富人最大的資產之一就是思考方式與眾不同。1987年，當年42歲的宗慶後拉著黃魚車奔走在杭州街頭推銷冰棒的時候，誰也不會想到，十多年之後，由他一手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業。要想富口袋，先要富腦袋，縝密的思考和規劃為宗慶後帶來了客觀的財富，也成就了他財富名人的傳奇人生。

1945年10月，宗慶後出生於浙江杭州

1964年-1978年，宗慶後在浙江紹興茶葉廠從事生產技術排程工作。

1978年-1979年，宗慶後頂替母親到杭州工農校辦紙箱廠當業務員。

1987年，宗慶後承包校辦企業經銷部，騎著三輪車去送貨，最小的一筆生意僅賺了一塊錢。

1987年-1991年，任杭州娃哈哈營養食品廠廠長。

1996年，娃哈哈的產品擴充套件到兒童營養液，含乳飲料，瓶裝水三大系列。

1996年，與法國達能集團盒子興辦了5個企業。

1998年，推出非常可樂。

2002年5月，在北京舉辦娃哈哈童裝展示釋出會，邁出企業多元化經營的第一步。

1991年至今，任杭州娃哈哈集團董事長兼總經理。

宗慶後認為做企業要有些素質，特別在中國市場上，那就是；是人的想象力，科學家的敏銳，哲學家的頭腦，戰略家的本領。

娃哈哈起步於1987年，資998年以來，已經連續10年在資產規模、產量，銷售收入，利潤，利稅等指標上雄踞中國食品飲料行業首位。娃哈哈無疑是中國最成功的的企業家之一，其創始人宗慶後先生無疑也是中國頂級經營大師之一。

那宗慶後與娃哈哈是怎樣成功的呢。其中最關鍵的因素是什麼？是否真的聯銷天下，網路制勝。是否真的是廣告轟炸，品牌制勝，其持續成功的核心奧秘究竟是什麼？娃哈哈的各個經營要素，企業戰略，營銷4P，組織構架，人力資源，企業文化等，是不是真的值得我們學習。

在當今改革開放的大環境之下，有很多人懷揣夢想，爭做時代弄潮兒。而國內首屈一指的飲料巨頭娃哈哈集團從一個汲汲無名的校辦小廠。成長為飲料業的龍頭，宗慶後，這娃哈哈前進路上的領路人，就像是海上行船的舵手一樣，引領這娃哈哈風雨兼程，攀上了光輝的頂點，並繼續穩步前進著。

作為成功的企業家，宗慶後到底是一個怎樣的人。他的性格特徵，價值觀念，行為習慣，知識能力有哪些與眾不同之處。是不是真的如外界報道的那樣自信，自負，自我。

西方有句名言說，從人們思想中挖出來的金礦，超過從地下開採出來了黃金。宗慶後創辦娃哈哈不僅反映了科技的力量，更重要的反映了富口袋與富腦袋的對立統一關係。科學技術發展到今天，已是綜合的，大規模的集體的事業，科技改變人們的生活，只有審時度勢，使腦袋富起來。才能是口袋富起來。

從某種意義上來說，正是，要想富口袋，先要富腦袋。的致富理念成就了宗慶後的成功。20世紀80年代，身無長物的宗慶後立下軍令狀，擔任了杭州市一間小小的校辦工廠的廠長，開始了他的創業之路，當年，改革開放事業方興未艾，人人都在尋找商機，宗慶後眼光獨到，看準了兒童保健品市場的空白，果斷地組織人力物力，生產娃哈哈兒童營養口服液。

娃哈哈為什麼可以保持二十幾年的穩步增長？關鍵在於思考，在於進取，在於創新。深入市場，敏銳地捕捉新的動向，新的商機，並思考新的發展策略，這是宗慶後成功的秘訣。

曾幾何時，宗慶後帶領下的娃哈哈集團，以過硬的產品質量，獨闢蹊徑的宣傳策略，深入人心的廣告攻勢，一夜之間是娃哈哈口服液家喻戶曉。靠著如此果敢的決斷，宗慶後帶領娃哈哈人掘到了第一桶金。但是，宗慶後並沒有沉迷在成功的喜悅之中，接下來，他又看到果奶產品蘊涵的商機，便投身於此，擺脫了日益飽和的保健品市場，完成了一次華麗的轉身。

在宗慶後看來，沒有效益的品牌便沒有任何價值，贏利是企業家的天職。所有的品牌打造及營銷設計都是建立在，贏利是可見的，這一前提下的。娃哈哈率先使用了實證廣告，廣告語沒有文化品位和藝術性，但對受眾有煽動性，能直接提升銷售業績。

娃哈哈高層不斷補充新鮮血液，當很少有海歸空降或猛然改革機構，也沒有實行品牌經理制度。

在宗慶後眼中，一個即將成熟的市場，比一個培育的市場更有進入的價值，而最好的跟進方式，是改變過去的遊戲規則。

只要能夠正確使用，你的頭腦就是你最有用的資產。這句猶太格言點明瞭。富腦袋的重要性。與一切知識交朋友，也可以從朋友那裡學習知識。想做個富人是好事，但富人先富有的不是口袋而是腦袋。沒錢的人有個富腦袋他不會過多久窮日子，有錢人沒有富腦袋他也過不了幾天有錢的日子。所以，我們要先使自己的大腦富起來，心態富起來，才能成為名副其實的富人。