你知道美業門店連鎖發展的五個階段嗎?

美業門店連鎖發展的五個階段

你知道美業門店連鎖發展的五個階段嗎?

你知道美業門店連鎖發展的五個階段嗎?

連鎖發展,嚴格來說,分五個階段:

第一個階段,我們把這稱之為剛開始的創始階段。也是屬於微型連鎖的階段,也就是說2家店到10家店之間。

這個階段的連鎖,他的成功靠什麼呢?

他想要做好第一個階段 靠的就是能人階段,就是說這個階段他需要老闆自身技術不錯,而且它的人品不錯,為人也不錯,而且也比較勤奮,也比較努力。

我認為只要他沉澱了一段的時間,老闆他技術也不錯,銷售也不錯,人品也不錯,團結的一幫人,他幾乎他就能實現了,能做到個三五家七八家,這種我們把它稱之為微型連鎖。

第二個階段,我們把它稱之為小型連鎖。他就是門店做到10家到50家之間。

這個階段需要什麼呢?需要老闆更強的營銷的能力,還有老闆的領導力就應該要出來的。如果老闆的營銷能力加上領導力都能夠做好,而且為人處世也不錯,也有一幫比較忠誠於他的幹部,穩住這個局面。很多人他只要做到這樣子,二三十家四五十家,門店的規模,他就能實現了。

第三個階段,如果他要繼續往上面走,我們就把它稱之為叫中型的連鎖。它的規模50家到500家之間。

也就是說開個一兩百、兩三百家門店,在這個時候他需要的是什麼?

剛剛技術好,營銷好,已經不夠支撐他了,他需要什麼?他需要一個組織來運營它,他需要更強的管理跟控制的方式方法,還有分利的模式,還有很好的品牌治理、組織架構治理,他應該要擁有這些能力,才能夠足夠支撐他,能夠有效地把企業發展到兩三百家門店,而且有效的來管理它跟控制它。

第四個階段,如果繼續往上面走,我們把它稱之為叫大型的連鎖,大型連鎖就是500家到5000家這一個層面。

如果要做到這樣子,他的品牌,他的供應鏈,他的市場核心競爭力,他的核心產品,特別是管理的模式就變得尤其的重要。

第五個階段,當然了還有5000家以上的,這些我們把它稱之為特大型的連鎖。

像這些連鎖,他們靠的是什麼?肯定的,他的資本、資源,還有他的系統,資源整合,全球的佈局,他肯定要靠這些他才能完成。

所以我們分析完連鎖在不同的階段,他需要擁有不同的資源跟能力,他才能支撐你是否能夠做到這個規模。所以做連鎖是跟什麼東西有關係?做連鎖是跟你的能力,跟你的資源他是有關係的。

一個企業的水平,他就是由這個企業的老闆、領導者,他的水平來決定的。最終企業他做到什麼樣的規模,究竟是微型、小型、中型還是大型,最終由誰來決定?

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