隨著我國建築業的快速發展，建築行業市場競爭越來越激烈，建築企業的資金問題也日益明顯。資金管理作為企業管理的重要內容，處於管理體系的核心位置，直接影響企業總體的生存和發展。

作為資金密集型行業，建築企業在工程施工、物資流通、生產交易等過程中所需要的資金保障非常巨大，企業應當對自身資金管理現狀進行分析，採取積極的應對措施，選擇合適的資金集中管理模式，建立完善的資金管理體系，以提升企業管理水平，實現對資源的最最佳化配置，從而提高建築企業核心競爭力。

建築企業資金管理其內容主要包括專案資金的預算管理、使用計劃管理以及保證金管理等，目的是充分發揮保證、反映、監督和控制的職能，管好用好資金，開源節流、增收節支，保證企業經營目標和財務計劃的最優實現。

建築企業資金管理常見問題

各類現金、保證金佔用大量資金：

在招投標過程中，建設方一般會要求施工企業交納投標保證金或信譽保證金；專案中標後，建設方也會要求繳納金額較大的履約保證金或安全質量保證金，使企業本已緊張的資金更加緊張。

施工企業墊資現象愈演愈烈：

隨著市場交易方式的變化，帶資、墊資施工成了建築業的普遍現象，處於競爭夾縫中的中小施工企業為了生存，不得不以墊付鉅額工程款作為條件來承接工程。

企業內部缺乏資金管理意識，資金監督控制不嚴：

建築行業具有組織鬆散，管理粗放的特點，其內部沒有科學高效的管理機制，各項規章制度也不健全，由於監督、控制乏力，對工程專案的資金使用缺乏嚴謹系統的分析，容易造成施工企業資金流向與控制脫節。

基於益企工程雲專案管理雲平臺，為建築企業量身打造的資金管理功能，打破傳統線下低效審批方式，實現對資金計劃管控與執行的有效整合，大幅度提升企業資金管理效率，同時保障企業資金使用的安全可控。

建築企業資金管理解決方案

資金看板：

藉助益企工程雲專案管理平臺的系統整合能力，資金管理平臺一方面可以與建築企業內部的財務、人力資源等業務系統打通，實現對資金的一體化管控；另一方面透過資料的整合，相關人員可以透過門戶檢視資金使用的資料報表，對資金相關資料進行多維度分析和視覺化呈現。

針對專案過程中涉及到的合同收入，合同款、報銷款、備用金、保證金、押金的業務場景實現全面的線上管理。

針對聯營專案管理費、風險保證金、專案墊付工程款等場景全面覆蓋。公司透過專案可用資金餘額管理專案的經營支出，資金安全可控。

保證金管理：

通常，建築企業保證金的持續週期長，且企業人員變動頻繁，容易造成返還遺忘。透過資金管理平臺，可以實現保證金管理與投標管理、合同管理等業務系統的聯動，定時提醒、觸發收取，降低保證金管理風險。

資金使用管理：

平臺將資金支出相關的流程全部涵蓋在內，包括資金收入、資金支出、資金撥付等，將合理的管理和控制貫穿於生產經營的始末。

資金管理平臺應用價值

實時監控資金狀況：

實現對整個企業各專案、各銀行、各賬戶資金業務的實時監控，確保資金資訊的及時性和準確性，有效監控資金業務的合規性和合法性。

合理調配資金使用：

透過對企業內資源的集中管理，實現企業資金池、票據池、融資的集中管理；充分發揮企業規模優勢和資源調配能力，實現企業自有資金的增效降本。

有效防範資金風險：

在資金管理集中、業務集中、資料集中的基礎上，將企業的各項管控制度和風險管控要點嵌入到各業務過程中，透過制度、審批流程、崗位約束、授信與預算控制、指標預警、業務追溯等實現資金風險的事前預警和事中控制，防範資金風險。

對於建築企業而言，專案可持續發展離不開高效的資金管理，只有建立有效的資金管理制度，才能提高管理水平。建築企業要及時轉變思維，採取行動，在“數字建築”變革浪潮衝擊中打造一副堅實的盔甲。