。外在看似普通，但內裡卻擁有很強的可塑性。
而樊帆和他的團隊也在如釋設計之外，創立了一個全新的工業美學實驗室形態“Concreate Lab”，中文可直譯為“混凝土凝結實驗室”。
▲ 如釋設計團隊核心成員與Concreate Lab成員漫畫合照。
因為，他們相信設計不是單一維度的，而是各種知識的融會貫通。參與更多的領域，瞭解更多的領域，增強自我的知識積累，才能做出更好的設計，並吸引到更多價值觀相同的人聚集在一起。
用凝聚喚醒創造力，最後所形成的團隊，就像是混凝土一樣，擁有更高的可塑性，並且穩固、有力。
潮流是不斷髮展變化的，好的辦公空間設計也是需要不斷革新的。
不過，終其萬般變化，設計師始終都應聚焦在使用者的身上，從需求探索設計的新機會點。
本次世場薈的線下沙龍活動，我們有幸邀請到如釋設計的設計總監樊帆先生，他將圍繞專業化趨勢下的辦公空間設計走向這個主題，分享從業多年所積累的設計經驗，以及對辦公空間設計發展方向的思考。
同時，我們也邀請到成都各行業的精英，在現場一同聆聽本場活動嘉賓的分享，並進行深度互動。
▲樊帆先生在現場闡述自己的設計理念。
▲分享團隊設計案例並講解設計思路。
▲各界精英們認真聆聽嘉賓的分享。